數字經濟背景下的財務轉型研究

張英明

【摘 要】 數字經濟時代，企業財務面臨哪些機遇與挑戰？財務組織與財務人員如何轉型才能有效應對挑戰？文章對這些問題進行了研究，發現數字經濟時代財務的決策支持功能將得到強化，財務管理工作效率將獲得大幅提升，財務風險控制能力將得到顯著增強。另外，基于數字經濟的財務規則與理念、財務組織結構亟待變革，財務人員素質有待提高。企業財務只有加強與商業模式、信息技術的融合，充分運用財務與非財務數據提升管理水平，才能促進企業價值增長，實現企業的高質量發展。

【關鍵詞】 數字經濟; 財務理念; 財務工具; 財務組織與人員; 財務轉型

【中圖分類號】 F253.7? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）11-0031-06

近年來，隨著我國“互聯網+”行動的不斷推進，數字技術與傳統經濟加快融合，中國數字經濟發展迅速。據統計①，2018年中國數字經濟規模達31.3萬億元，占國內生產總值的34.8%，已成為中國經濟增長的新引擎。在數字經濟迅猛發展的背景下，財務面臨哪些機遇與挑戰？財務理念、財務工具、財務組織與人員如何轉型？這是廣大財務人員非常關注的問題，本文擬對此進行探討。

一、數字經濟發展概況

數字經濟是與農業經濟、工業經濟并列的，人類社會發展中出現的一種新型經濟形態，人們對其認識有一個逐步深化的過程。

20世紀90年代，全球多數國家經濟增長表現平平，而美國經濟卻保持了持續快速發展。截至20世紀末，美國實現了近40個季度的經濟持續增長，創造了持續增長時間最長的歷史紀錄。分析美國這一輪經濟增長的動因，人們發現信息技術在其中發揮了重要作用。有人認為，美國這一輪經濟增長中70%應歸功于計算機與互聯網?；ヂ摼W以數字“0”和“1”構成的比特流改變了信息傳輸方式，也改變了傳統商業模式和人類生活方式，一經商業化就展現出了強大的生命力。數字經濟正是在此背景下誕生的。

1995年，加拿大的Don Tapscott在其著作《數字經濟》中，首次系統論述了互聯網對社會經濟生活可能產生的影響，他被認為是最早提出“數字經濟”概念的人之一。此后，隨著《信息時代：經濟、社會與文化》（曼紐爾·卡斯特，1996）、《數字化生存》（尼古拉斯·尼葛洛龐帝，1997）等著作的問世，數字經濟理念迅速傳播，并引起各國政府的重視，一些國家開始把發展數字經濟上升到國家戰略，試圖以此推動經濟轉型，促進經濟增長。在這方面，美日兩國政府行動快捷。1997年，日本通產省在有關報告中率先使用“數字經濟”一詞。1998年，美國商務部發布《浮現中的數字經濟》報告，此后持續關注數字經濟的發展及其影響，并圍繞該主題發布了多項年度研究成果。

進入21世紀，世界各國發展數字經濟的理念日益堅定，紛紛制定數字經濟發展戰略，期望通過發展數字經濟來拉動經濟增長，有效應對2008年發生的國際金融危機。

我國也十分重視信息技術對經濟社會發展的促進作用。2008年，中央政府組建了“工信部”，地方政府則組建了“經信委”，努力推動信息化與工業化的融合發展。2015年，《政府工作報告》首次提出“互聯網+”，試圖通過發展互聯網促進“兩化融合”，加快經濟的轉型升級。2016年，在世界互聯網大會、G20杭州峰會、中央政治局網絡強國戰略集體學習等重大場合，數字經濟成了熱詞，屢被提及，備受關注。2017年，數字經濟首次寫入《政府工作報告》，開啟了在中國發展的新篇章。在眾多有關數字經濟的定義中，以2016年G20杭州峰會發布的《二十國集團數字經濟發展與合作倡議》最具代表性。該倡議認為，數字經濟是指以使用數字化的知識和信息作為關鍵性生產要素，以現代信息網絡作為重要載體，以信息通信技術（ICT）的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動。

二、數字經濟時代財務面臨的機遇與挑戰

數字經濟的提出雖然只有二十多年，但其在加速經濟發展、提高生產率、培育新市場、實現包容性增長和可持續發展方面正發揮著重要作用。數字經濟改變了企業發展的內外環境，給企業財務帶來了新的發展機遇，也構成了嚴峻的挑戰。

（一）數字經濟時代財務面臨的機遇

1.財務的決策支持功能將得到強化

財務的主要職能包括決策支持、管理控制和交易處理三個方面，在傳統財務管理中，財務更像一個組織的交易活動記錄員，主要職能就是確認、計量、報告組織的交易活動，財務部門大約80%的資源被用于交易處理，只有不到4%的時間和資源用于決策支持或規劃未來[ 1 ]。隨著數字經濟時代的到來，信息技術飛速發展，傳統的經濟業務確認、計量與報告手段與云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等信息技術融合發展，不斷取得新突破，記錄與計量效率獲得了極大提升，財務部門無需將主要精力用于交易處理，而應將主要資源用于決策支持。主要有：一是為管理層提供實時商業數據;二是為經營者提供經營預測的模型與工具以及動態的預算、預測信息;三是為企業發展、企業戰略的推進與實現提供財務評價。

數字經濟時代，數據已成為重要的生產要素與戰略資產，財務部門不應只生產數據，還應增強數據挖掘能力，從數據中發現規律，發現數據價值;不應只重視財務數據，還應重視非財務數據;不應只重視結構化數據，還應重視非結構化數據。財務部門應充分運用各種信息技術手段，利用企業內外部的各類信息，厘清各生產要素之間及其折射在業務、財務、管理、運營等不同環節的信息關系，從數據中探索規律、發現價值、預測未來，從而更有效地提供決策支持。

2.財務管理工作效率將獲得大幅提升

首先，信息技術的發展帶動了財務核算與管理工具的變革，財務管理的信息化、智能化水平不斷提升，尤其是財務機器人的出現，以自動化替代手工操作，協助財務人員完成處理大量單一、重復、繁瑣的基礎性財務業務，大幅提高了業務處理效率和質量，使得財務人員從繁雜的財務基礎核算中解放出來，從而將精力投入到更具價值與挑戰性的決策支持與管理控制工作中去。其次，隨著信息技術在財務工作中應用的日益廣泛與深入，財務人員能夠更高效地采集、加工和報告相關信息，業財融合的范圍將更廣、程度將更深，這些無疑會提高整個企業的管理水平，促進企業更有效地配置資源、釋放管理價值。最后，借助強大的數據挖掘與分析能力，財務人員有條件更好地協助管理層洞察前沿，抓住商機，實現企業目標。

3.財務風險控制能力將得到顯著加強

隨著信息技術的發展，財務人員收集、加工、管理、分析財務數據的能力在增強，這有利于增強財務人員的風控能力。首先，云計算、大數據與區塊鏈等技術的運用，使得財務數據的來源更加廣泛和全面，數據的可追溯性和透明度提升，更加敏捷的基礎架構和流程能及時反饋風險;其次，財務信息系統與業務系統的有機融合，使得財務數據的采集和加工過程中壓縮與轉化減少，標準化與格式化加強，這可以有效降低數據造假風險，弱化信息不對稱與信息不充分;最后，數字經濟時代，數據安全至關重要，信息技術的發展提升了財務部門的數據處理能力，財務部門的內控機制不斷得到完善，使得其對財務風險甚至是非財務風險具有一定的預判能力，這無疑可以加強財務部門的數據治理與風險應對能力。

（二）數字經濟時代財務面臨的挑戰

1.財務規則與理念亟待改變

從盧卡·帕喬利創立復式記賬法到今天，500多年過去了，財務記賬的規則沒有本質性的變化，只是把手中的算盤變成了鍵盤，賬簿變成了計算機。追溯財務的發展歷程不難發現，技術進步引發的財務變革先后發生了四次[ 1 ]：第一次變革，1494年盧卡·帕喬利發表名著《算術、幾何、比與比例概要》，提出復式簿記，此書中的“計算與記錄要論”被廣泛認同為近代會計實務與理論之起點，也為近代財務理論的發展奠定了基礎;第二次變革，1946年計算機的出現催生了財務電算化，財務計量手段、計算能力與存儲能力發生了巨大的飛躍;第三次變革，1969年互聯網的誕生及其在財務中的應用，使得封閉、分散的財務業務可以跨越時空障礙，通過流程再造與信息系統再造進行集中統一處理，實現了財務共享;現在，第四次財務變革的大幕已經開啟，隨著信息技術的發展與財務機器人的出現（1997年），革新了財務的技術工具，改變了財務工作模式，財務工作將更趨自動化、數字化和智能化。

伴隨著新技術革命的到來，第四次財務變革已經開始，傳統財務規則與理念亟待變革。傳統會計準則和財務報告體系產生于20世紀30年代的美國，成型于20世紀八九十年代，強調從滿足會計信息使用者的需求出發，制定確認、計量和傳遞會計信息的準則，體現了決策有用觀的思想。但傳統會計準則和財務報告體系沒有充分考慮不同用戶的會計信息需求，用戶界定單一，對不同用戶“一視同仁”地提供同樣的會計信息，這又有悖于“決策有用觀”的初衷。在數字經濟時代，隨著云計算、大數據和人工智能技術的突破，可以根據不同用戶的需求，提供多樣化的財務報告，這些報告的信息不再局限于財務信息，還包括大量非財務信息，財務的數據服務特性走向精細、實時與智能，財務的核心價值將走向全面商業數據服務，財務部門將升級為企業的商業數據服務中心，服務對象也將多元化、社會化。財務人員只有及時更新理念，跟上時代步伐，才不至于在第四次財務變革的大潮中成為棄兒。

2.財務組織結構亟待變革

傳統財務管理主體是以盈利與價值創造為目標的各類經濟實體，其組織形式包括直線職能制、事業部制、控股制等，與其匹配的財務組織結構遵循分級和歸口管理原則，往往具有較多層次，多層次的財務組織結構與財務分權管理原則相適應，可充分調動中層與基層單位自主經營管理的積極性。然而，在數字經濟時代，伴隨著信息技術的發展，財務管理主體呈現多元化的特征，既有實體組織也有虛擬組織，還有線上與線下相結合的組織。尤其是線上的虛擬企業組織與傳統企業大相徑庭，企業之間的界限不明晰，經營靈活、響應快速、市場敏銳度高。在互聯網時代，虛擬企業的財務組織結構更加扁平化，企業決策層可以直接面對執行層，大大減少了中間管理層次，提高了管理效率。此時，如果仍然沿用傳統的財務組織結構，就會產生大量冗員，降低管理效率。同時，信息技術革命帶來的商業模式變革也深深地影響著財務組織結構[ 2 ]：（1）“客戶導向”觀念日益加強，產品與服務以滿足、提高客戶需求為目的，并受之驅動。（2）出現了大量自我驅動型組織和平臺自治型組織，組織的能動性大大增強。（3）各類組織通過網絡實現連接，商業流程由線下搬到線上，全面數據化、網絡化，企業經營的重心由流程驅動走向數據驅動。（4）企業生產經營過程與結果的信息不再局限于定期財務報告，可以做到實時化、可視化。（5）人工智能越來越廣泛地被應用于生產經營與管理決策，企業經營走向智能化。在這樣一個數字化商業模式背景下，財務組織結構必須通過變革走向扁平化、數字化、網絡化，才能跟上時代的步伐，適應信息技術革命的要求。

3.財務人員素質有待提高

財務變革的核心驅動是技術和人才，技術是人創造的，因此，人才是驅動企業財務變革的核心要素。當前，眾多企業的信息化、智能化水平不高，大量財務人員忙于交易處理日常核算工作，大型企業集團的交易業務量大，導致從事交易處理的財務人員隊伍龐大、成本較高，財務人員用于管理控制和決策支持的時間與精力有限，不利于企業適應信息化、智能化發展的要求。為此，需要財務人員轉變觀念、與時俱進，不斷提升自身素質，通過業財融合與財務共享，擺脫傳統財務工作流程和工作慣性的羈絆，這樣才能適應數字經濟背景下的市場競爭和企業發展要求。田高良、陳虎（2019）等研究認為，數字經濟背景下，財務人員需要精通會計、擅長管理、熟知信息技術、善于捕捉商機、具備戰略遠見。財務人員只有在這些方面認真學習，苦練內功，不斷提高自身素養，才能適應并有效駕馭數字經濟的發展。

三、數字經濟時代財務轉型的路徑

財務轉型是一個系統工程，需要從理念、組織結構、財務工具、財務人員等多角度入手，加快財務管理與商業模式、財務管理與信息技術的融合，充分運用財務與非財務數據提升管理水平，實現企業的高質量發展，促進企業價值增長。

（一）財務理念轉型

1.樹立數據是關鍵生產要素的理念

數據，簡單地講就是表示客觀事物未經加工的原始素材，比如文件、圖表、視頻等。隨著移動互聯網、物聯網、社交媒體的蓬勃發展，人類正經歷空前的數據爆炸，數據量呈爆炸式增長，而數據處理和分析技術的進步，更讓人類使用海量數據的能力得到了極大提高。數據日益成為重要的戰略資產，在財務管理中具有重要地位。數據資源也已成為企業的核心競爭力，誰掌握了數據，誰就具備了競爭優勢，阿里、京東、騰訊的快速發展已初步驗證了這一點。美國政府甚至認為，大數據是“未來的新石油”，數字經濟中的“貨幣”是“與陸權、海權、空權并列的另一種國家核心資產”[ 3 ]。

如同農業經濟時代的土地和勞動力、工業經濟時代的技術和資本一樣，數據已成為數字經濟時代的生產要素，而且是最為關鍵的生產要素。數據驅動型創新正在向科技研發、經濟管理、社會發展等各個領域擴展，成為國家創新發展的關鍵形式和重要方向。財務管理人員需要重視數據，提高數據處理與分析能力，只有樹立數據是關鍵生產要素的理念，才能跟上數字經濟時代的步伐。

2.樹立大數據是財務治理重要工具的理念

如果說數據是數字化的資料，則大數據就是大而復雜的資料集。隨著信息技術的飛速發展，數字化的資料集開始以驚人的速度增長，數據資源浩如煙海、無窮無盡。人們發現，當數據累積到一定的規模，數據背后有關自然、社會與經濟的客觀規律也開始呈現出來，人們通過挖掘、分析，可以從龐大的數據集中發現這些規律并加以利用，從而讓數據釋放出管理的價值，這正是大數據可以成為財務治理重要工具的原因。大數據分析摒棄了財務上原有的隨機抽樣分析，轉向對全部數據進行分析，彌補了抽樣調查的隨機性和片面性，從而能更精確地描述過去、評價現在與預測未來，更全面、科學地提供決策支持。有人預計，在未來很長一段時間內，挖掘企業內外財務數據、非財務數據的價值，從而實現由數據到信息、由信息再到價值的轉換，將是一項基本的財務活動，基于大數據的財務治理將更加精細、科學，也更有效率。

3.樹立財務應提供精細、實時、全面的商業數據服務的理念

會計是商業語言，傳統觀念上，這一語言主要是通過對經濟業務的確認、計量和報告，提供標準化的財務報告。這一報告有兩個特點：一是主要提供財務數據，非財務數據很少呈現;二是標準化，即對所有信息使用者提供“一視同仁”的信息，不考慮信息使用者的特殊需求。由于缺乏非財務數據，加之財務數據的壓縮與轉化，財務報告很難全面地表現企業的財務狀況、經營業績與發展前景。由于沒考慮不同信息使用者的特殊需求，常常導致一部分信息使用者感覺信息太多，以至于難以區別重要與否、有用與否，而另一部分信息使用者仍在抱怨信息不足，難以做出客觀準確的商業判斷。

隨著信息技術的發展，人類已進入數字經濟時代，商業運行方式發生了深刻變革，數字化的商業模式要求作為商業語言的會計與財務提供更精細、實時、全面的商業數據，更完整地反映企業運行狀況與風險隱患。所謂精細，是指財務提供的數據服務具有準確、多維、多口徑、多計量屬性等特點，通過計算機信息處理系統可以形成多樣化的財務報告，滿足不同層級用戶的多樣化需求;所謂實時，是指業財完全融合，相關財務數據的及時性程度高，可以實現實時核算、傳輸與報告;所謂全面，是指相關商業數據，既包括財務數據也包括非財務數據，既服務于企業外部投資者（股東）、稅務機構、金融監管機關，也服務于企業內部各級管理者、員工，乃至服務于企業價值鏈上的供應商、銷售商、服務商、平臺型組織及其成員等。財務只有樹立提供全面、實時、精細的商業數據服務理念，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

（二）財務工具轉型

從算盤到計算器再到計算機，財務工具的不斷變革大幅改進了財務工作的效率，推動了財務管理的發展。在數字經濟發展的背景下，出現了哪些新財務工具？德勤（2018）認為云計算、流程機器人、可視化、高級分析、認知計算、內存計算和區塊鏈七項技術對財務的影響日益顯著，它們共同構筑了數字經濟時代的財務工具集②。

1.云計算（Cloud Computing）

云計算是分布式計算技術的一種，其借助互聯網將龐大的計算處理程序拆分成若干個較小的子程序，再交由多部服務器所組成的龐大系統經搜尋、計算處理之后將處理結果回傳給用戶。這個過程中提供資源的網絡被稱為“云”，“云”中的資源幾乎可以無限擴展。隨著云計算的發展與成熟，越來越多的企業嘗試用“云”來解決生產經營中存在的難題。只要到云服務平臺注冊一個賬號，企業和個人用戶就可以通過互聯網方便快捷地獲取所需的IT資源和技術能力，既降低成本，又滿足靈活部署、高效率的業務需求。總之，在數字經濟時代，云計算在企業財務轉型中正扮演著越來越重要的角色。

2.流程機器人（Robotic Process Automation，簡稱RPA）

流程機器人是一種基于一定規則的、可執行重復任務的軟件解決方案。RPA的核心是通過自動化、智能化技術來“替代人”進行重復、低價值、無需人工決策等固定性流程化操作，從而有效提升工作效率，減少錯誤。人們沒必要去重蹈覆轍，但RPA可以，它顛覆了人們對IT服務、金融、供應鏈、客服、財務和制造業的傳統認知，提供了降低成本、提高生產與服務效率的大好機會。

RPA在財務領域的應用包括發票管理、財務審核、賬務處理、報表管理、資金管理、對賬、預算管理、稅務管理、財務報告等方面。

3.可視化（Visualization）

可視化主要是利用計算機圖像處理技術和圖形學理論，將數據轉換成圖形或圖像并完美展示出來，進行交互處理與應用的相關技術和方法?？梢暬夹g能夠多維顯示數據、展現全貌，有利于更好地理解各個因素之間的關系，便于對話、探索和交流。

可視化在財務領域的應用主要是數據統計與分析，它能更直觀、更清晰、多維度地展示企業財務數據，幫助管理層更好地了解企業發展情況，“看到”涉及企業重大決策的相關事項。

4.高級分析（Advanced analysis）

高級分析主要是指基于大數據、利用豐富的戰略和行業經驗，充分挖掘數據，幫助管理者洞察新的商業模式、新的產業方向、新的需求變化，明確增長潛力與方向，促進實時行動的高級分析工具與技術。高級分析可分為歸納性分析、預測性分析、預防性分析和商業智能四類。

高級分析在財務領域的應用，主要是從海量繁雜的信息中過濾出有價值的財務數據，提高企業對未來的預測、預警和管理戰略風險的能力，更好地了解關鍵的戰略和運營決策對財務產生的影響，為利益相關者提供更及時、更有用的信息，更好地履行決策支持功能。

5.認知計算（Cognitive Computing）

認知計算是指具備感知、理解和行為能力的信息系統及應用程序。它包含信息分析、自然語言處理和機器學習領域的大量技術創新，可以讓計算機像人一樣思考，具有學習與感知能力，而不僅僅是作為一個開發系統。因此，認知計算能夠協助決策者從大量非結構化數據中洞察前沿、發現商機。

認知計算在財務領域的應用主要包括：賬務處理及生成報告、稅務研究與籌劃、審計、經營趨勢分析等。

6.內存計算（Computing in Memory）

內存計算是指將數據事先存儲于計算機內存中進行并行處理，各步驟中間結果不落硬盤的計算方式。這種計算模式借助計算機硬件的發展，依靠新型軟件體系架構，將數據裝入大容量內存中處理，避免了傳統硬盤讀寫模式處理速度較慢的弊端，極大地提高了計算機處理海量數據的能力。

內存計算強調以數據為中心、努力減少甚至避免I/ O操作，能夠滿足企業海量財務數據處理的需求，支持企業商業數據服務中心更快地獲取所需數據，深入挖掘數據價值，快速響應市場變化，實時反饋信息，從而能更高效地協助管理層進行決策。

7.區塊鏈（Blockchain）

區塊鏈是一個分布式的公共賬本或去中介化的數據庫，任何人都可以對這個賬本進行核查，但不存在單一用戶可以對它進行控制。作為比特幣的底層技術，區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術的新型應用模式。

通過這種應用模式，區塊鏈可以實現如下三方面的功能：第一，它只能按照嚴格的規則和共識進行修改，可以保證鏈上數據不可篡改、不可偽造，提高數據的公信力和可信性;第二，它可以方便地實現交易的追溯與復盤，有助于進行溯源監管和責任追蹤;第三，區塊鏈中的智能合約可以基于契約自動執行，從而能大幅提高工作效率，降低運營成本。區塊鏈的不可篡改、不可偽造、可追溯等特征，使其在財務領域，尤其是在憑證與賬目管理、項目或責任審計等領域具有廣闊的應用前景。

（三）財務組織結構轉型

隨著大數據、云計算、人工智能等技術的發展，數字經濟時代已經到來，傳統財務管理模式及其組織已不適應時代發展，亟需變革。在數字經濟時代，財務組織如何轉型？本文提出以下建議。

1.財務組織目標：由價值創造向價值發現轉型

傳統財務組織強調以價值評估為基礎，通過財務分析、財務預測與決策，協助業務部門進行價值創造，實現企業價值最大化。隨著數字經濟的發展，財務部門僅僅依靠價值評估推動價值創造，已經不能滿足企業競爭的需要。價值創造的前提是要發現價值，在茫茫市場中尋找到可以實現價值增值的機會。隨著信息技術的發展，財務部門應能通過掌握的供應商、客戶、政府部門、社交網絡以及企業自身的相關數據，對市場變化、商業機遇、發展方向、增值機會等進行更準確的分析與預測，努力發現價值增值機會，同時對未來的市場變化、潛在的市場風險有較準確的預判。這就要求財務組織利用新的技術手段提升市場洞察力，強化市場預測能力，實現價值發現目標。

2.財務組織流程：財務流程先于業務流程，實現業財深度融合

傳統財務管理組織強調財務部門要為業務部門服務，通過及時提供財務信息，為業務決策提供支持，提高業務部門的生產力，保證現金流以及清算能力等。但是，在數字經濟時代，僅有這些已經不夠。為了實現具有“洞察力”的財務組織目標，需要對財務組織流程進行變革，核心財務流程需要從對財務的關注轉移到對企業整體發展的關注，從對業務的事后分析轉變為對業務的事前預測與引導。CFO要從首席財務官變成首席未來官，要能熟練利用大數據和分析預測技術準確預計客戶需求，進行實時評估，洞察本單位主要經濟業務的健康狀況，發現潛在的利潤機會、兼并機會及其相關的風險狀況，進而通過科學、及時的財務決策（如收購與投資等）使企業得以快速成長。業務流程需要嵌入財務分析程序，充分利用財務的事前分析與預測信息，改進業務重點與方向，適時增減投入，有效控制成本，實現業務的可持續增長。

3.財務組織結構：由扁平化向網絡化轉型

在傳統財務管理階段，財務組織以“價值評估”為重要職責，大多采用事業部制的組織結構。按區域設置的事業部以及事業部下的各產品部門都有自己的財務組織，財務部門各自為政，只關注自己所屬部門的財務情況，不考慮業務部門的需求以及對企業整體發展的影響，財務流程零散、效率較低。在互聯網出現并融入財務管理階段，財務組織以“價值創造”為主要目標，傳統的事業部制組織結構帶來的管理層級較多、管理效率較低的弊端凸顯，為加強財務部門與業務部門的溝通，加快業財融合，實現組織目標，多數企業的財務組織選擇了矩陣式組織結構。在大數據技術出現并融入財務管理階段，財務組織以“價值發現”為主要目標，如何提高預測分析能力，從繁雜的各類信息中洞察未來、發現價值、引導業務發展，成為財務組織的目標追求。此時，多數企業的財務組織會選擇網絡化組織結構，財務流程由后臺移向前臺，大幅提高財務預測能力，強化財務對業務的引導。同時，加強財務共享中心建設，對傳統財務核算進行集中處理，提高財務活動效率;創建整合的、網絡型財務組織，強化信息收集、分析與預測能力，促進價值發現目標的實現。企業財務組織結構的變革與發展趨勢如圖1所示[ 4 ]。

（四）財務人員轉型

在數字經濟時代，財務變革的核心驅動是技術和人才。其中，人才乃是驅動企業財務轉型的關鍵因素，對人才具有的素質和技能提出了更高的要求。隨著“大智移云物”等技術的發展，財務人員需具備哪些素質與技能？如何轉型才能適應數字經濟的發展？

1.樹立管理是本質的大財務理念

傳統財務教育重核算、輕管理，重財務會計、輕管理會計。在數字經濟時代，企業的內外環境正在發生變化，基礎的財務核算工作正在被財務機器人取代，而熟悉業務流程、具有戰略視野、善于管理與控制的管理型財務人才普遍缺乏。因此，財務人員需要轉變觀念、拓寬視野，樹立重視管理的大財務理念，既要掌握財務核算的基本技能，更要培養管理意識，重視市場預測分析與業務過程管控，重視戰略管理、預算管理、成本管理與績效管理，不斷提升管理能力，使財務的管理職能落地生根。

2.熟悉信息技術，提升數字素養

在數字經濟時代，信息技術發展迅猛，已成為財務創新與轉型的重要工具。財務人員需要了解信息技術領域的最新發展，了解相關技術對企業戰略、商業模式、成本管控、收付款結算、供應鏈與客戶等產生的潛在影響，并及時采取應對措施。數字素養的概念，是美國學者保羅·吉爾斯特（Paul Gilster）在1997年提出的。通常，數字素養被認為是利用數字技術、通訊工具或網絡查找、評估、使用與創造信息的能力，財務人員只有不斷提升數字素養，才能在海量的商業數據中洞察關鍵業務信息，有效引導業務發展，實現價值發現的目標。

3.培養戰略思維與全局意識

一方面，財務人員需要具備戰略遠見，重視信息技術的發展對財務的影響，認真學習、積極面對，而不囿于已有的知識與經驗、固步自封;既有豐富的財會實踐經驗，又精于戰略規劃、預算管理、資金運籌和風險防控，還熟悉信息技術發展的最新動態，具有相當高的數字素養。另一方面，財務人員需要培養全局觀念，能站在企業發展的全局考慮問題，以價值發現與創造為目標，不斷提升數據挖掘能力與市場敏銳度，及時捕捉市場趨勢與企業內外各種因素的變動，及時進行戰略財務規劃，用戰略思維服務于企業發展。

4.養成終身學習習慣，成為復合型財務人才

數字經濟時代是一個知識更新時間短、知識容量持續增長的時代，已有的會計繼續教育模式從形式到內容都已跟不上時代發展的要求，必須進行變革。財務人員需要養成終身學習的習慣，持續吸收新知識、學習新方法、培養新能力，才能形成持續的競爭力。在“大智移云物”不斷發展的今天，財務人員需要持續關注并不斷推進業財深度融合、財務共享服務、企業信息化建設，不斷提高全局意識、數字素養與管理能力，才能逐步實現向復合型、創新型財務人才轉型。

四、結束語

總之，數字經濟的迅猛發展，給財務既帶來了巨大挑戰，也迎來了發展機遇。財務管理需要加快與商業模式、信息技術、業務流程的融合，重視基于大數據財務治理能力的提升，拓展財務服務理念;財務管理組織在組織目標上要實現由價值創造向價值發現轉型，在組織流程上要前置財務流程、實現業財深度融合，在組織架構上要實現由扁平化向網絡化的轉型;財務人員要樹立管理為上的大財務觀念，努力提升數字素養，培養戰略思維與全局意識，養成終身學習習慣，實現向復合型財務人才的轉型。

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