大型工程自有機械與外租機械的經濟成本分析

周相榮，張克超，劉炳林，劉一卓

（中交一航局第二工程有限公司，山東 青島 266071）

0 引言

在現代工程施工管理中，項目論證是為領導者針對方案優劣，實施技術可行性，經濟的合理性等提供決策參考的重要管理活動。在項目施工組織設計中關于機械設備的投入經濟性分析，尤其針對機械設備的租采對比分析，是很難決策的一個問題。本文從設備的租賃和購買對項目的影響及成本等角度出發，結合租賃及購買的經濟特性，通過深中通道項目部的相關數據對兩種方案進行分析比較，確定哪種決策能夠實現施工企業的經濟效益最大化。

1 租賃和采購的特點

設備采購能夠在一定的時期內迅速生產，為施工進度的提速提供保障，同時也可以提升公司裝備技術水平，增強企業發展后勁，增加企業固定資產量，即便工程結束仍有一定的殘值。如管理得當4 a后可以保持8成新。缺點是容易造成項目施工周期中后期的資金緊張，也有可能因為項目設備投入分析不足等造成閑置，設備資源得不到有效的利用。

租賃的特點是能有效解決施工生產過程的短期需求，設備利用率能夠有效保障，通過避免一次性較大的成本投入，對項目全周期資金流實現有效管控。缺點是如果過于依賴市場設備供給，會面臨較大的市場風險；其次，從現金流的角度分析，較長期的設備租賃可能造成較大的虧損。

2 選擇的基本原則

首先要看設備在工程中的使用年限，如在一個工程中使用年限較長且周邊租賃市場不夠成熟，則建議采購為主；其次看成本，若不考慮設備殘值，在一個工程周期內，如果采購方式的成本支出高于租賃方式的總成本，建議考慮租賃方式較為經濟；最后要看設備的通用性，在任何施工現場均能使用，設備周轉快，建議采購為主，相反則建議租賃為主[1-8]。

3 深中通道項目工程實例

2019年9月，由于西人工島上及管內施工設備需求周期長，通用機械設備市場租賃對工程施工成本壓力較大，本著優化資源配置、節約成本、節能減排的目的，擬采購表1所列機械設備滿足日常生產需求。機械設備按4 a（48個月）使用期（2019年4月—2023年4月），設備資金自籌解決。

1）購置租賃成本分析方法概況

新購置設備主要涉及維護保養費、折舊費、人工費等，租賃設備主要涉及月租賃費。此外，要考慮資金時間價值，從現金流量法角度將設備購置及租賃的資金投入量、投入方式和利息計算方法等，根據資金時間價值復利法計算，得出兩種方式終值。與前者結合形成判斷的一種方式。

表1 擬采購機械設備清單Table 1 List of machinery and equipment to be purchased

2）不考慮資金的時間價值下的成本概況

根據實際工程需求，列出設備采購清單如表1，采購價格和租賃價格基本按照當地市場進行預估填寫，誤差基本不大。

計算方法：表1中機械設備折舊年限均為10 a，殘值率均為5%。如不考慮資金的時間價值計算租賃和采購的情況表如表2所示。

表2 租賃和采購情況表Table 2 Schedule of leases and purchases

3）資金時間價值復利法分析計算流程

租賃每月投入54.4萬元，分48個月定期投入。采購第1個月總投入1 047萬元，后期人工費和維修費按照均勻投入17.83萬元/月，4 a后的總殘值為596.79萬元。

根據資金的時間價值復利法中整付公式：

等額分付終值公式：

資金回收公式：

計算結果：

按照月租方式計算現金流終值FA=-2 872.4萬元。

按照采購根據后期的人工費和維修費計算的終值FA=-941.45萬元。

根據整付公式：

FA=P（1+i）n，計得FA=-1 067.35萬元。

由以上計算公式所計算的數據可以分析出：設備采購，4 a后的終值為-（1 067.35+941.45）=-2 008.8萬元

4）結論

4 a后租賃設備的終值為-2 872.4萬元，4 a后采購設備的終值為-2 008.8萬元，且剩余殘值623.56萬元。4 a后如含時間成本不考慮設備剩余殘值，采購方案總計節省863.6萬元左右，考慮剩余殘值總計節省1 487.16萬元。雖然一次性投入千萬，對后期施工資金成本管控帶來壓力，但從總體而言，采購包含上時間成本仍明顯優于租賃。同時現有設備在下個工程的投入將極大減輕項目的資金壓力，不僅節省了租賃成本，也將縮短開工工期，提高施工效率，經濟效益顯著。

4 影響因素

上述例子是基于大型工程施工工期較長的狀態下，是在特定環境下使用的計算方式，在現實環境中，有著許多不確定的因素，均需要考慮。

1）大型工程施工周期長，在經濟壽命大于使用壽命情況下，在整個壽命周期內可以獲得明顯的經濟效益，尤其在維護、保養到位情況下，還可以延長使用壽命。采購的方式明顯較為經濟，反之經濟壽命小于使用壽命，租賃可能會是更好的選擇。

2）如果當地設備市場化程度高，租賃往往具有較大的優勢，反之，采購優勢明顯。

3）項目施工過程中，局部分項工程短期必須使用的設備，則臨租或長租明顯優于采購。

4）現代科技迅猛發展，升級換代快，購買通用性較低的設備往往容易導致技術壽命縮短，效率降低，工程進度和質量等難以保證，不經濟，采用租賃形式在一定程度上避免了這種風險。

5 結語

大型施工企業在日益激烈的市場競爭中，受到成本、質量、工期、安全環保等因素的影響，應該結合項目實際進行論證，尤其針對設備的租采對比分析論證要下足功夫。設備費用動輒占據整個項目成本支出的20%～30%，對設備的租采論證可能成為一個項目盈利與否的關鍵環節，需根據實際情況并綜合考慮租賃市場的成熟度、設備的經濟壽命、設備的使用壽命等多種因素，運用恰當的凈現值法作出科學的決策。