王春暉：建筑工程施工現場管理現狀及對策分析

王春暉

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷提高，建筑行業也得到了快速發展，建筑工程項目不斷增加，為提高建筑工程質量，人們越來越重視建筑工程現場管理工作，尤其是各類建筑工程安全事故的發生，對建筑工程現場管理提出了更高的要求，而建筑工程現場管理作為一項復雜的工程，它不僅是建筑工程項目管理的核心，而且是保證建筑工程質量、安全施工的關鍵，對建筑工程現場管理的重要內容進行分析，探討建筑工程現場管理中存在的問題，并提出優化措施。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理現狀;對策

引言

我國目前的建筑工程正在持續高速地向前推進，其中的施工現場管理非常重要。管理的成效不僅關系到施工人員的人身安全，還會對整個工程的質量和進度造成影響，最終影響到整個工程的綜合效益。施工現場管理水平的高低直接關系到建筑工程施工的整體質量，足以說明現場管理的重要性。建筑工程施工現場管理與三個因素有關，包括完善的制度、專業的人才和有效的監督。從各地的實際情況來看，這三個方面都尤其欠缺，施工現場存在著大量安全隱患，嚴重危及施工人員的安全和工程的質量。

1建筑工程現場施工管理的重要性

1.1保障建筑工程項目質量

高效施工管理、有序施工、超高施工技術等對保障建筑工程項目質量十分重要，不僅可以通過系統化的施工現場管理對施工現場現有資源進行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規范化，還能夠通過引進先進施工技術和現代化施工設備，加快施工進度，保障建筑工程項目質量。

1.2達到工程預期的目標

建筑工程施工方案是施工前準備階段結合建設要求、施工要求、施工現場地質條件等全方位因素所制定的施工計劃，也是建筑工程預期目標實現的保障。建筑工程存在施工環節繁雜、流程繁瑣、技術多樣等問題，要想確保建筑工程按時竣工且建筑性能完善，并達到工程預期目標，施工技術與場施工管理尤為重要。需要對施工技術、材料、人力等資源進行合理管控與分配。

2建筑工程施工現場管理現狀

2.1現場管理手段不合理

建筑工程施工現場管理是通過約束施工人員行為、提高質量管控意識、規范施工工序，從而確保施工環節有序高效進行并在工期內竣工的關鍵手段，但目前，部分施工現場管理手段存在不科學、不合理等問題，進而導致在實際現場管理過程中無法有效落實施工方案，并在發生工程施工問題時，無法開展相應的應急措施進行解決。

2.2材料管理不到位

材料管理是施工中必不可少的一項內容，由于建筑工程項目施工周期長，涉及的材料種類也很多，而材料質量的好壞又直接關系到施工的質量，因而在現場的管理中應該重視對材料的管理，應該將材料管理放在突出的位置上。從現場管理的現狀來看，材料的管理工作做得還不到位，經常出現不同種類的材料存放在一起的問題。同時，材料領取后沒有及時登記，這樣就有可能出現重復領取的情況，造成材料的浪費。如果在材料管理上過于隨意，不僅會影響到材料的使用性能，還會增加施工的成本。

2.3建筑工程施工質量意識較差

當前施工人員對于質量把控的意識普遍較低，實際施工的過程中無法嚴格按照施工圖紙中的內容以及施工順序來開展工作，在施工方法上存在著隨意性大的情況。此外，建筑企業無法妥善地處理工程質量安全與造價之間的關系，存在為追求更低成本而偷工減料的情況，導致建筑工程存在質量隱患。

3提高建筑工程施工現場管理的對策

3.1健全施工現場管理制度

全面系統的規章制度不僅可以約束施工人員行為，還能夠提高施工人員質量控制意識，從而在實際施工過程中做到嚴謹細致，進而有效保障建筑工程質量以及避免建材損失浪費。與此同時，還應在施工現場管理制度下設置明確的獎懲制度，對施工過程中出現的不規范行為、資源浪費等現象進行嚴格監管與處罰，對優異的施工行為進行薪酬或福利嘉獎，該方法不僅能夠實現施工現場管控，還可以通過將資源消耗與施工進度相掛鉤，實現成本支出定額管控。此外，通過健全完善施工現場管理制度，可以讓施工現場監理人員在施工監督過程中做到有章可循、有據可依，從而為實現施工現場控制提供支撐，進而從多角度入手，確保建筑工程施工的高效率、高質量、低耗能、低成本以及節能環保。

3.2加大對材料的管理力度

施工材料的成本在施工的總成本中占比為60%左右，為了提升建筑工程的施工效益，應重視對材料的管理，以此實現節約成本的目標。在材料進入現場之前，應派專人對材料進行抽檢，檢查合格后才能進入施工現場。材料進入施工現場后，應依據材料的性能進行合理規劃，要對材料的數量掌握清楚，進行有效的分類和整理記錄，要將不同性能的材料分開管理，將不同性能的材料分類擺放好。現場管理人員應樹立終身學習的觀念，及時學習新的管理理念和管理方法。在日常管理工作中秉持負責任的態度，發揮自身的主動性和積極性，不能產生消極的思想，如此才能確保安全管理的效果，為建筑工程現場施工營造安全的環境。對于特殊的材料應掌握好存放的方法，把控好材料存儲的溫濕度，確保材料的性能不會受到外界環境的影響。在領取材料時應做好登記工作，避免出現材料過度消耗的情況。鋼筋水泥類的材料在存放時一定要做好防霉防潮的處理工作，以免材料的質量發生變化。需要強調的是，材料的發放一定要由專人負責，以此來掌握好材料的使用情況。對于材料的使用過程也要進行嚴格監督，保證施工人員能夠按照施工要求合理使用材料，避免出現浪費材料的行為。

結束語

綜上所述，施工管理直接影響建筑工程整體施工質量。以上就是本文對建筑工程現場施工管理有關內容的分析，希望對該方面研究有一定的幫助，可不斷提高我國建筑工程施工質量。

參考文獻

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