加強非人力資源部門的人力資源管理方法及必要性分析

朱卡寧

摘要：隨著時代的發展社會的變化，現今經濟市場競爭尤為激烈。各大中小型企業發展迅速，企業數量不斷增加，對于人力資源管理也更加重視。人力資源是企業發展的重要保障，科學有效的人力資源管理能夠為企業贏得更廣闊的發展空間。本文對非人力資源部門人力資源管理的必要性做出分析，結合當前非人力資源部門在人力資源管理中存在的問題，提出相應的管理方法，以便推動企業向著健康方向發展。

關鍵詞：非人力資源部門;人力資源管理;必要性;管理方法

在競爭激勵的現代市場環境中，企業要想獲得長遠發展，就必須具備前瞻性眼光，能夠順應時代的發展，不斷優化創新管理方法。加強非人力資源部門的人力資源管理，能夠為企業提供更多元的人力資源管理發展方向，還能促進企業人力資源管理與開發的完善^[1]。在管理過程中，需要結合企業發展的實際情況，加強企業與個人之間的聯系。讓各部門之間能夠協調合作，從而展開更加規范化的管理，這對于企業的發展有著積極意義。

一、非人力資源部門人力資源管理的必要性

管理具有科學性與藝術性的雙重特征，人力資源管理就是以藝術的方式對人進行科學的管理，也是運用完善的手段和科學的制度，充分發揮人的情感因素。合理優化和配置企業相關人員，讓不同的人才能夠在企業經營過程中發揮自己的優勢，為企業的發展助力。無論任何企業都需要認識到人力資源管理在企業發展過程中的重要性，只有重視這份管理工作，再能保障企業在發展過程中保持長足進步。在企業管理中加強非人力資源部門的人力資源管理也是十分必要的。在經濟市場快速發展的今天，企業不斷擴張，涉足了許多不同的業務領域，其中不乏一些新興產業，而這些產業在研發、生產與管理等環節并沒有相關成熟經驗可以借鑒，很多崗位業務能力也并不成熟，缺乏人力資源管理，會使各部門走一步看一部，最終導致企業戰略不清晰、目標不明確，影響企業健康發展^[2]。而對非人力資源管理部門進行人力資源管理，能對部門內部的成員進行激勵和培養，將他們的潛能發揮出來，能夠有效保障企業快速發展。

二、結合當前非人力資源部門在人力資源管理中存在的問題

當前非人力資源部門在人力資源管理中存在的問題主要體現在以下幾方面：

其一，人力資源管理水平不高。縱觀國內各大企業的人力資源管理，其水平普遍有待提高。管理隊伍的專業程度較差，在日常工作中很容易出現紕漏。還有一部分企業沒有專門設置人力資源部門，而是由行政部門來進行管理。這些情況已經成為制約企業發展的因素之一。

其二，人力資源管理的錯位。人力資源部門主要任務就是幫助企業廣招賢才，但在實際工作中，很多招聘都是在各個業務部門進行的，這是人力資源管理工作的一種錯位，自己的工作由其他部門代替，使企業分工不明確。

其三，非人力資源部門的觀念誤區。在當前企業人力資源管理中，非人力資部門在觀念上還存在誤區，主要體現在部門經理只注重自身業務工作，對人力資源工作不重視。此外在對人力資源進行管理時，部門經理對于人力資源方面的工作并沒有興趣，在缺少人手時會督促企業人力資源部門進行招聘，認為這一工作是由人力資源部門專門負責的。

三、加強非人力資源部門的人力資源管理方法

（一）改善工作環境，了解員工情況

一個部門領導的工作作風，往往會對整個部門的工作效率產生影響。在工作環境中，任何員工都希望擁有人性化的管理。因此部門經理需要尊重員工的工作方式，加強人性化管理制度。除此之外，非人力資源部門的領導需要加強對員工的了解，掌握員工的基本情況，包括他們的工作經歷、學歷背景等等，對員工有充分的了解，知道他們的個性和需求，并且多與員工展開交流，讓員工的工作積極性性得到有效提升。

（二）嚴格執行人力資源管理制度

作為非人力資源部門的領導，一定要重視人力資源管理的重要性，督促員工按照人力資源管理的具體流程展開工作，把握好相應的時效期限。例如，在進行績效評估時，各公司都是以部門為基礎進行評估的，所以時間會偏長，對整個評估流程產生影響。針對這一實際情況，人力資源管理部門的領導在做績效評估時，一定要保障評估工作能夠按照相關要求，保質保量完成^[3]。除此之外，非人力資源部門領導還需要積極運用人力資源管理的知識進行規范性管理，比如說在招聘過程中，非人人力資源部門領導需要掌握基本的面試信息，能夠對人才進行有效挖掘。

（三）配合人力資源部門做好各項工作

企業人力資源部門的主要工作就是對人才進行招聘、選擇以及培訓，但是這些工作不僅僅是人力資源部門獨立就可以完成的，需要各個部門的全力配合，如果只是由人力資源部門完成，難以達到最好的工作效果。這就需要非人力資源部門在做好本職工作的基礎上，積極配合人力資源部門的各項工作，對本部門的員工進行崗前培訓，對日常工作進行監督，建立績效考核機制，使其能夠與人力資源工作相結合，形成完整的人才管理體系。

（四）保持良好的溝通

在人力資源管理過程中，要積極做好雙向溝通，非人力資源部門領導一定要學習溝通技巧，在日常管理中，用合適的語言及時糾正員工的錯誤，保持良好的溝通，能夠及時了解的員工的變化情況，在良好的互動過程中，促進企業員工之間的配合。這樣可以更加地公平合理分配相關工作保障，雙向溝通是加強非人力資源部門人力資源管理的重要基礎，能夠有助于形成一支更具有凝聚力的團隊，提升整個部門的工作效率。

結束語：

隨著企業管理的優化與完善，現今企業管理者已經非常重視非人力資源部門的人力資源管理工作，這對于企業的發展有著長遠的意義，因此，一定要積極加強人力資源部門和非人力資源管理的交流，與實際情況相結合，解決管理過程中出現的諸多問題，改善工作環境，了解員工情況。嚴格執行人力資源管理制度，配合人力資源部門做好各項工作，積極共同為企業的發展助力。

參考文獻

[1]趙林，解艷華.非人力資源部門的人力資源管理[J].企業研究，2018， 000（012）：75-76.

[2]何超英.淺淡非人力資源的人力資源管理[J].文摘版：經濟管理，2016，000（1）：208-209.

[3]邱小平.非人力資源經理的人力資源管理[J].環渤海經濟瞭望，2017， 279（12）：107-111.