基于機械制造的汽車車燈裝配過程的探析

房磊

摘要：隨著社會的快速發展，汽車裝配技術的創新和發展速度也有了很大的提高，車燈總成是決定車燈照明系統功能的重要因素。車燈總成的質量直接影響車燈照明系統的運行質量。目前，汽車前照燈總成還存在一些亟待解決的問題，導致汽車前照燈總成與工程發展不匹配。應采取有針對性的措施解決這一問題，以確保提高汽車前照燈裝配線的生產效率，從而提高汽車前照燈裝配的經濟效益。

關鍵詞：機械制造;汽車前燈;裝配工藝;分析研究

1汽車制造業背景分析

自從汽車在第二次工業革命中誕生以來，它給人類生活帶來了巨大的變化。第三次科技革命以來，經濟全球化的形勢基本穩定，汽車制造業已成為第三產業的重要組成部分，在國家經濟水平、國際地位、人民生活水平等方面發揮著重要作用。近年來，我國汽車制造業發展迅速，取得了良好的產銷業績，逐步成為我國重要的支柱產業。因此，促進汽車制造業的發展對促進我國國民經濟的進步具有重要意義。由于國內外汽車行業的激烈競爭，以及國外汽車制造業的高發展水平和技術優勢，對我國汽車市場和汽車制造業造成了很大的沖擊和威脅。中國汽車工業缺乏自主開發能力，生產成本高，沒有市場競爭優勢。因此，我國汽車制造業只有不斷提高自身的技術水平，增強自身的企業競爭力，才能提高經濟效益，提高自身在國際市場上的市場份額。

2燈具裝配線存在的問題

汽車前照燈裝配線的生產工藝主要包括安裝調整螺母、安裝轉向鏡、安裝導線分總成、安裝光鏡分總成等八道工序，汽車前照燈裝配線還存在一些問題，導致前照燈裝配效率低下，裝配質量得不到保證。

2.1部分生產工藝不合理

生產流程是生產的基本條件，可以為生產提供指導。在生產過程中，人機安排和流水線操作直接關系到生產流程的制定。從實際操作角度來看，由于車燈總成人機布置不合理，生產線不平衡，車燈總成生產工藝不合理，導致車燈總成效率低下，總成質量無法保證，導致汽車生產成本增加。人力和機械設備的不合理安排導致生產流程增加，生產過程中出現斷線，造成時間浪費，影響生產效率的提高。同時，生產線上存在產品延遲，生產崗位設置不合理，生產人員安排不合理，導致人力資源和庫存浪費，導致生產線不平衡，各工序負荷分配不平衡，導致生產需要更多的時間。

2.2生產現場缺乏管理

從一些汽車總成生產企業的現狀來看，生產環境相對混亂，生產現場缺乏科學管理是汽車總成生產中普遍存在的問題，隨意堆放導致生產現場的材料和工具，缺乏完善的配套設施，導致汽車裝配生產會受到噪聲的影響。汽車前照燈裝配需要使用大量的材料，如不同類型的螺釘、燈泡，以及氣動扳手、各種類型的螺絲刀和其他類型的工具，這些材料和工具的放置不當會影響汽車前照燈的裝配，但也會導致汽車總成的生產效率降低。同時，在汽車車燈裝配過程中，使用壓力機等各種工具會產生較大的噪聲，缺少消聲器設備會導致生產現場產生較大的噪聲，影響生產人員的健康和裝配作業，從而對車燈裝配過程產生負面影響。

3汽車前照燈總成工藝分析

3.1汽車前照燈的裝配工藝

汽車總成是汽車制造的最后一個環節，汽車前照燈總成也是汽車總成的重要組成部分，因此汽車前照燈總成也是汽車制造的關鍵環節之一。汽車前照燈總成的完整生產過程共有八道工序，主要包括安裝導線分總成、安裝光鏡分總成、安裝轉向鏡、安裝調整螺母等工序。除了汽車零部件本身的技術質量外，技術人員的安裝也是決定汽車大燈總成質量的重要環節。目前，車燈接線是大多數車燈總成的主要問題。因此，改善車燈裝配線問題對提高車燈裝配效率具有重要意義。

3.2汽車前照燈總成的缺陷和不足

（1）生產管理缺乏組織性。由于大多數汽車裝配企業缺乏規范、有效、有序的管理，生產項目擺放過于隨意，工具使用混亂，生產環境容易混亂，導致生產和裝配缺陷。汽車前照燈的裝配需要大量的材料和工具，如螺釘、燈泡、扳手等物品，這些物品的混亂會導致裝配效率的降低，因為汽車前照燈的裝配會帶來很大的安全風險。

（2） 生產工藝不合理。機械的生產過程是決定工業生產的關鍵因素。因此，合理的生產工藝對汽車前照燈的裝配起著決定性的作用。生產過程主要包括兩個方面：流水線操作和人機安排。這兩個方面的有機有效結合直接影響到生產過程的水平。從目前工廠的實際操作水平來看，汽車前照燈裝配過程中存在人機安排與流水線操作不平衡的問題。兩者的工作效率難以達到合理的收斂點，導致汽車前照燈總成效率低下，甚至影響汽車前照燈總成的質量。

3.3汽車前照燈總成的改進措施

（1） 優化生產流程，實現手動和機械的高度配合。SWIH可用于解決汽車前照燈裝配效率低的問題。汽車前照燈的裝配過程可以分解為搬運、鉆孔、實際操作和檢查等小步驟。針對每個環節的特殊性，對汽車前照燈的裝配工藝進行了分析，通過結合操作流程和簡化生產工藝，提高了汽車前照燈的裝配頻率，促進了人工布置與機械制造的有機協調，從而優化和改進汽車前照燈的裝配工藝。

（2） 制定相關規章制度，提高生產管理水平。鑒于汽車燈具總成工廠內部環境混亂，相關管理不到位，相關企業應通過制定合理有效的生產規章制度、完善獎懲制度等方式，加強工廠管理，優化工廠生產流程，提高生產管理效率。只有提高生產管理的效率，才能有效提高汽車大燈總成的工作效率，杜絕工廠內部的混亂問題。

4結論

通過本文的分析和介紹，我們知道雖然目前汽車制造業已經得到了有效的發展，但在實際應用中仍有待改進和進步。雖然目前汽車大燈裝配線的發展還不完善，但在未來的實際工廠運營中仍需進一步完善，以適應現代社會汽車制造業的需求水平。但是，通過合理的規章制度，嚴格的獎懲制度，高效的人機安排，將實現提高汽車燈具裝配工作效率的目標，增強相關汽車制造生產力，擴大汽車制造業的經濟效益，最終促進經濟產業轉移，促進經濟發展。

參考文獻

[1]黃輝，胡丹，翁劍峰，蔡宇翔.基于機器視覺的汽車車燈螺絲裝配缺失檢測系統設計[J].數碼設計，

2017，6（09）：67.DOI：10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.09.060.