一股繩聚力 一個班凝心
——記國家能源集團平莊煤業元寶山露天煤礦采礦二部采掘班

□劉曉峰

連日來，國家能源集團平莊煤業元寶山露天煤礦采礦二部采掘班獲評“全國工人先鋒號”的消息迅速在礦區擴散，一時間，這個不足百人的班組引起了人們的關注。

采掘班現有員工62人，其中共產黨員6人，平莊煤業首席師1人，礦級首席師1人，中級工以上62人；擁有電鏟7臺，具有年采剝1200萬立方米煤或煤矸石的能力。一直以來，采掘班以建設“安全、效益、創新、和諧班組”為目標，在班組建設方面開展了一些積極的探索和實踐。2020年12月，“采掘班的家事”在赤峰市總工會全市工會干部培訓班上進行典型經驗介紹。

善于管理的“芝麻官”

“芝麻官”是最基層的管理人員，作為采掘班班長，竇金海堅持按規程辦事，獎或罰由班委會集體研究決定。他創新班前“每日一題”安全培訓方法，一改過去你說我聽、寫好了大家照抄的做法，組織班組成員每日輪流講解本工種安全規程、操作規程各一條，比誰講得好、比誰思路新、比誰效果好，讓“每日一題”安全培訓在采掘班“動”了起來。他把懂管理、有能力、有責任感的員工選拔到司機長崗位，把培養后備司機長的擔子交給在職司機長，使司機長的責任意識不斷增強。他的手機、對講機24小時開機，不論什么時候，哪里有急難險工作任務他就會出現在哪里。在他的帶動下，全班員工生產積極性日益高漲。

竇金海從安全、質量、創新創效、崗位培訓等方面明確了班組的責任，形成“領導、創建、指導、運作、激勵”五大機制環環相扣。他制定了《班組工作標準》，包括班前會內容、潛在安全隱患人員排查、零活的派定、交接班制度、危險源辨別等，明確在作業中應該干什么、如何干、干到什么程度，用制度管人，用制度約束人，持續提高了全班員工的基本職業素質。

“親情視頻”囑安全

“爸爸，上班時一定要注意安全，我和媽媽等你平安回家。”2021年4月2日，采掘班班前會上突然響起了一個孩子奶聲奶氣的聲音。原來，是該班將親情囑托的內容以短視頻的形式進行錄制和播放。

從2019年開始，該班在班前會上拿出3分鐘時間推出“親人囑托”板塊，親人包括父母、妻子和子女。全班62名員工利用多媒體投影儀，在屏幕上播放自己與家人一起錄制的短視頻，溫馨的氛圍寄托員工家屬的心聲，深情的囑托成為安全生產中的“清醒劑”。

推行“日學月考”制度

采掘班推行“日學月考”制度。“日學”就是每天班前會由專人領學一條本工種的規程或上級文件精神，“月考”就是組織全體職工對每月所學的內容進行一次考試。“月考”由班長出題和判卷，面對員工是四班倒工種，為體現公開、公平、公正，每次考題出四套不同的試卷，每套試卷滿分為100分，每班考一套試卷，避免了跑題。監考人指定上個月“月考”不及格的2名員工擔任，監考時每抓到1個抄襲人，給抓抄襲的監考人加1分，有效遏制了考場抄襲現象的發生。“月考”規定90分（含90分）以上為及格，90分以下給一次補考機會，如果補考還不及格，就要下崗培訓，直到考試及格后方可上崗，下崗培訓期間獎金停發，同時對超94分的員工，每超1分當月安全獎增加10元錢，滿分職工增加100元錢。

“一多一少”比高低

為調動員工的生產積極性，采掘班每天都在班前會議室展板上對每臺電鏟產量、隱患排查、質量標準化等情況進行公示，并在包機組和員工之間開展了“一多一少”比高低勞動競賽。

“一多”是通過生產任務展板，把每臺電鏟每班完成的任務量班后及時統計公示，比誰干的量最多；“一少”是通過工作寫實展板把每天每臺電鏟的隱患排查、質量標準化、點檢、定檢等情況進行公示，比誰存在的問題最少。電鏟每班的產量、隱患排查等情況由驗收員統計，司機長、班長、分管經理簽字確認后公示，接受員工監督，每月評出一個問題最少和產量最高的包機組給予經濟獎勵。

“土專家”解決難題

采掘班積極發揮每一名員工的聰明才智，引導員工開展小革新、小改造、小設計等活動。

隨著采場的降深，剝離掌子越來越硬，電鏟更換斗齒的周期也越來越短。細心的楊寶元發現，由于斗齒分布在勺斗邊緣，采裝時所受的力各不相同，致使每個斗齒磨損也不一樣。因此，他突然萌發了改革斗齒更換方式的念頭，把成組更換改為單顆更換，這樣每年可節省各類電鏟斗齒37顆，節約成本20萬多元。

原來電鏟電纜過道使用的是固定式電纜橋，移走時必須先分解，運到使用地點后再重新組裝，費時費力，效率低下。員工張華祥經過長期的觀察研究，把混凝土澆筑在91噸載重車的廢舊輪胎里面，再把澆筑后的輪胎套在電纜橋底座上，起到了穩固電纜橋的作用，取代了挖坑掩埋底座穩固電纜橋的方法，既降低了成本，又提高了效率。

電鏟司機裝車作業時不能裝一車記一車，長時間不記又容易記錯車數，司機王建杰就自己設計制作了計數器，每臺設備在控制手柄旁邊裝一個，裝完車隨手按一下，小小計數器解決了記錯車數的難題。

以往，冬季作業時俄羅斯電鏟提升控制閥容易結冰，造成提升抱閘打不開，致使抱閘磨損加劇，抱閘故障率急劇上升。員工周建民經過2個月的研究、論證、模擬實驗，在電磁抱閘前端加一個防凍器，定期給防凍器添加酒精，有效防止了控制閥和管路結冰，確保了提升抱閘靈活可靠。

“小家”大愛兄弟情

在采掘班，無論誰家遇到生活難題，工友們都會集體到場。“小家”給予的是大愛，員工之間體現的是兄弟情。

電鏟司機劉世三16歲的兒子上初三，妻子靠打工填補家用，他在2014年貸款買了樓房。2015年4月，劉世三的妻子被確診患上重病，為了籌集治療費用，劉世三把家里唯一值錢的新樓房賣掉了，又和親戚朋友借了20多萬元。可禍不單行，劉世三2016年1月也患上了重病。為此，采掘班發出了為劉世三愛心捐款的倡議，短短幾天就收到捐款1.8萬元。之后，在采礦二部工會的大力支持下，組織了更大范圍的愛心捐款活動，收到愛心捐款3.46萬元。工友們還將消息轉發到各自的朋友圈，籌集醫療費10萬多元，解決了劉世三的燃眉之急。

有一天早晨，班長竇金海剛到單位就接到電鏟司機陳文均的電話，哭著說自己被人打了，打掉了好幾顆牙，打他的人也跑了，他也不認識。竇金海說：“你別急，把你的位置告訴我。”陳文均說自己在赤峰市長青公園汽車站，竇金海就把這件事在班前會上說了。汽車站附近出租車很多，經工友多方努力，找到運輸班的一個員工，他的哥哥就是開出租車的，給他哥哥打電話后很快就有了結果。最終，打人者被公安機關處理后賠償了陳文均8萬元錢。

員工有困難的時候，能夠想到采掘班這個“家”，這一點讓竇金海和他的工友們非常欣慰。