對做好技術編輯工作的幾點思考

徐飛

摘要：在出版物由精神產品轉變?yōu)槲镔|產品的過程中，技術編輯發(fā)揮著關鍵作用。隨著人們對出版物的要求不斷提高，技術編輯應當經常思考如何做好圖書出版工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出對策建議。

關鍵詞：技術編輯;印刷;成本;質量;周期

隨著人們精神文化需求不斷增長，我國出版行業(yè)面臨了更多機遇與挑戰(zhàn)。技術編輯主抓圖書的生產，把精神產品轉變?yōu)槲镔|產品，是書稿成為書籍的關鍵環(huán)節(jié)。如果技術編輯工作沒做好，勢必會影響印刷廠的生產效率，最后讓出版社、印刷廠、作者和讀者等各方面共同蒙受損失。本文就出版社技術編輯工作中的常見問題提出一些對策建議，從而推動出版管理水平與出版物水平的同步提高。

1、技術編輯工作遇到的常見問題

1.1 產品質量不太穩(wěn)定

這些年印刷廠的工藝制作水平呈現(xiàn)出同質化現(xiàn)象，無論大印刷廠還是小印刷廠，制作出來的圖書品質都不能令人放心。收到的書中總會有幾本書出現(xiàn)開膠散頁、漏頁倒頁、裁切歪斜等裝訂問題，也能見到顏色偏色、墨色不均、漏印錯印、模糊重影等印刷問題，以及書殼開裂、書背褶皺變形等外觀制作問題。產品質量不穩(wěn)定會使出版社遭受讀者投訴退貨的被動局面，也會面臨被處罰的風險。

1.2生產周期要求與實際情況相矛盾

在市場競爭中出版社總會要求盡快搶占圖書市場，對一本書從發(fā)印到印裝成書的生產周期的要求越來越緊迫。縮短生產周期會犧牲掉圖書的品質，也會使操作者忙中出錯。印刷工作的生產環(huán)節(jié)多，可變因素大，實際生產和工作人員的經驗與操作水準有關，一些復雜工藝在短期內是難以實現(xiàn)的。壓縮生產周期和提高生產質量是相互矛盾的，工期給的越短，出問題的概率就越大，反而會耽誤生產周期，影響圖書的正常銷售。

1.3 印制成本難以把控

印制成本難于控制主要體現(xiàn)在原材料價格的不斷變化上。紙張材料在圖書生產成本約40%的占比[1]，紙張材料的品種、規(guī)格、克重的選擇取決于對圖書整體設計的理解，版面編排、開本尺寸的不合理設計會降低紙張利用率造成浪費。印裝工藝過于復雜不僅增加印刷費也會增加材料費。印張直接關系到成本計算，搞錯印張會造成很大損失，零印張將會造成另頁裝訂，對于印量大、用紙多的圖書也是一筆額外費用。

1.4印刷效果未能達到

有些作者拿到樣品后會不滿意，常反饋不能達到理想效果。這種效果應該指的是一種審美效果，主要體現(xiàn)在印刷品圖像的還原性上，包括圖像的清晰度、階調的再現(xiàn)力和色彩再現(xiàn)力三個方面[2]。圖書求快就不能印出精美的感覺。有些圖書外觀存在明顯的印刷缺陷，如套印不準、墨色不一致、裝幀誤差等，有些則是不合理印刷，如調色過度、色彩失去正常比例和色彩失真。

2、造成出版印刷問題的原因

2.1 印刷廠設備和操作人員出現(xiàn)差錯

分析印制環(huán)節(jié)問題所產生的原因，一部分是由印刷廠的外部因素造成的。個別印廠對印刷機、裝訂線疏于管理，不善加維護，導致設備老化失靈，印刷和裝訂書頁就會出問題。劣質的印刷油墨和印刷膠水會造成印刷質量下降。印刷操作人員對印制施工的熟練和準確程度，會影響印刷效果和印刷周期。如果制版人員缺乏審美素養(yǎng)，對色彩管理和圖像還原性不了解，印制出的書不會有美感。

2.2 印刷材料選擇和使用不合理

另外還有一部分是出版社的內部原因造成的。如果平時不注意研究印刷材料，對紙張的性質、質地、規(guī)格不了解，對價格也不敏感，就會導致印刷效果不好，也會造成紙張使用的浪費，使印制成本難以控制。如果不事先采購紙張，不合理備貨，在原材料上漲的時候，將面臨紙廠商家斷貨的困境，勢必造成印制周期的延遲。

2.3出版社自身管理水平不足

在內部原因中，還有出版社的技術編輯自身管理水平的因素。如果對印刷廠疏于監(jiān)管，對印廠不檢查，就不能保證印刷質量，也無法保障印刷周期。技術編輯不熟悉紙張材料和施工工藝，在計算環(huán)節(jié)疏忽大意，就會難于把控印制成本，造成經濟損失。如果技術編輯缺少美學知識，不能理解作者和編輯審美要求，最后印出的品質就不會顯得精美和細膩。

3、做好技術編輯工作的對策與建議

3.1建立規(guī)范的出版管理制度

做好技術編輯工作，出版企業(yè)應從制度建設上著手，建立一套科學系統(tǒng)的出版管理規(guī)章制度，進行有效管理。印刷產品質量應參照國家行業(yè)標準，以《圖書質量管理規(guī)定》為藍本并根據(jù)出版社實際情況制定印刷裝訂和原材料供應等流程規(guī)范，以便及時解決問題，消除質量隱患[3]。現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)不僅能準確開具印裝工藝單，而且還能無縫銜接印刷廠，線上參與印刷工作，這能方便出版社追查印制成本、跟蹤印刷進度、掌握印制周期。對于出版社合作的紙張供貨商、印刷廠等還應制定考核標準，引入競爭機制。

3.2 樹立全面的出版管理意識

規(guī)章制度對人的約束往往是被動的，作為技術編輯還應該在日常工作主動樹立出版管理意識，成為工作的主人，以主人翁的意識去提高自己，適應出版工作的要求[4]。出版管理工作不應該總是被動的進行，不能總在印后對事故進行善后處理，而是對危機的發(fā)生有預見性。技術編輯應該有危機意識，常能在工作中思考和發(fā)現(xiàn)問題，能主動承擔工作任務并解決問題，能重視起自己的工作崗位，減少風險損失。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的出版管理人才

技術編輯崗位需要建設優(yōu)秀的人才隊伍。技術編輯不僅要掌握印刷工藝、成本核算和質量管理等基本技能，還應掌握美學和藝術設計，為圖書裝幀設計把關。技術編輯要維護好出版社同印刷廠、原料供應商、出版市場的關系，了解本行業(yè)和跨行業(yè)的最新的發(fā)展動向。新時代的技術編輯不再是由印刷技術壟斷的崗位，而是要開放給那些不斷學習和豐富自己的求知者[5]。

參考文獻

[1]陳曉明. 印制管理在出版工作中的地位和作用[J]. 管理與財富：學術版， 2009.

[2]劉寧俊. 論印刷產品的還原性[J]. 廣東印刷， 1998（05）：23-24.

[3]郭予濤. 加強印制質量管理，提高圖書整體水平[J]. 印刷質量與標準化， 2002（5）：31-33.

[4]張燦. 樹立市場意識，做好出版印制管理工作[J]. 科技與出版（3）：96-98.

[5]高麗娜. 淺談印刷質量管理的幾點建議[J]. 科技致富向導， 2012（12）：359.