淺談建筑工程項目管理中的成本控制要點

劉超

摘要：當前建筑業取得了良好的發展，受到了社會各界的廣泛關注，并隨著其快速發展，促進了我國經濟的進一步增長。質量是建設項目施工的基本要求，對企業未來的發展和經濟效益有很大影響。而建筑市場競爭日益激烈，企業為了在競爭中獲得絕對優勢，需要保證建筑施工質量，以獲得最大的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;重點;分析

1成本控制在建設項目管理中的重要性

如今，中國建筑市場上企業之間的競爭越來越激烈。施工企業要提高企業競爭力，促進企業發展，必須加強施工過程管理，努力建設一個高質量的施工項目，也需要在施工過程中控制工程造價，包括實際支出成本和工程成本，從源頭上控制工程成本。當施工企業的成本投資控制在最低支出范圍內時，施工企業可以獲得更多的效益，進而使企業用更多的資金進行新的建設項目，最終使施工企業自身發展起來。施工企業在實施施工項目前，應采用工程成本計算法計算整個項目所需資金總額，然后統籌安排，控制各環節的資本支出成本。此外，施工企業還需要建立和完善成本控制監督體系，以確保建設工程項目的成本支出能夠按照科學合理的工程成本實施，并按照成本控制管理方案，積極有效地控制建設工程項目的成本支出。

2建設項目管理中成本控制的影響因素

2.1施工人員素質不高

施工人員素質不高，這真是個大問題?，F在有很多農民工在施工人員中，這些農民工沒有從施工崗位畢業，甚至對建筑行業一無所知，沒有系統地學習建筑知識，只根據口碑進行施工的老師，在很大程度上，不能完全保證其按照設計師的要求施工，也不能保證他們會花最少的錢。這就要求企業對這些建筑工人進行兩次培訓，并降低項目的總體成本。

2.2建筑材料和設備的成本浪費

在建筑工程總成本中，建筑材料、設備和人員費用占很大比例，合理控制這些方面的成本可以為建筑企業帶來更大的收入。如果你不知道建筑材料和設備的價格，你可能會購買昂貴的建筑材料和設備，或者購買多余的建筑材料，導致成本增加。同時，如果設備不定期維護，很容易增加成本。因此，成本控制人員應根據市場發展情況制定成本控制計劃，有效減少過度采購或不當儲存造成的浪費。

2.3缺乏完善的成本控制目標和計劃

建設項目管理目標需要根據工程實際情況制定和完善，并根據市場變化進行調整，以促進建設項目的順利建設。然而，由于建設項目的成本目標不夠明確，成本控制和規劃不夠完善，降低了成本控制的合理性和有效性。同時，一些施工企業雖然建立了成本控制體系，但沒有具體實施，造成了施工資源的浪費，甚至增加了施工項目的施工成本，不利于施工項目的可持續發展。

3淺析建設項目管理中的成本控制措施

3.1工程人力資源的科學配置

在人員配置過程中，要科學有效地組建工程施工隊伍，實現人力資源成本的科學控制。首先要明確施工中所有施工環節所需人員的數量和深度，并對施工中所有施工環節的人員進行充分的計算。其次，根據估計的施工人員數量和使用周期的需要，制定科學的人力資源利用計劃，從而有效地預算總的人力成本費用;最后，科學選擇施工人員不僅需要研究施工人員的專業素質，還需要細化人力資源支出水平，盡量選擇專業水平有保障、價格相對合適的施工人員，以確保項目運營的人力成本不高于總體估算成本。同時，還可以利用風險條款與工程施工人員在工資環節進行協商，避免出現無所事事的情況。

3.2制定科學的成本控制計劃

項目成本控制計劃對建設項目的成本控制具有指導作用。因此，在施工期間，管理人員應根據工程量和施工進度的要求，合理制定成本控制計劃。資金是項目工程有序推進不可或缺的要素，但許多工程項目在施工期間受到各種因素的影響，存在資金不足的問題，導致施工任務難以按施工計劃執行，最終導致工期延誤。因此，在項目開始時，施工管理人員應制定科學的成本控制計劃，該計劃應提前預留成本控制的空間，并結合工程建設的實際情況，預測每個環節的具體費用，請專業會計人員采用降低成本的方法合理分配資金，避免現金流。在編制項目預算時，管理人員還應提前做好實地考察工作，通過實地考察獲取各種信息，對項目成本進行合理預算，并在施工過程中通過計算機技術和人工監督等方式控制成本支出。

3.3全面實施材料成本控制

為了實現對材料成本的科學控制，有必要從采購環節進行深入研究，有效控制材料價格?？赏ㄟ^公開招標的方式選擇材料供應商。它不僅需要研究材料的價格，還需要有效地計算材料的運輸成本，在綜合情況下選擇最合適的材料供應模式。在確定材料供應商后，還需要實時關注材料市場的價格波動。如果市場價格降低，材料價格也需要相應改變。如果材料價格上漲，仍有必要按照最初的計劃價格執行，或者考慮風險轉移的適度風險范圍。

3.4動態控制模式

我國項目管理成本控制現狀不容樂觀，主要是因為在成本控制過程中，雖然做了成本預算，后期但在實際控制中不采用動態控制，由于施工方式的原因，可能會有很多在施工過程中對施工項目的不可抗力因素或無浪費成本因素進行預測。如果是成本控制，仍然使用靜態控制模式，不僅會導致成本控制方法不適合現階段的項目管理，也會影響到整個建設項目的質量，對一個項目和工程的工期有限制，所以動態控制方法，既要保證根據市場的實際動態變化，采取合理的調控方法，應確保更靈活的控制優化方法和控制理念可用于控制項目管理成本。

4結論

建設項目成本管理在整個建設工作中必不可少，對整個項目有著非常重要的作用，關系到整個建設項目的經濟效益等等，只有做好這項工作，牢牢控制住具體的成本管理工作，處理成本管理中的問題并集中精力，使工程工作達到預期水平。

參考文獻

[1]高學勤.論建筑工程項目管理中的成本控制經驗談[J].信息記錄材料，2018，19（01）：9-10.

[2]陳偉星.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].江西建材，2018（02）：191-192.

[3]趙九姣，肖風光.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（07）：131-132.