建筑工程施工管理存在的問題及應對策略

唐曉東

（東莞市建工集團有限公司 523000）

引言

建筑工程的施工管理是一項涉及內容繁多、十分復雜的工作。通過分析，目前影響施工管理的主要因素有意識、監督、信息、安全以及成本這幾方面。因此建筑行業如果想要提高市場競爭力，獲得更大的經濟效益，必須重視建筑工程管理工作，通過采取有效措施從整體上提升施工管理水平。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 缺乏科學的管理意識

建筑工程的施工管理工作需要跟隨時代的發展腳步，根據社會和建筑行業的實際需要，進行管理意識和制度上的與時俱進、更新完善。只有這樣在進行實際的管理時才會更具針對性，不僅能夠發揮施工管理的作用，還能有效突出建筑工程施工管理的重點。但是目前，很大一部分建筑企業過分重視施工成本、強調經濟效益，往往忽視了對于建筑工程很重要的管理工作，缺乏先進的管理意識和觀念。經常存在管理職責不明確，管理工作模糊等現象。此種情況不僅嚴重影響建筑工程的施工質量，也給施工單位造成經濟效益上的損失[1]。

1.2 缺乏健全的監督機制

在建筑行業激烈的市場競爭背景下，只有建立健全監督機制才能為監督工作的有效實施提供保障。現階段，有些建筑單位處于自身利益的考慮往往會忽視對監督機制的建立健全。在監督機制方面存在很大的問題和漏洞。這導致建筑工程的施工管理工作缺乏科學、合理的引導和依據，無法實現規范化的管理。從而引發建筑工程在質量、安全、進度、成本等各個方面的問題，影響了建筑工程的順利開展。

1.3 缺乏有效的信息溝通

目前，很多建筑工程施工管理工作存在信息溝通方面的問題，諸如溝通方式落后，信息時效性差等，使得施工管理的溝通工作效率低下、質量不高。具體表現為：對于施工中出現問題的處理多采用現場溝通的方式，效率低下，影響了問題的及時解決。以上這些問題嚴重影響了施工管理工作中信息的有效溝通和問題的及時解決，制約了施工管理功能的發揮。

1.4 缺乏對安全問題的重視

安全問題一直是建筑工程施工管理的重中之重，既包括施工人員的人身安全，也包括建筑和施工設備的安全。雖然屢次強調建筑工程的安全問題，但仍不可避免的出現很多安全事故，施工現場也存在很多安全隱患。這主要是由于各方面人員缺乏對安全問題的重視。如很多建筑工地的施工人員沒有接受過正規的安全意識培訓和教育活動。施工單位為了節約成本對于施工現場的安全設施投資欠缺。相關管理人員的安全生產意識薄弱等各種因素，使得施工人員的安全得不到保證，建筑工程的質量和進度受到影響，不利于建筑企業的良性發展。

1.5 施工工序安排不合理

由于建筑施工涉及到的作業內容比較多，很容易造成施工作業工序混亂的現象。由于缺乏合理的施工工序，造成施工材料的浪費、施工出現質量和安全的問題。而且在施工環節不可避免的會出現錯誤操作，如果只是小的錯誤可以通過局部調整對其改進和完善。但是出現較大的問題則需要返工重修，不僅會影響工期進度，還會給建筑單位帶來經濟上的損失，這都是由于缺乏科學的施工管理引導造成的。

2 針對施工管理問題的應對策略

2.1 完善建筑施工中的管理制度、

通過優化和完善管理制度可以為建筑工程的順利開展提供保障，有效提升建筑企業的競爭力，為企業的健康發展帶來活力。而陳舊落后的管理制度則會制約管理效率的提升。因此建筑企業必須健全和完善建筑施工管理制度。通過深入建筑單位內部進行實際情況的了解，從而進行管理職責的科學分配，有效保證工程項目的順利實施，實現各部門的高效協作。同時，進一步優化管理機制，實現約束機制與獎勵機制相結合，通過約束機制能夠提升員工的自我約束能力，通過獎勵機制對于表現突出的員工給予相應的獎勵，有效激發員工的工作積極性。

2.2 加強對建筑工程的質量管理

施工過程的管理控制直接關系著建筑工程的質量，因此必須加強對建筑工程的質量管理。①要完善相應的質量管理體系，強化管理人員和施工人員的質量意識。②在實際施工環節，做好施工現場的質量管理工作，重點關注施工關鍵點。將質量管理工作根據實際施工內容進行細化，并落實到具體人員身上。當完成一個環節的施工任務后，要及時進行質量檢查工作，一旦發現質量不達標的現象要及時安排整改工作。③在施工項目完成之后，做好施工技術的建檔工作。通過對施工各個環節的質量管理，有效提升建筑工程的質量[2]。

2.3 實現施工管理的信息化建設

充分發揮現代化信息平臺的優勢，實現對信息的及時收集和處理。在進行施工管理工作時，可借助計算機技術和現代化的通訊設備，如微信、QQ、小視頻等增加溝通的效率。提高施工管理的科學性、合理性、時效性、準確性。施工管理的信息化建設對于提高工作效率和質量具有十分重要的意義。

2.4 重視建筑工程的安全管理

①建筑企業要開展定期與不定期相結合的安全培訓和教育活動，強化員工的安全意識。②加大對施工現場安全設施的資金投入力度，為建筑施工人員提供一個安全的施工環境。③由于施工環節的安全問題在早期存在一定隱蔽性，不易被發現。因此必須進行定期、不定期的現場安全檢查和記錄工作，做到防患于未然，避免安全事故的發生。④在施工環節采用先進的技術材料，建立和完善安全操作流程。

2.5 對施工工序和成本進行合理的管控

施工管理人員要嚴格按照計劃的施工工序進行施工進度的有效引導，使施工過程井然有序，避免出現混亂的現象。對于施工人員、施工材料以及施工設備的投入進行嚴格的控制，避免施工環節出現不必要的浪費。在保證建筑工程質量和安全的基礎上最大限度的節約施工成本，提高企業的經濟效益。

3 結語

建筑工程施工管理工作的水平直接關系著工程的質量和安全，對于工程項目能否順利開展起著決定性的作用。因此必須深入分析現階段施工管理中存在的問題，采取相應的改進措施提高施工管理工作的科學性、合理性。

[1]孟飛帆.建筑工程施工管理面對的問題及應對策略[J].智能城市，2016，2（09）：328.

[2]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].科技與企業，2015（02）：9.