水利工程建設與管理主要工作及成效探討

付彪　孫俊龍

摘要：眾所周知，水利項目屬于民生工程的一類型，有效處理了水資源空間分布不均勻的問題，確保水資源的科學分配，對國民的生活及生產起到至關重要的影響。為此需全面做好前期準備階段、施工階段、驗收階段等工作，使得水利項目工程有條不紊的開展，從而有效保障水利工程建設的質量，較好地服務于水利事業。鑒于此，全面分析水利工程建設及管理的核心內容及成效，以供同行業者的參考及幫助。

關鍵詞：水利工程;建設;管理;主要工作;成效

1強化水利工程建設與管理工作的作用

1.1有助于降低水利工程建設成本

強化水利項目建設及管理工作，有助于縮減施工成本支出。在實際施工期間，若是缺少高效管理，則會產生作業人員混亂，產生原材料、設備及技術等使用不恰當等現象，從而造成資源浪費嚴重的情況，加劇施工成本。此外，在材料采購環節加大管理工作力度，可有效保障材料規格、型號等達到生產標準，防止材料及施工現場要求不一致，導致浪費嚴重。鑒于此，只有強化水利項目建設及管理工作，方可完善資源配置，保障施工的進展，減少施工成本支出。

1.2有助于減少水利工程施工風險

強化水利工程施工建設，選擇有效的管理對策，通過科學配置施工人員，可有效提升水利工程的綜合質量。在開展水利工程施工過程中，受到施工現場環境的影響，施工危險系數較高，只有強化水利工程建設及安全管理工作，方可把施工風險降低最低。

2水利工程建設與管理的相關工作內容

2.1準備階段工作內容

水利工程建設及管理順利開展最為基礎的內容即是準備工作，與水利工程建設及管理的特點及要求相結合來說，準備階段工作主要由施工企業實施，需要施工企業可以對水利工程建設及管理所需辦理的手續落實到位，為此建設單位需全掌握相關工作流程。準備階段工作內容主要包含：首先，對于水利工程建設需要第一時間上報至有關部門，且全面做好水利工程資金配置，鑒于此，還需將招投標等工作落實到位，施工部門這些工作的開展需保障其及時性;其次，全面做好水利工程建設的計劃方案、圖紙設計及相關材料等準備工作。

2.2施工階段的工作內容

現階段水利工程建設及管理工作中的施工環節內容而言，其主要包含以下內容：首先，進展計劃，水利項目開展要求可對其進展計劃進行確定，且保證水利工程的可執行性及科學性，為保障水利工程在施工周期內完成奠定堅實的基礎保障;其次，項目細分，項目細分開展的主要目標在于是對相關工作內容進行確定，以此為基礎，科學細分項目，從而保障相關的工作可以獲得有條不紊的開展，并對水利工程后期檢查工作進行優良的推動作用;接著，工程測量，在水利工程開展過程中工程測量工作內容在于對工程的質量進行評價，并對項目的整個功能起到至關重要的作用;最后，現場記錄，需要在水利工程工作的開展可以對每項工作進行全面的記錄。

2.3驗收階段的工作內容

水利工程建設及管理中最為核心的階段就是驗收階段，該階段主要工作是對水利工程的綜合質量進行檢測，第一時間察覺且處理水利工程中存在的內容，需要在發現問題時施工部門可以對存在的問題進行制定處理對策。鑒于此，驗收階段普遍需要對水利工程初期到完工相關的信息數據材料等進行整理及總結，全面做好相關的總結工作，從而保障水利工程的高效性，對相關的信息數據進行整理歸納時，還需保證信息數據的有效性及真實性，并在實際工作中還需要可以鑒于資料的不同進行細分及歸納，鑒于此全面做好相關的記錄工作，從而有效保障為未來水利工程保養維護工作的進行奠定堅實的基礎。

3提升水利工程建設與管理工作質量的相關對策

3.1大力引入先進技術來強化施工現場管理

最近幾年，我國科學技術飛速發展，在提升水利工程工作效率起到至關重的作用。為此，水利工程建設及管理需大力引入先進技術及機器設備，提升施工及管理效率。施工部門可引入先進的智能化監控體系，且利用計算機技術、網絡技術，對施工全過程進行實時監督把控。通過該方法可以有效提高施工質量及效果，降低操作故障問題產生的幾率，有助于提升水利工程建設與管理的效率，提高水利工程施工質量。

3.2不斷提升管理人員管理水平

水利工程施工管理者是整個項目的監督主體，在推動水利工程質量提高起到至關重要的作用。需要管理者具備極高的管理水平，可以全面掌控施工各大流程，對水利工程施工現場質量進行管理及把控。與此同時，施工管理者需全面掌控相關的項目施工知識、施工管理經驗，且把其應用于實際的管理工作內，提升水利工程建設與管理的質量與效果。在實際應用進程中，施工管理者需科學應用施工管理經驗，且和施工現場情況有機結合，有效提升施工管理質量的同時，提高水利工程質量的安全性。

3.3強化水利工程建設與管理中各流程的監督工作

若想提高水利工程施工質量，則需在實際施工過程中，需全面掌握施工的各大環節內容，把監督工作落實到實處，提高施工管理的把控價值，降低安全隱憂，防止產生諸多故障現象。為此，只有全面分析水利工程的實際情況，以水利工程規模量、實際要求等為根據，對施工各流程進行嚴格掌握，方可提升水利工程建設及管理得質量及效率。在此過程中，水利管理部門需強化和其他部門間的交流，強化部門間的合作能力，提升管理效率。與此同時，在重要施工環節開始前，施工部門需全面做好分析及準備工作，且對后續施工期間有可能產生管理重難點進行預判與評估，擬定針對性的處理方案。通過目的性的管理模式來提升管理的高效性、科學性。

4結束語

總的來說，水利工程是我國的核心項目之一，對調整水資源平衡、防洪層面起到至關重要的影響，且可以促進我國社會經濟的穩定發展。當前，水利工程被新時代賦予新使命，在不破壞自然環境的背景下，推動資源的科學配置。對于水利工程建設及管理工作內存在的問題，施工企業需不斷提升管理人員管理水平、大力引入先進技術、加大監督力度等方式來提升水利工程的質量，推動水利工程施工企業的健康發展。

參考文獻

[1]張媛，陳海山，穆連萍.水利工程管理中存在的問題與對策[J].農業科技與裝備，2019（03）：85 -86.