提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施探究

張慶國

摘要：近年來，在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理扮演著重要角色，對事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。為了提升人力資源管理水平，應該重視先進管理理念和技術的應用，不斷優(yōu)化管理方法和手段，促進我國事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;措施

引言

人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展至關重要，科學的人力資源管理能夠保證事業(yè)單位的人力資源儲備。現階段，部分事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不重視管理手段和模式創(chuàng)新，在一定程度上制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。目前，人力資源的績效考核評價標準比較模糊，影響了工作人員的積極性和熱情，阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1事業(yè)單位加強人力資源管理的重要性

隨著市場經濟不斷發(fā)展，事業(yè)單位的定位發(fā)生了一定變化，存在的問題逐漸顯露，必須進行改革。事業(yè)單位人力資源管理的重要性主要體現在以下方面。首先，明確事業(yè)單位工作人員的責任和義務，提高工作人員的積極性和熱情。部分事業(yè)單位的工作人員受社會的影響而出現不思進取的問題，影響了工作的積極性。為此，應通過科學的人力資源管理改變工作人員的落后思想，明確崗位工作責任，保證事業(yè)單位服務職能的有效發(fā)揮。其次，人力資源管理能夠實現內部資源的優(yōu)化配置。人力資源管理需要各個部門的配合和支持，而人力資源管理水平的提升能夠更好地優(yōu)化各個部門的資源配置，確保工作人員的專業(yè)能力，做到人盡其用。有些地區(qū)因為受到一些因素的限制，經常會出現人員不足的問題。通過強化事業(yè)單位的人力資源管理，能夠保證工作人員樹立正確的價值觀，實現人力資源的合理配置。

2事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1理念陳舊

對于大多數的事業(yè)單位來說，進行人力資源管理的人員沒有充分地認識到現代管理理念的更新，沒有樹立對人力資源管理創(chuàng)新的意識，這也是在事業(yè)單位中的通病。處于事業(yè)單位的大多數人員對自身沒有過高的要求，事業(yè)單位對于大多數來說都是一種鐵飯碗的存在，進入到事業(yè)單位中的人員，按部就班地完成自身的工作，并不會去積極主動地提升自己的績效或者是創(chuàng)新意識。所以對于人力資源管理來說，更是如此，事業(yè)單位并沒有對其有著創(chuàng)新的認識，還是依照傳統(tǒng)的管理思路開展工作。在單位中還是更加看重一個人的管理能力以及工作能力，而忽視了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所以管理人員對于管理理念的不及時更新也影響了員工的培養(yǎng)，不能很好地讓員工樹立團隊的意識，使得最終事業(yè)單位的工作效果并不是特別的理想。

2.2人力資源激勵機制不健全

完善的激勵機制能夠給予員工充分的工作獎勵，使員工對自己的工作能力樹立一定的自信心，更加積極地完成各項工作，使其主動投身于相關工作當中，從而有效提高工作效率，達到良好的工作效果。但當前事業(yè)單位對于激勵的重視程度不足，沒有采取一些有效措施來完善當前的激勵方式。首先，事業(yè)單位對于激勵的實行缺乏一個較為嚴格的標準，沒有在一個科學的考核后根據員工的表現程度的差異給予不同的激勵，因此使得激勵缺乏公平性，使得表現優(yōu)秀的員工得不到充分的獎勵，會降低員工的工作積極性，同時還會使員工產生不滿情緒，導致矛盾問題的出現。其次，在激勵措施方面，事業(yè)單位對于員工的激勵缺乏彈性，較為死板，過于注重精神方面的獎勵，使得激勵制度趨于形式，無法滿足員工的實際需求，從而無法發(fā)揮激勵的效果。

2.3人員配置不合理

在事業(yè)單位的人員配置中，就其專業(yè)來看，基礎類所占比重較大，而科研高技術類所占比例較少，由此則會產生人員比例失調，一些研究項目無法深入進行。在此同時，人不能各盡其能，無法全面發(fā)揮自己的作用，即事業(yè)單位的發(fā)展也就停滯不前。具體的情況有崗位工作人員與工作量分配不合理，出現工作崗位人數多而工作量少，工作量大的崗位卻缺少工作人員，這種情況也就導致了部分工作難以繼續(xù)，事業(yè)單位的發(fā)展也受到了影響。與此同時，相比于其他盈利性大中型企業(yè)，事業(yè)單位的工資優(yōu)勢也近乎于無，故在事業(yè)單位中會有工作人員老齡化的嚴重現象。

3提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

3.1對管理理念進行及時的創(chuàng)新

對于事業(yè)單位人力資源管理來說，首先要對相應的管理理念進行及時的創(chuàng)新，這樣才能保證事業(yè)單位在開展管理工作時會更加順利，在進行創(chuàng)新的過程中，要始終堅持以人為本的管理理念，并且要充分地發(fā)揮出員工自身的價值與事業(yè)單位的核心價值，緊密地聯(lián)系起來，讓員工始終堅持事業(yè)單位未來戰(zhàn)略方向作為自身努力的方向，與事業(yè)單位共同成長和進步。這樣可以充分地調動起員工對于事業(yè)單位中的積極性，員工不再是被動地接受事業(yè)單位各項工作的調派，而是主動地參與到事業(yè)單位的建設過程中，讓事業(yè)單位中的各項項目可以順利的開展。與此同時，也可以結合有關的績效激勵的管理理念，通過設置相應的激勵制度，來激發(fā)其員工對于事業(yè)單位的熱情，通過一定的績效考核，讓員工的潛在潛能充分地展現出來。

3.2健全人力資源激勵機制

事業(yè)單位需要了解當前人力資源激勵方面存在的缺陷，通過參考和借鑒優(yōu)秀的激勵案例獲取更多行之有效的激勵措施，從而不斷完善人力資源激勵機制，促進人力資源管理質量的進一步提高。首先事業(yè)單位需要提高激勵的公平性，設置較為客觀的激勵標準，基于員工的工作能力以及日常表現的差異采取不同的獎勵措施，從而提高員工的滿意度，增強對于激勵結果的認同感。同時，在激勵形式方面，事業(yè)單位需要改變原來單一的激勵方式，豐富激勵形式，通過獎金以及召開優(yōu)秀員工表彰大會實現對于工作人員的有效激勵，提升員工的滿意度。

3.3合理配置人員

（1）合理調整工作人員職位。在事業(yè)單位進行人力資源管理工作的時候，就工作人員的結構和配置問題應作出科學合理的管理方法調整。工作人員分職位得以調整后，資源也相應地實現優(yōu)化，即安排合適的人員在主要的崗位，充分發(fā)揮工作人員職能的同時，促進了事業(yè)單位的發(fā)展。（2）規(guī)范人員流動政策。就事業(yè)單位而言，對其新錄取的工作人員、編外人員，存在流動性較大的問題。在此問題的解決上，事業(yè)單位要制定合理的政策管理。充分發(fā)揮在編正式員工人員的潛能與積極性，使得在工作中進一步提高他們的工作積極性、責任心。在對此類人員進行管理的時候，應制定嚴格的培訓及管理計劃，及時與他們進行溝通，了解他們內心想法的同時，對其工作作出合理地安排。與此同時，針對此類人員，要適當的提高他們的薪資水平，適當的減少人員流動的頻率，以達到人盡其才的效果。

結語

重視對事業(yè)單位人力資源的管理，對促進事業(yè)單位健康發(fā)展有重要意義，尤其在新的歷史背景下，各事業(yè)單位應該充分認識到人力資源管理的重要性。目前，國家對事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化提出了更高的要求，因此要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，為員工提供更多的學習機會，提高員工的積極性和主動性，建立人才流動機制，保證人才科學合理利用，明確人力資源管理目標。

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