高效管控：多家集團大型工程項目案例賞析

隨著市場競爭加劇和國際化進程推動，集團級工程項目投資規模大、建設周期長、涉及資金多、跨地域、建設過程復雜、集中監管缺少抓手。

結合在國內外打造的大批精品工程標桿案例和工程項目管理信息化成功經驗，朗坤智慧科技股份有限公司以數字技術為依托，打造集團級工程項目管理平臺。在集團管控、概算管理、前期管理、成本管理、供應鏈管理、合同管理、進度管理、設備監造、質量管理、安全管理、客戶關系等應用效果上，實現工程項目集團級、多板塊、項目群的集中管控一體化應用。

集團級工程項目管理平臺產品架構圖

目前，該平臺已在山東能源集團、國家能源集團、揚子江藥業集團、上海電氣集團、中國能建規劃設計集團等眾多大型集團企業推廣應用，幫助工程項目管理建設方、總包方排憂解難、規避風險，協助建設方、總包方快速、高效完成項目建設任務，提升企業數字化建設水平。

山東能源：打造項目三級管控體系

作為全國唯一一家擁有境內外四地上市平臺的大型能源企業，山東能源集團有限公司（以下簡稱“山東能源”）以礦業開采、高端化工、現代物流及工程技術服務為主導產業，打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業。

山東能源將集團管控作為數字化升級重點，打造以項目為主線、以進度計劃為龍頭、以概預算控制為核心、以流程管理為紐帶、以知識管理為支撐的“工程項目智慧管理信息系統”。搭建了從集團總部——分子機構——項目部內部的三級管控體系，支持同時開展多個項目管理，融入項目全生命周期信息化管理理念，形成一體化的項目全方位管理模式，保障項目全過程控制，優化集團管控體系，推進集團內部業務協同。

國家能源集團物資公司：搭建國家能源“云監造”

國家能源集團物資有限公司搭建的“云監造”平臺示意圖

國家能源集團物資有限公司，致力于搭建“安全、優質、高效、廉潔”的采購環境，在推進物資采購管理創新和提升專業化服務水平等方面取得了豐碩成果。

為強化設備質量、投資、進度、安全等實施管理服務及專業化監督，物資公司搭建國家能源“云監造”平臺。通過抽取、清洗、聚類、挖掘數據，全方位展示監造計劃進度分析、監造實時問題預警、監造質量統計分析、工作人員工作情況統計。通過多維度分析，總結歷史經驗、預測未來發展趨勢，為管理者提供一站式決策支撐，助力項目高效管理，保障重大設備質量，提升效率。

揚子江藥業集團：打造集團級工程項目管理系統

作為老牌的醫藥集團，揚子江藥業集團始終堅持以高質量藥品惠民，以高質量發展報國。

圍繞管理、生產、經營、營銷4個方面提出數字化轉型目標，從信息安全、系統建設、數據中臺、業務中臺、流程管理、移動應用、主數據管理、合規管理等維度，對集團數字化轉型整體架構重塑，打造集團級工程項目管理系統，促進工程項目管理標準化、規范化、信息化、集約化，實現降本增效。

上海電氣集團：實現項目全生命周期管理

作為一家大型綜合性高端裝備制造企業，上海電氣集團主導產品聚焦能源裝備、工業裝備、集成服務三大領域，致力于為全球客戶提供綠色、環保、智能、互聯于一體的技術集成和系統解決方案。

打造集團級項目管理系統，保障集團項目管理制度、業務過程標準化有效落地；電站、風電、環保等各業務板塊的BTG、EPC、BOT數據實現融會貫通和追溯，及時向上反饋、支撐決策分析并向下傳遞；通過業務銜接將離散管理的事務集中化、連續化，實現項目全生命周期管理。

中國能建規劃設計集團：打造海外項目跟蹤管理平臺

作為全球最大的能源電力設計咨詢企業，中國能建規劃設計集團構建了一個有機的國際化發展體系，推進國際業務全面、協調、可持續發展。

借助數據庫和信息化手段，建立項目、商機、服務、客戶于一體的全生命周期管理體系，量身打造海外項目跟蹤管理平臺。制定國際業務管理標準，開展駐外機構管理、國際項目信息跟蹤管理、國際項目業績管理、“本部+”合作管理及海外市場信息管理，集中掌握資源，加強國際業務統一管控，提高集團國際化競爭力，提高項目運作成功率。

朗坤智慧集團級工程項目管理產品應用模塊全、業務涵蓋廣、滿足多種部署方式、易推廣應用；交付式實施應用效果佳、周期短，已經成為中國百強企業的首選信息化服務大平臺。