沙建軍

達美樂外賣機器人
簡直無法想象,美國一個賣比薩餅的公司總部里,規模最大的竟然是IT部門,連它的市場總監都說:“達美樂其實是一家科技公司,只是剛好在賣比薩餅。”
成立于1960年的達美樂,1969年由于舉債經營導致資金鏈斷裂,欠下150萬美元巨債,差一點兒破產。那么,這樣一個公司是怎樣反轉結局成為人生贏家,并成為全美擴張最快的公司的呢?
2007年,大多數比薩餅公司還在接聽電話訂單的時候,達美樂已經推出電腦和移動端的訂餐頁面。
2008年,達美樂成為業界第一個推出訂單跟蹤服務的公司,用戶可以實時追蹤比薩餅的進展。
2011年,達美樂上線過一款名叫“比薩英雄”的應用。顧客可以使用這款App來自己設計比薩餅,模擬使用不同的面團,添加不同的原料,例如蔬菜、肉、醬料、芝士等。
制作完成后,顧客可以直接在線下單,距離最近的達美樂連鎖店就會將其私人定制的比薩餅做出來。并且,顧客可以將這款比薩餅保存為“我的最愛”,方便下次點餐。
2012年,無人機剛剛開始流行,達美樂英國公司就緊跟熱潮,開始用無人機進行送餐。
這種配送方式是隨機抽選的,比較幸運的顧客才會得到這樣一次機會。達美樂還嚴肅認真地為自己制定了條款:若一個小時之內未能送達,就全部免單。
這看起來簡直酷炫爆表。許多顧客都希望在自己的家門口等到無人機送來的比薩餅。其實,更令人期盼的是能與無人機合影,上傳到臉譜網上炫耀一番。
于是,臉譜網出現了“與達美樂送餐無人機合影”的話題熱潮。達美樂抓住時機,使用官方賬號與顧客積極互動,瞬間漲粉10萬有余。
該項互動式內容使達美樂英國公司全年的銷售額同比增長12%以上,接近10億美元。
2014年開始流行穿戴智能設備,達美樂抓住熱點,與Pebble智能手表合作,在手表中添加了比薩餅送餐追蹤功能。
2015年,達美樂美國公司在5月20日開通推特訂餐,用戶直接在推特上發個比薩餅的表情符號表白一下并告知達美樂,他的“520大餐”就來了。
除了這些高科技軟件,達美樂還推出一款專門送外賣比薩餅的車——雪佛蘭改裝比薩餅車。雖然這款車只能容納一個司機,但它可以一次裝下80個比薩餅。司機可以在送餐途中把比薩餅放進烤箱,完成最后一公里的食品加工。
達美樂澳大利亞公司則再升一級,他們打造了一款自主送貨機器人,稱為達美樂數字機器人。送貨機器人有自動躲避障礙物功能,還有保護裝置,防止他人偷比薩餅。看到這個機器人,此刻快遞小哥們的內心是崩潰的……
2015年,達美樂開始不走尋常路,開發了一款App,名字叫作“胃的翻譯器”。首先,用戶選擇自己的饑餓程度,然后將手機話筒對準自己的胃進行掃描,軟件會自動為你定制一款“你的胃”想吃的比薩餅,關鍵是可以直接下單購買。
回過頭來看,2006-2008年是達美樂的低潮期,網絡上對糟糕的比薩餅口味罵聲不斷。當時,達美樂剛好換了新一任CEO,于是他直接開啟了自黑模式。
2009年,紐約時代廣場的巨幕上竟然播放著各種對達美樂比薩餅的吐槽信息……
“不要再去達美樂了,它的廚房就是斗獸場,你會吃到羅馬人。”
“這家餐廳難吃死了,聞起來有股我奶奶頭巾的味道。”
這下網友可是樂在其中了,黑得更加賣力并且方式不同、花樣百出。同時,達美樂搜集顧客的意見,并邀請專業人士提出修改建議。
后來,達美樂的股價上漲40%,同期銷售額增長750%。
達美樂的制勝法寶就是不按照賣比薩餅的方式賣比薩餅,而以內容抓住營銷重心,抓住顧客的胃,用不同的方式吸引受眾,無論是高科技還是自黑,都是與用戶保持互動的方式。這樣不僅會增強用戶黏性,而且會提高品牌的關注度,最重要的是會使銷售量直線上升。
(摘自《我想知道他想看什么》)