黨支部“五四三”工作法的實踐與應用

特種油開發公司熱注作業一區102中心站擁有10臺23T注汽鍋爐，是國內目前最大的注汽站。102中心站黨支部共有20名黨員，群眾84人。近年來，102中心站黨支部圍繞在黨支部“應該干什么？應該怎么干？”的問題上做文章，將如何更好地發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用作為重點研究的黨建課題。

一、主題創意

102中心站黨支部按照《基層黨支部工作條例》的工作要求，把工作重點放在服務生產經營、加強基層建設、提升基本素質、打造注汽品牌和維護隊伍穩定五個方面，將每項工作劃分為四項工作要點，每項工作要點通過三個目標明確、落實具體、簡便易行的工作方法加以實現。逐漸形成了一套符合注汽站生產實際、適合黨支部長期開展、便于黨支部實際操作的“五四三”工作法，為基層黨建工作的順利開展提供科學的理論保障，使隊伍的向心力、戰斗力和凝聚力進一步增強。

二、主要做法

（一）以服務中心為出發點，全面推進“四個建設”。

1.加強思想建設，保持高度統一。通過主題實踐教育、廉潔自律教育、理想信念教育，增強黨員的崗位責任意識，增強黨性觀念，引導黨員干部把共產主義理想轉化為推動實現公司新發展的強烈愿望，通過崗位奉獻，實現黨員價值。

2.加強組織建設，強化組織管理。通過健全組織機構、落實組織制度、建設活動陣地，進一步發揮支部委員會職能作用，加強基層黨支部建設，更好地開展黨建工作和組織生活。

3.加強基層建設，夯實發展基礎。通過制度管理規范化、生產管理規格化、班站管理民主化的管理模式，形成科學系統的制度管理體系，標準完善的生產管理體系和公開民主的班站管理體系。

4.加強文化建設，建設幸福班站。通過熱能興家，建發展之家；團結建家，建和諧之家；愛站如家，建幸福之家，不斷增強員工以“熱”解稠的光榮感和使命感，構建平等和諧的勞動關系、調動廣大員工以站為家的主人翁意識，使“熱”文化理念不斷深入人心。

（二）以支部建設為關鍵點，努力爭創“四個一流”。

1.強化自身建設，爭創素質一流。通過提升思想素質、強化業務技能、培養高尚情操，按照“四好班子”“三好干部”的要求，不斷樹立黨員干部思想素質高、工作業務精、廉潔奉公、嚴格自律的良好形象。

2.推行目標管理，爭創業績一流。通過目標管理，突出優化注汽生產、打牢安全根基，精細經營管理、打造和諧團隊“四個重點”；抓好實現三個提升、優化三支隊伍、強化三項教育、打造三項品牌“四項工作”；努力實現安全管理零事故、環境清潔零污染、生產協調零脫節、制度執行零缺口、經營管理零漏洞、質量管理零缺陷、黨建思想零松懈、隊伍穩定零上訪“八個為零”的工作目標。

3.發揮集體優勢，爭創協作一流。通過重點工作一事一議、生產管理一日一議、思想工作一人一議的工作方法，集中解決班站的重大問題、統籌安排班站日常工作，及時做好員工的思想工作，形成集體與員工之間的雙向溝通。

4.體現帶頭作用，爭創形象一流。號召廣大黨員爭做崗位奉獻的楷模、爭做學習進步的楷模、爭做嚴格自律的楷模。要求黨員干部在日常工作中多干一些，在業務學習中多鉆一些，在利益取舍中多想一些，爭創一流的黨員干部形象。

三是以人才培養為著力點，持續強化“四個提升”。

1.搭建三個平臺，促進員工道德提升。搭建思想教育平臺、宣傳輿論平臺、文化娛樂平臺，開展豐富的載體活動，用正確的道德觀念約束員工的思想行為，用積極健康的輿論導向影響員工的價值觀念，用豐富的業余文化生活占領員工的文化陣地。

2.采取三種方式，保障員工技能提升。通過現場培訓“手把手”、理論培訓“面對面”、崗位練兵“強對強”的培訓方式，保障員工技能水平的全面提升。

3.落實三級考核，強化員工執行提升。按照責任劃分為點、制度執行按條、問題追究到人的考核管理模式，使班站管理不斷細化，形成科學有效的管理機制，強化員工執行能力的全面提升。

4.運用三項機制，激發員工活力提升。推行獎金分配機制、公平用人機制、典型激勵機制，不斷滿足員工的物質需求、進步需求和成長需求，調動員工工作的主動性和創造性。

四是以品牌效應為結合點，精心打造“四個品牌”。

1.應用“三項技術”，打造行業品牌。利用高干度蒸汽分離技術、等干度分配計量技術、多臺爐集中供熱技術，推進SAGD工業化進程，滿足SAGD生產的需要。

2.實施“三個雙一”，打造管理品牌。通過責任一點一檢查、制度一項一落實、質量一井一分析，劃分責任歸屬、落實責任追究、嚴控四項單耗。

3.發揮“三熱效應”，打造文化品牌。通過創造熱能保生產、凝聚熱量保發展、釋放熱情解油稠，保證優質高效注汽，凝聚員工熱情，激發隊伍活力。

4.建立“三個載體”，打造班站品牌。通過發揮支部陣地的實踐性、發揮五小工程的實效性、發揮員工之家的實用性，使之成為班站品牌的關鍵點、閃光點和基本點。

五是以員工需求為切入點，及時捕捉“四個信息”。

1.經常查看，捕捉情緒信息。通過了解思想活動、掌握思想波動、把握異常行動，及時找出員工思想上的癥結問題，對癥下藥，排除員工思想上的消極因素。

2.動態掌控，捕捉違規信息。通過研究行為變化、觀察穿著變化、分析消費變化，及時捕捉員工的違規信息，提前做出預判，將問題消滅在萌芽。

3.加強溝通，捕捉熱點信息。通過旬度回收意見單、月度民主生活會、季度征集意見表，搭建溝通平臺，暢通意見渠道，對員工反映的熱點難點問題做到“件件有回音，事事有著落”。

4.定期走訪，捕捉幫扶信息。通過信息建檔案、家庭勤走訪、電話多溝通，建立幫扶對子，及時疏導員工思想、解決生活困難、增強工作動力。

三、取得成效

102中心站黨支部推行基層黨支部“五四三”工作法有效解決了“應該干什么、應該怎么干”的問題，使工作目標更加明確、工作方法更加具體、工作效果更加突出。102中心站連續三年實現超產節支，黨員干部違規違紀案件為零、員工違法犯罪案件為零、隊伍群體上訪事件為零，支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。

四、有益啟示

基層黨支部開展的工作必須與生產經營緊密結合，才能使戰斗堡壘作用得到充分發揮。黨支部的工作方法應當不斷的總結歸納，形成系統的方法體系，才能有效地發揮支部的工作職能。符合基層實際、簡便易于操作的工作方法在基層黨支部有更加廣泛的適應性，必將有利于推動基層黨建工作的順利開展。

實踐證明：基層黨支部“五四三”工作法是黨建思想工作體系在基層的延伸，推行“五四三”工作法有效地發揮了102黨支部的工作職能，形成了科學完善的理論體系，為更好地開展基層黨建工作起到了重要的指導作用。

作者簡介：王加新，遼河油田特種油開發公司熱注作業一區經營管理組組長。