“3+2+1”特色技培模式打造一流人才隊伍

中國電力國際發展有限公司技術技能培訓中心楊明春

中國電力國際發展有限公司技術技能培訓中心（簡稱培訓中心）是中國電力國際發展有限公司的內設機構和公司技術技能培訓工作的主要實施者。近年來培訓中心持續夯實技培基礎工作，不斷創新工作方式，以建功創一流的奮斗者精神，克服部門人員少、任務重、服務區域廣、涉及業務多等重重困難，在以賽促訓、資源開發、服務一線等方面取得顯著成效。

三大舉措以賽促訓強基礎

發揮競賽（調考）引領作用，扎實開展“三基”培訓

中國電力國際發展有限公司歷來將技能競賽作為快速培養人才的重要手段常抓不懈。對接國家電力投資集團有限公司（簡稱國家電投集團）每年舉辦的技術技能競賽項目，培訓中心扎實開展中國電力國際發展有限公司系統專業全員培訓，積極策劃并組織參賽實施，通過層層發動、層層選拔的方式，帶動了基層員工的參與熱情和積極的學習勁頭，在系統內掀起了一場“比學趕幫超，建功創一流”的熱潮，全面提升了基層單位生產技術人員的技術技能水平，實現了以賽促訓、以賽促技術技能水平提升的目的。

為扎實推進“三基”，培訓中心充分發揮調考在促進全員培訓方面的有效作用，在認真總結往年調考經驗的基礎上，2018年以來自主開展了電氣一次檢修專業調考和集控運行調考工作，系統單位兩個專業千余人通過半年時間的培訓學習，專業技術技能水平得到了普遍提升。

自主創新舉辦競賽項目，促進基礎能力提升

為了不斷滿足中國電力國際發展有限公司的發展需要，培訓中心始終在積極探索新的競賽項目和培訓手段，努力發揮自身的最大價值。針對青年大學生動手能力偏弱、吃苦耐勞精神不強、缺乏獨立思考和獨立操作能力的現狀，2018年以來培訓中心通過自主開展鉗工技能競賽等項目，以賽促練，提升青年員工技能，磨煉青年員工意志，增強其動手操作能力，夯實基本功。

創新集訓模式，收獲累累碩果

培訓中心認真積累和總結參賽經驗，不斷創新組織模式、優化賽前集訓模式，形成自身集訓特色，采取“選手集中、教練整合、資源共享、標準統一，N+2二次選拔”的組合式賽前集訓方式，充分發揮了中國電力國際發展有限公司整體的團隊力量和機制優勢，在組隊參加國家電投集團、全國電力行業競賽中取得顯著的成效。

2018年以來，中國電力國際發展有限公司獲得2 個全國技術能手獎、1 個電力行業領軍人才獎、16個全國電力行業職業技能競賽個人獎……碩果累累，榮譽滿滿。

兩項“培訓+”全方位服務一線

規范人才評價，保持集團領先

培訓中心歷來注重人才評價工作的總結、提升，對每年評審過程中發現的問題及時建立清單，不斷完善和創新評審組織方式，對評審工作薄弱單位進行送教輔導，逐漸形成自身特色的工作體系，也實現了中國電力國際發展有限公司每年的通過率在國家電投集團處于領先水平。同時，中國電力國際發展有限公司有關職稱評審、技能鑒定中的良好實踐、評審方式，在國家電投集團評審中得到較多的引用和固化。

2020 年在職稱材料的初審階段又增加網上在線互審環節，這對各單位職稱管理的工作人員更多的是一種業務培訓，通過互審形式讓大家更加深度了解、把握相關的政策、流程和要求，促進了系統各單位職稱管理水平的整體提升，進一步鞏固中國電力國際發展有限公司申報材料的質量在國家電投集團的優勢地位。

運用評估手段，促進培訓績效改進

為扎實推進“三基”培訓工作和火電機組仿真機建設，提升系統單位集控運行隊伍的整體技術技能水平，培訓中心在本部人力資源部的指導下，分三期對7家傳統發電企業和2家新投產單位開展了集控仿真系統和集控運行培訓工作的評估檢查。通過評估，發現了各單位在仿真機建設和集控運行培訓方面存在的差距和不足，同時促進了各單位間的相互交流，也為今后指導和改進各單位的“三基”培訓提供了參考依據。

一個中心匯聚合力抓培訓

結合培訓基地建設，建立培訓資源開發體系

為進一步提高特色培訓基地的軟實力，更好地規范化、標準化、系統化開展技術技能培訓，培訓中心積極謀劃、統一規劃，組織平圩、常熟、姚孟、蕪湖四個特色基地分別編寫熱控、采制化、泵閥、化水實操等教材。其間培訓中心組織多次專題會議，邀請生產運營部以及系統單位相關專業人員集中討論，經過近一年的共同努力，熱控、化水實操教材已順利出版，另三套教材已向出版社送審，計劃2021 年6 月出版，并已啟動第三批教材編寫計劃。

整合力量，充實題庫資源

培訓中心始終抓住題庫建設這個基礎性工作，每年以專業調考為契機，從各單位抽調專業技術人員，編寫中國電力特色題庫。題庫包含職業技能鑒定指導書中適用內容，并融入國家電投集團和中國電力國際發展有限公司新規新制度，以及近年來國家電投集團下發的事故案例和有關的國標、行標等內容，具備顯著的實訓特色。目前已完成的題庫有熱機檢修專業題庫、熱工（儀控）專業題庫、電氣一次檢修專業題庫和集控運行專業題庫，題目數量達23000 余道，為系統單位的日常培訓和調考充實了基礎資源。

“中心”合力，推進專業培訓

培訓中心為充分發揮人才資源優勢和平臺作用，主動與中國電力技術中心、信息中心開展工作合作，聯合策劃、實施專業技術培訓班和系統單位技術交流培訓，并為相關專業技術人員建立了技術交流、溝通、學習的通道；每年有計劃地開展中國電力國際發展有限公司系統內生產技術人員交流學習，第一批培訓人員順利結業，第二批培訓人員按計劃有序推進，學員在工作理論、技術水平、科研能力等方面都取得了明顯提升。實踐證明，這種培養模式增進了技術交流，促進了文化融合，為學員開拓了技術視野，成為了中國電力國際發展有限公司人才技術資源和技培平臺有機結合的良好開端。

在一個生機勃發的新時代，每個奮斗者都擁有著成為技術創新探索者、實踐者和推動者的無限可能。“素質立身、技能立業”，中國電力國際發展有限公司對技術人才的重視，讓每一個在這里的奮斗者都可以更加熱烈地逐夢、筑夢和圓夢，為企業的高質量發展提供源源不竭的動力。■