淺析新形勢下小微企業發展戰略選擇

摘要：隨著經濟的發展，小微企業在我國的市場經濟中已經逐漸成為了中堅力量。而小微企業的存亡對于國民經濟的增長有重大的意義。但是受到新冠疫情的影響，小微企業的發展在原有的基礎上面臨著新的困境，我們結合小微企業特點和現有的經濟形勢中為小微企業選擇自己合適的發展戰略，對我國小微企業發展有積極的意義。

關鍵詞：小微企業;發展戰略

一、小微企業和發展戰略概念

（一）小微企業及發展戰略定義

我們從企業的規模角度出發，對小微企業進行了定義，小微企業就是和在市場中和中大規模的企業相比其生產經營規模都比較小的一些企業，這個概念相對比較籠統沒有具體的劃分。而在2011年，工信部針對小微企業的規模有了明確的規定，從此我們在定義小微企業的時候有了統一的標準依據1。該規定將我國境內依法設立的各種組織形式的法人企業或單位按照不同的行業部門依據企業規模對企業的規模作以區分。其中農、林、牧、漁業行業這一大類中營業收入小于20000萬元被判定為小微企業，更加具體的規定了收入小于50萬元是微型企業。對于企業來說從業人數數量小于1000人或者營業收入小于40000萬元屬于中小微企業;從業人數數量超過300人并且收入超過2000萬元，屬于中型企業;從業人數數量超過20人并且收入超過300萬，屬于小型企業;從業人數數量未達到20人或者收入小于300萬，屬于微型企業。

發展戰略是企業在某一段具體的時間內為了完成某些企業的目標針對自身情況以及外部環境設計的符合自身發展的決策方法，發展戰略的選擇能幫助企業實現企業資源的最大化利用，形成競爭優勢。

（二）小微企業特點

我國小微企業發展由于歷史因素和市場環境，大多具有以下的幾點特征：第一，我國的小微企業在市場上占據大份額不高，但是數量龐大，分布的地區也非常廣泛。第二，小微企業的經營規模不大，容易受到市場的影響導致經營不善，而且生命周期比較短暫2。我國的小微企業平均經營周期在3年左右，經營時間大于三年的小微企業能持續運營至有三分之一左右 。第三，在融資方面不符合銀行的融資要求，可以擔保的物品比較少，普遍面臨貸款難的問題。第四，小微企業的管理模式大多數是家族集中管理，管理機制存在很大的問題，沒有長久的企業戰略規劃。第五，缺失財務信息，小微企業的財務部門一般都是兼職或者沒有，缺失財務記錄導致信息不對稱。第六，小微企業的類型大多以制造業和零售業，這些行業相對比較傳統，經營情況很受市場影響。

二、小微企業發展現狀

我國現階段的經濟發展進程中，小微企業有舉足輕重的作用，小微企業的企業數量超過全國的九十以上，可以為整個社會提供的勞動崗位大于80%，同時小微企業是促進技術革新的主要動力，所以關注小微企業的發展現狀，對于國民經濟增長有非常重要的意義。

（一）我國中小微企業的發展具有地域性

通過研究小微企業在我國各省市區的發展情況，發現江浙地區以及以及廣東占據的小微企業數量位列前茅。由于地區特點以及小商品貿易等發展模式不同，其融資特點以及中小微金融機構與非金融機構的發展較為發達。根據調查，我國的小微企業主要集中在東南部省市，占比達到了60.40%，中西部20個省市的小型微型企業總占比才31%左右。東南部地區集中了三分之二的小微工業企業，但是這些企業在只有少部分企業經營情況良好。

（二）經濟發展的放緩加大中小微企業生存壓力

從經濟環境上看，中小微企業的發展嚴重受到經濟發展影響，而我國經濟發展放緩，對我國的小微企業發展有很大的限制，大多小微企業面臨著生存壓力。根據國家工商局的調查，我國有接近百分之務實的小微企業在經營過程中面臨著銷售壓力和庫存壓力，有百分之六十左右的小微企業面臨著巨大的市場壓力，有接近七成左右的企業都具有融資的困難，小微企業因其自身規模小，抗風險能力弱，對外部經濟、政策環境的敏感程度較高等原因受到很大的生存壓力3。

（三）企業經營成本加大

由于疫情的影響，世界各地面臨著經濟壓力，再加上防疫需求，隨之而來的是企業經營的設備租金，勞動力的雇傭，以及辦公地的租金都持續增長，這對于小微企業來說就是經營成本的提升。同時，我國的福利制度完善對于五險一金的要求變高企業增加了員工福利負擔，小微企業對經濟發展，通貨膨脹帶來的經營成本增加反映比較敏感。從2020年持續爆發的新冠疫情導致內需的降低，勞動力的減少，以及上下游供貨鏈的不完整無形中都增加了為小微企業經營成本。

（四）政策措施實施的不徹底

我國在經歷了一系列改革之后基本建立了小微企業的融資架構，但是由于諸多原因的限制使得小微企業的信貸市場在經濟和政策的制約下得不到很好地發展，嚴重影響了小微企業的資金問題解決。在資本市場上，雖然政府對于小微企業融資有明確的政策扶持，但是在實施過程中受到資本風險的控制，小微企業難以達到融資的基本需求而無法從信貸市場獲得資金，限制了發展甚至直接導致破產。基于國家政策的小微信貸貸款導致小微企業和銀行之間的合作無法長期進行。說明我國的小微企業扶持政策需要進一步落實4。

三、小微企業面臨的發展困境

疫情式危機是一項會反復出現的社會現象，本次新冠肺炎疫情雖然然在歷史上只有一次，但類似的疫情卻不是第一次，而小微企業由于自身發展和內部管理存在一定的問題，本身在發展過程中容易受到市場的影響，導致經營不善或者失敗同時還面臨著融資困難的諸多問題，隨著新冠疫情加劇對于整體經濟環境都帶來一定的壓力，對于小微企業來說，生存發展更是雪上加霜5。

第一，由于防疫的需要，很對小微企業都出現了產業鏈的斷裂，有很多自動化生產的企業由于供應中斷幾乎停業，銷售，生產，采購等企業的經營節點完全斷裂，小微企業的供、需兩頭均被切斷，生產與經營完全處于“休克”狀態。小微企業面臨一邊是剛性經營所需的固定支出不減少，但又沒有現金流收入，企業處于現金流完全凈流出狀態。而且這種狀況還會根據疫情的持續出現反復，時間會較長。

第二疫情的封閉導致的勞動力的缺失，勞動力成本極大程度增加，目前我國的疫情趨于平穩但是并不能掉以輕心，國內有些地區疫情也出現了反復，對順利復工復產造成很大的影響。而大多小微企業是多為勞動密集型企業，需要大量的勞動生產力，由于疫情控制等因素，很多主流勞動力被滯留，導致了小微企業無法復工的困境。

第三，疫情加大了小微企業的資金缺口。小微企業本身就面臨這巨大的資金壓力，由于長期沒有業務收入，導致了90%以上的小微企業約有資金缺口，其缺口從30萬到200萬以上不等，其中約有38%的企業資金缺口在30萬元至100萬元之間。再加上疫情期間，商業銀行所提供的線下金融服務有所減少加劇了小微企業融資難與貴的問題，大量的小微信貸業務產生逾期。而由于市場前景不確定性增加、發展不明朗的小微企業，只能繼續加大其貸款力度，小微銀行面臨的資金壓力愈加明顯。

四、小微企業戰略選擇

（一）充分利用政策環境，降低企業發展成本

首先，政府部門為了促進小微企業發展推出一些具可行性和操作性的稅收政策，加大了稅收政策支持力度，通過減稅和稅收優惠降低小微企業發展成本。小微企業應該抓住良好有利的政策環境。其次要在民間金融行業及行為政策規范的引導下，尋找積極有效疏導的融資渠道，減少小微企業借貸成本，增加小微企業的融資渠道，緩解資金壓力。小微企業自身在發展階段加強對政策環境的有效運用。如當前政策中規定銀行角度下的小微企業貸款，能夠利用固定資產抵扣降低貸款利率，小微企業可以通過自身努力借助政策獲得貸款資金，會很好的緩解小微企業的發展困境。

（二）加快產品創新，增強企業競爭力

小微企業要增強自己的核心競爭力，一方面，要增加對企業自身創新工作投入，努力研發具有自主知識產權或自身特色的技術、營銷模式和工藝，提高自身產品或發展模式競爭力。另一方

面，要積極投入資金引進具有一定創新能力的人才，借助關鍵人才、核心人才與其他企業共建研發平臺，促使小微企業自身能夠在研發平臺中有一席之地，在研發創新的支持下打造自己的產品核心競爭力，增強面對復雜市場環境的應對能力。

（三））塑造企業文化，促進科學管理

企業文化是一個企業在發展中的主要精神支柱力量。塑造良好的企業文化能夠凝聚企業員工的核心力量，便于小微企業管理。小微企業一般來說由于管理水平不高，所以更應該通過建立適合自己的企業文化，加強員工的歸屬感，不但可以促進企業管理措施的實施，加強管理水平，同時加強企業文化可以使企業全體員工在思想上達成共識，形成共同的價值觀念，進一步加強對企業的認同感，使個人的價值觀念與企業的發展理念相融合，在行動上積極推動企業的快速發展。同時通過企業文化的建立可以減少員工的流失，有效的減少因為疫情帶來勞動力缺失影響從而減少企業人員管理成本，更好的促進企業管理水平的提升。

參考文獻

[1]柳兵.小型微利企業劃型標準是如何規定的[J].納稅，2013（12）：26-29.

[2]孟星辰.我國小微企業發展戰略研究[J].會計師，2019，No.308（005）：5-6.

[3]張艷麗，崔文麗.多重媒介環境下小微企業營銷發展策略研究[J].現代營銷：學苑版，2019，000（004）：77-77.

作者簡介：

鄧迎，女，天津人，30歲，工程師，天津財經大學在職研究生，企業管理專業，天津市地下鐵道運營集團有限公司技術管理。