建設工程施工質量控制與現場施工管理

高強

摘要：隨著建筑工程行業的迅速發展，新技術和新材料層出不窮，并在建筑工程建設中得到了廣泛應用，要想建筑工程施工質量得到提升，則要在建筑工程施工現場構建健全的管理體系，確保建筑工程施工能做到規范化和秩序化，因此加強建筑工程施工現場管理極其重要。本文根據筆者工作實踐，對建設工程施工質量控制與現場施工管理進行了分析和探討。

關鍵詞：建設工程;施工;質量;控制;現場

1 建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程項目管理具體是指在建筑工程施工期間，根據不同施工階段出現的問題，采用有效的管理方法和控制手段。建筑工程項目施工現場管理，主要涵蓋的內容有施工人員的管理、工程經濟成本的管理、工程施工進度的管理等。在建筑工程項目施工現場中加大施工管理和控制力度，不但有利于提高建筑工程施工質量，而且能使每個部門進行有效的溝通和協調，進而使每個部門之間的工作得到有效的銜接。同時，在建筑工程施工現場通過必要性的溝通和協調，加強施工人員和技術人員的交流，有利于技術人員按照施工人員提出的建設性建議，對建筑工程施工方案進行合理化的調整;也更加有利于施工人員充分了解建筑工程施工各項要求，從而促使建筑工程施工有序推進。

2 建筑工程施工現場管理及控制的措施

2.1 建立健全的施工管理體系

建筑工程施工質量要想得到確切的保障，就必須構建健全的管理體制。建筑工程施工單位應該加強對建筑工程施工過程的管理和控制，制定健全的施工現場管理體制。在建筑工程施工現場管理體制構建以后，需要從建筑工程施工的各個方面做好相應的控制，主要有施工材料的有效管理、施工流程的規范化控制、施工工藝的正確操作要求、施工工序的高效化交接檢驗等。同時，根據建筑工程施工現場管理中的薄弱環節，提出針對性的應對措施。在實施該項環節過程中，主要是根據建筑工程施工現場的實際情況對施工管理體制進行針對性優化和完善，以確保建筑工程在薄弱環節部分能得到明顯的改善，進而提高建筑工程整體建設的質量，為建筑工程高效化完工創建良好的基礎條件。

2.2 加強施工材料管理

在建筑工程施工現場進行施工材料管理時，需要做好以下幾點工作：（1）增強建筑工程施工材料采購人員的綜合能力，并確保其具有良好的職業素養，進而對各項工作做到恪盡職守，避免出現監守自盜和徇私舞弊的現象;（2）在建筑工程施工材料采購期間，不但要確保施工材料達到物美價廉的效果，而且要保證供應商的信譽良好，各項證件齊全（出產合格證、經營許可證、材料證明等）。與此同時，建筑工程材料采購主管人員，還需要對采購的材料做好定期的審核;（3）建筑工程現場管理人員需要與施工現場的所有參與者做好溝通和協調，對進場施工材料展開嚴格的檢查和驗收，并對鋼筋和水泥及其他方面的施工材料展開試驗取樣，進而促使建筑工程施工材料符合建筑工程建設的規范要求。

2.3 加強施工工藝的管理

（1）施工技術的質量控制。建筑工程中，在實施每項施工工序和流程前需要采取“方案先行，樣板先行”的策略。同時，對每個施工方案做好必要的分級審批處理。在審批工作結束以后，必須在有效時間內做出相應的模板，對模板中存在的各項問題進行全面性的分析，確保其能滿足建筑工程設計的要求。此外，要做好技術交底工作，對建筑工程施工全過程展開全面性的監督和管理，并對各項情況展開詳細的記錄。針對建筑工程施工中出現的有關問題，要及時提出有效的解決方案，確保建筑工程施工方案時時刻刻都處于可控和合理范圍內。（2）施工工序的質量控制。在建筑工程具體施工階段，必須做好施工工序質量的控制，并依照規范標準要求高效化地完成交接班檢查。同時，對不同施工階段和部位進行質量的檢驗。加強建筑工程施工工序的控制力度，可以促使建筑工程施工的事后控制轉變為預防為主的方式，并選取科學化和合理化的數理統計方法，對每個施工工序進行精確化的統計，以有效判斷施工質量是否與規范標準要求相符。

2.4 加大現場監督檢查力度

建筑工程質量管理人員需要在施工現場對每位施工人員按照規范要求進行監督和管理，確保其質量與建筑工程建設要求相符。需要注意的是，建筑工程施工質量管理人員還要對施工人員作出規范性的操作示范，對施工中的質量和安全難題，應與施工人員展開分析，探討出有效的解決方案。另外，建筑工程質量管理人員要對施工現場的質量保證措施進行全面性的分析和總結，確保采取的每項質量措施具有合理性和可行性。

2.5加強施工安全管理

由于建筑工程施工周期長，在全過程施工期間難免會受到諸多因素的影響。為確保建筑工程施工現場管理能有序推進，管理人員要構建專業的安全管理機制，并分配一定數量的人員對建筑工程施工現場展開全方位的檢查，繼而及時發生建筑工程施工期間存在的各項安全隱患，并在最短時間內加以妥善解決，以便消除建筑工程施工現場存在的安全風險。

2.6加強施工現場環境管理

對于建筑工程建設中出現的各種各樣的建筑垃圾，若并未在規定時間內展開正確的解決，那么這些建筑垃圾不但會對周邊生態環境造成污染，還會對建筑工程施工進度造成影響。因此，建筑工程施工企業的施工管理人員務必分配專業人員，對建筑工程建設中產生的建筑垃圾進行合理化處理。另外，為確保建筑工程施工現場機械設備安裝具有合理性，機械設備管理人員要按照建筑工程施工現場的客觀情況，對各種機械設備進行適宜的放置。為了提升建筑工程施工現場管理的便捷性，建筑工程企業管理人員要分配專業人員維護建筑工程施工現場秩序，為各項工作有序推進提供便利性的條件。

結語

在建筑工程施工期間，要想建筑工程施工流程和施工工序得到有序的推進，則必須構建健全的管理體制，提高建筑工程參與人員的預防能力和應對能力，降低建筑工程施工過程中出現錯誤的概率，進而提高建筑工程施工質量。此外，建筑工程建設企業還需要根據時代發展的客觀需求，貫徹落實建筑工程施工中的各項工作內容，并對施工現場管理體制進行不斷的優化和完善，以便為建筑工程高效化完成創建有利條件。

參考文獻

[1]劉耀雷.建筑工程施工現場管理的優化策略研究[J].住宅與房地產，2020（30）：120-121