淺談建筑施工管理中應(yīng)注意的問題

摘要：目前部分建筑企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在施工過程中疏于嚴(yán)格管理，并由此引發(fā)了一系列的問題。本文對建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出了改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工安全；施工質(zhì)量；成本控制

1.建筑工程管理中的安全問題

1.1安全文明施工意識不足

由于我國建筑行業(yè)多年來一直處于粗放型發(fā)展階段，隨著建筑市場的迅速膨脹，建筑行業(yè)的從業(yè)人員需求量不斷攀升。因此，廣大建筑企業(yè)在招聘施工人員素質(zhì)要求不得不大為降低。此外，建筑行業(yè)中業(yè)務(wù)分包十分普遍，一些小型建筑企業(yè)和建筑隊的人員素質(zhì)更是難以保證。以上兩種情況嚴(yán)重影響（造成）了建筑施工過程中的安全文明施工意識不足。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

建立完善的安全生產(chǎn)制度并認(rèn)真實(shí)施是建筑工程安全文明施工的重要保障。但是各個建筑企業(yè)的實(shí)際情況不盡相同，這在客觀上阻礙了安全生產(chǎn)責(zé)任制的順利實(shí)施。其次，由于施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層文明安全施工意識淡薄，安全責(zé)任制的落實(shí)力度也有待提高。

1.3安全文明施工監(jiān)督力度不足

由于我國的特殊國情，造成建筑工程的施工企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，企業(yè)自身對其施工隊伍的安全文明施工監(jiān)督力度有限。此外，主管部門在安全文明施工監(jiān)督過程中重表面輕實(shí)質(zhì)的傾向依然嚴(yán)重，跟蹤檢查與管理過程中也極易受主觀情感因素影響，這一切都造成安全文明施工監(jiān)督力度不足，使施工企業(yè)提高安全文明施工管理水平的外部動因不足。

1.4談?wù)勣D(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象中的安全問題

工程轉(zhuǎn)包、掛靠的事實(shí)屢禁不止，在風(fēng)險層層轉(zhuǎn)移過程中造成了大量的經(jīng)濟(jì)糾紛外。工程費(fèi)用在被層層轉(zhuǎn)包過程中抽走，致使實(shí)際投入建筑生產(chǎn)的減少，特別是減少安全文明施工措施費(fèi)的投入，這必定會造成嚴(yán)重的安全隱患。此外由于轉(zhuǎn)包和掛靠會給出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時的處理帶來很大麻煩，同時又不愿意采取法律手段，這不僅會引發(fā)大量的上訪和信訪事件，嚴(yán)重時還有可能引發(fā)群體性事件，危害社會的安全穩(wěn)定。

2.建筑工程管理中的質(zhì)量問題

2.1建筑工程施工市場秩序有待完善

某些建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程時，不根據(jù)政府法規(guī)辦事，自行減免一系列施工手續(xù)。在施工過程中，為了追求效益、進(jìn)度，經(jīng)常偷工減料、壓縮施工時間。在政府監(jiān)督的房地產(chǎn)建筑工程中也存在虛假招標(biāo)、暗箱操作等現(xiàn)象，致使部分不具有相應(yīng)建筑施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入相關(guān)的建筑市場，這就給建筑質(zhì)量的提高埋下了巨大的隱患。

2.2建筑施工技術(shù)相對落后

改革開放以來，我國的建筑科學(xué)技術(shù)水取得了巨大的進(jìn)步。同時在建筑工程施工上，人們對建筑的科技含量的要求也越來越高（這句話，在這里合適不？）。建筑施工的難度高和建筑設(shè)備的高科技給建筑企業(yè)在施工上造成了很多難題。如：奧運(yùn)會水立方、鳥巢、中央電視臺等建筑科技含量很高的建筑，對一個建筑施工企業(yè)在施工管理、技術(shù)方面提出了更高的要求。

2.3建筑工人素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)的一線施工人員基本上是農(nóng)民工組成，這些由農(nóng)民轉(zhuǎn)化成的建筑工人，由于沒有受過良好的教育，對于施工技術(shù)的掌握能力低下且缺少必要的安全防范意識。此外，他們對于陌生的城市環(huán)境的適應(yīng)能力不足，也是導(dǎo)致各種人身安全事故的發(fā)生的重要原因。

3.建筑工程管理中的成本控制問題

3.1 成本管理觀念陳舊

成本管理理念陳舊是當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)存在的問題，企業(yè)管理者未對成本管理提高重視，導(dǎo)致施工過程中的資源浪費(fèi)，降低了企業(yè)的效益。成本管理通常是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是財務(wù)部門常常不能對于施工過程中的施工人員、材料、設(shè)備等做到有效管理，導(dǎo)致成本管理與施工進(jìn)度的脫節(jié)，施工人員強(qiáng)調(diào)對工程質(zhì)量的保證，忽視成本管理，財會人員對成本管理時不能有效地與施工人員做好協(xié)調(diào)工作，使得施工成本與施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，無法科學(xué)合理的對工程成本進(jìn)行控制。

3.2 缺乏完善的成本控制計劃

施工企業(yè)在施工組織設(shè)計階段，對施工過程中的成本控制計劃不完善，如人員安排、機(jī)器設(shè)備、施工材料計劃等，造成施工單位的施工成本增加無比較、預(yù)控等管理意識和措施。同時由于施工單位對施工過程的計劃安排不合理，導(dǎo)致施工人員無事可做、機(jī)器設(shè)備閑置等現(xiàn)象，造成施工成本的增加。對施工材料的使用計劃，施工企業(yè)因缺乏科學(xué)周密的計劃，匆忙采購各種施工材料，導(dǎo)致大料材料不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行堆放，因環(huán)境等因素造成施工材料的變質(zhì)、銹蝕，致使其質(zhì)量下降，不能滿足建筑安全生產(chǎn)，造成浪費(fèi)增加施工成本。施工單位在施工過程中因違規(guī)操作或是維護(hù)工作的不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的完好率下降，使設(shè)備資源嚴(yán)重浪費(fèi)，造成施工成本的增加。

4.加強(qiáng)房建工程施工管理的對策與措施

4.1房建工程安全生產(chǎn)的管理措施

4.1.1建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是從根本上杜絕施工事故的必由之路。對建筑行業(yè)近兩年出現(xiàn)的建筑施工安全事故原因進(jìn)行深入分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認(rèn)真實(shí)施和監(jiān)督。

4.1.2建立安全責(zé)任制度

要保證施工中的安全，只有安全生產(chǎn)規(guī)章制度是不夠的，還必須使這些制度能夠落到實(shí)處，因此必須建立安全責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度既包括相關(guān)部門的安全監(jiān)管體系，還包括建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，相關(guān)的各個部門和企業(yè)都要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)的責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.1.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

一線施工人員基本由農(nóng)民工組成，沒有受過相關(guān)的教育，缺少必要的安全防范意識。因此，需對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育工作，通過崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)以及在職學(xué)習(xí)等多種形式對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動，使其掌握有關(guān)的法律法規(guī)和施工流程和技術(shù)。

4.2加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量控制措施

4.2.1加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制

首先，增強(qiáng)廣大員工的施工質(zhì)量意識，建立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和通過認(rèn)證；其次要編制施工質(zhì)量計劃；最后要加強(qiáng)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，主要包括工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的布置、材料構(gòu)件的采購訂貨以及施工機(jī)械配置等四方面的控制。

4.2.2施工過程中的質(zhì)量控制

首先是施工準(zhǔn)備的控制，設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)以保證重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；分項工程施工開始前都要進(jìn)行技術(shù)交底；進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件必須有出廠合格證明和檢驗(yàn)證明，沒有的一律不得進(jìn)場。其次是施工過程的控制，施工單位必須做好施工過程中的自檢與技術(shù)復(fù)核工作，并做好施工質(zhì)量記錄。最后是做好施工成品驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)施工管理中事前、事中、事后控制，作好CDPA管理。

4.3做好建筑工程全過程的成本控制

4.3.1建立完善的成本控制體系

要加強(qiáng)房建工程的施工成本控制，首先要建立健全施工成本控制責(zé)任制度，建立由施工隊隊長和項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并形成與之對應(yīng)的責(zé)任控體系。并將成本控制責(zé)任進(jìn)行分解、下放和明確，并最終落實(shí)到每個成員。制定出明確的成本管理目標(biāo)，并逐級下放；最后，建立有成本控制掛鉤的善獎懲制度以調(diào)動員工的主觀能動性。

4.3.2編制施工成本計劃

編制施工成本計劃是房建工程成本控制的根本手段，施工成本計劃的編制要以內(nèi)部承包合同，經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況為編制依據(jù)，并結(jié)合以往類似工程的實(shí)際情況，研究制定合理可行施工成本計劃。

5.結(jié)語

隨著建筑市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來，建筑市場的競爭日趨激烈，為了使建筑企業(yè)的嚴(yán)酷的市場競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)施工管理無疑是十分有效的手段之一。本文在對房建工程施工管理的要素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對于加強(qiáng)房建工程施工管理的措施進(jìn)行了探討，結(jié)論對于提高廣大房建施工企業(yè)的施工管理水平具有一定的借鑒價值。

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