阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國之淺見

一、緒論

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)被世界知曉始于2011年稻盛和夫先生接手日航1年后的扭虧為盈。那么何為阿米巴呢？ “阿米巴”（Amoeba）在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。阿米巴經(jīng)營就是將公司分割成像阿米巴變形蟲般的小組織，讓每個組織就像小公司般獨立運作，以與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，各自負(fù)責(zé)經(jīng)營決策及盈虧，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全員參與經(jīng)營管理，避免浪費、提高工作效率。

二、背景及理論

最近十年，阿米巴經(jīng)營在中國也是很受關(guān)注。很多企業(yè)想要通過實踐阿米巴經(jīng)營哲學(xué)改變公司經(jīng)營狀況，創(chuàng)造更好的效益。事實證明，導(dǎo)入阿米巴的企業(yè)中有成功有失敗，狀況均不相同。那是否是阿米巴經(jīng)營哲學(xué)中國化的失敗呢？

個人覺得，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)并不是一種企業(yè)文化，而是一種經(jīng)營理念。從稻盛和夫先生的表述來看，阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是為了員工的幸福，在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從管理學(xué)的角度講，公司經(jīng)營充分考慮了利益相關(guān)者的需求，而與此同時，利益相關(guān)者就會對該企業(yè)產(chǎn)生心理上的認(rèn)同感。而不考慮員工的幸福，引入阿米巴只是將其作為一種績效考核的手段的話，其引入是不會成功的。

借用稻盛和夫先生本人的話來說，“阿米巴經(jīng)營是一個讓每位員工與經(jīng)營者想法一致、朝著共同目標(biāo)前進的經(jīng)營體系。”每個企業(yè)的經(jīng)營狀況、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境都不相同，經(jīng)營理念的實現(xiàn)途徑也不會相同，但一定是從與全體員工共有經(jīng)營哲學(xué)和思維方式開始的。

企業(yè)面臨的普遍困境，比如：利潤持續(xù)下降，管理成本越來越高，資金緊張，高庫存，無人擔(dān)當(dāng)，信息不暢，尾大不掉，人浮于事等等。而解決這些問題，就是推行阿米巴經(jīng)營的目的。

三、實際案例分析

下面我們從中國國內(nèi)某個同樣面臨以上問題的企業(yè)來看看，如何推行阿米巴經(jīng)營，階段成果又是如何的。

該企業(yè)處于傳統(tǒng)運輸行業(yè)，在行業(yè)中屬于中小企業(yè)，成立時間20年左右，公司員工流動性較低，上升通道閉合。

在全公司推行阿米巴經(jīng)營理念的第一階段就向員工明確了，該公司推行阿米巴經(jīng)營經(jīng)營理念的目的是：

第一，思想改變，員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保瑥慕邮苊钍焦ぷ鬓D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀伎夹汀?/p>

第二，人才選拔與培養(yǎng)，公司可持續(xù)發(fā)展需要人才支撐。

第三，確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。公司愿意公開實際經(jīng)營狀況，讓每位員工參與到公司真正經(jīng)營中，了解公司是怎么生存的。同時考慮如何讓公司發(fā)轉(zhuǎn)壯大，各自收獲所盼。

同時表明，引入阿米巴的目的并不是取代KPI作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，而是想要讓員工達(dá)到思想上的轉(zhuǎn)變，主動思考主動做事;而KPI是企業(yè)績效管理的工具，目的是考核被雇傭的行為責(zé)任，各司其責(zé)的責(zé)。公司會延續(xù)每年的KPI考核，暫不改變。

對于阿米巴經(jīng)營實踐中的核心問題，或者說是企業(yè)管理者和員工都最關(guān)心的問題，在進行全公司最深層次的調(diào)研結(jié)束后，就這些問題決策層也都有了明確的答復(fù)，并據(jù)此進一步實施。比如：

1.關(guān)于如何調(diào)動員工積極性的問題

由于公司存在時間較長，且員工流動性地，所以公司希望員工轉(zhuǎn)換思考角度，跳脫安逸的框架，提高工作的積極性。

因此，該公司組織員工一起學(xué)習(xí)、實踐，經(jīng)營者、管理層以身作則，以工作日常發(fā)生的小事為例，逐步傳授正確的思維方式。員工則需要自主轉(zhuǎn)換，找出沒有積極性的原因。解決它，如果有困難，可以尋求幫助，但是如果最終員工不能適應(yīng)阿米巴經(jīng)營理念，那可能這個員工將不再適合公司。

2.在追求提高收益降低成本方面，如何實施，是否影響到服務(wù)質(zhì)量。

首先要求員工必須清楚地了解公司的企業(yè)性質(zhì)，收入來源，和企業(yè)的主要成本構(gòu)成。只有了解了以上情況，員工才能知道平時工作中應(yīng)該做什么，應(yīng)該節(jié)約什么，才能知道如何提高企業(yè)的收益才不會影響服務(wù)質(zhì)量。

作為服務(wù)性行業(yè)，該公司出售的商品就是服務(wù)，保證服務(wù)的質(zhì)量才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。追求“經(jīng)費最小化”指的是改善該改善的地方，節(jié)約必須節(jié)約的環(huán)節(jié)，降低成本絕不能降低服務(wù)質(zhì)量。

3.部門間的利益協(xié)調(diào)問題。

首先，高收益是以公司整體利益為大前提的。不管如何劃分阿米巴，都必須要保證取得客戶所接受的最大銷售價格。然后再來談內(nèi)部定價政策。內(nèi)部定價政策是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)部控制、管理制度為導(dǎo)向，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析，以及參考外部市場價格，制定出最科學(xué)的內(nèi)部交易價格。

阿米巴之間價值如何定價呢？該公司決定由熟悉各阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司高層，根據(jù)內(nèi)部定價的原則和方法，準(zhǔn)確地評價阿米巴組織所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)的售價。

阿米巴內(nèi)部定價要做到公平公正，就應(yīng)做到參照市場價格自由購買、參照歷史定價內(nèi)部協(xié)商、售價還原倒退比例定價、參照歷史毛利逆算定價、公共費用科學(xué)分?jǐn)偂⒐芾矸?wù)部門有償定價等。在內(nèi)部定價方面沒有絕對的規(guī)則，視企業(yè)內(nèi)部情況而定。

阿米巴內(nèi)部定價需要經(jīng)過雙方協(xié)商與認(rèn)可的過程，最重要是多方協(xié)調(diào)，避免利益沖突。經(jīng)過協(xié)商，各阿米巴經(jīng)之間仍然不能商定下合理的內(nèi)部價格，此時就需要這兩個阿米巴的上層介入，一起商討出令兩方都同意的內(nèi)部價格。這個上層必須是公平的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，各阿米巴小組在各自的領(lǐng)域?qū)で蟆敖?jīng)費最小化”，提高各自的單位時間價值。

4.公司如何做到員工物質(zhì)和精神的幸福。

物質(zhì)和精神的幸福是指追求經(jīng)濟方面穩(wěn)定與富裕的同時，通過在工作崗位實現(xiàn)自我，來追求生存與工作意義的精神世界的充實。幸福指數(shù)是個主觀感受，每個人的標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同。

目前來看，該公司在福利待遇方面已經(jīng)展現(xiàn)較大的誠意，大多數(shù)員工的歸屬感也很強，從多年來公司0離職率上可見一斑。至于精神層次上，并不是他人能給予的，除了企業(yè)提供的平臺，更多的是需要員工主動式的追求。這次推行阿米巴經(jīng)營，正是希望員工可以正真參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，代入主人翁精神，減少了不必要的經(jīng)費，服務(wù)質(zhì)量得到進一步提高，公司收益提高了，物質(zhì)方面的幸福感自然也就提高了，員工工作的主動性和積極性比以前強了，公司進入良性循環(huán)。

5.降低成本，是否意味著多余用工成本等的去除。

由于系統(tǒng)的升級，效率的提高，用時的減少，公司的確出現(xiàn)3人的工作可以壓縮到2人做，人浮于事的現(xiàn)象。

對于這種現(xiàn)象，該公司采取的不是簡單裁員，而是希望可以化“多余”為“有用”，讓每位員工找到實現(xiàn)自我價值的定位。因為該公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，積極擴張業(yè)務(wù)，開拓市場，增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，提高員工的凝聚力，努力使員工的工作狀態(tài)達(dá)到飽和才是正確的打開方式。

6.公司如何讓員工統(tǒng)一哲學(xué)理念和經(jīng)營意識。

員工習(xí)慣于以領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)桿，如果他們看不到上級的示范，不但自己的行動迷茫，而且會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不信任。因此，榜樣精神是傳遞公司哲學(xué)理念及經(jīng)營意識的媒介。

該公司管理層以身作則，從自己開始，親自主持或參加經(jīng)營哲學(xué)的學(xué)習(xí)，再逐步擴散到基層，放大管理者自身的示范效應(yīng)，身體力行，傳遞正能量。

當(dāng)然，對于做的不好的也要公開（日式的恥感文化）。

自該公司領(lǐng)導(dǎo)層決定導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營以來，定期全員征集公司內(nèi)部目標(biāo)，加強各地區(qū)分公司（地區(qū)阿米巴）乃至各地區(qū)普通員工的經(jīng)營參與度，定期公布公司經(jīng)營狀況，做出成本分析和說明。在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和總部部門領(lǐng)導(dǎo)的會議中，各職位員工都要在會議中做出自己的工作匯報，對自己的工作完成情況和成本收入情況進行數(shù)據(jù)化分析說明，了解其他地區(qū)的情況并和自己工作做出

印證，還能得到更高層領(lǐng)導(dǎo)的指點，開拓了員工的眼界，提升了員工水平。

經(jīng)過半年來阿米巴經(jīng)營實踐，公司員工對公司的情況有了更多的了解，工作的積極性明顯提高，能清晰感覺到以前信息不暢，人浮于事的情況有了極大的改善。面對新冠疫情肆虐的2020年，盡管經(jīng)濟受到了嚴(yán)重影響，但在公司領(lǐng)導(dǎo)層和每位員工的努力下，依舊達(dá)到了和前一年的盈利保持持平。不得不說，通過實行阿米巴，對公司內(nèi)部的改善確實有著非常重要的影響。

四、結(jié)論

阿米巴經(jīng)營理念體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點，融合了各個管理學(xué)流派的特色，是管理發(fā)展的趨勢。在科學(xué)化、理性化的基礎(chǔ)上，充分考慮人的因素，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理從物質(zhì)需求層面向精神需求層面的演進。

我認(rèn)為實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營理念的前提要從深入了解其經(jīng)營哲學(xué)開始，珍視“人心”，調(diào)動全體員工的力量是基礎(chǔ)保證，以心為本的經(jīng)營是其關(guān)鍵和核心所在，通過核算管理激發(fā)員工干勁是有效的舉措和重要手段，所形成的企業(yè)文化就成為了他的有效載體。充分了解并努力做到以上的幾點，才能為企業(yè)推進阿米巴經(jīng)營實踐的順利進行打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫著.

[2]《阿米巴經(jīng)營實踐》作者：稻盛和夫 譯者：曹寓剛.

[3]《阿米巴經(jīng)營實操手冊》馮少華編著.

[4]《管理學(xué)》.作者：斯蒂芬·羅賓斯，瑪麗·庫爾特.譯者：劉剛、程熙镕、梁晗等.

[5]“中式阿米巴的最佳實踐—經(jīng)營哲學(xué)和管理會計的落地”公開課.主講：姚敏鳳.

作者簡介：

王珂，就職于常石控股株式會社天津代表處，中級會計師，高級財務(wù)管理師，天津財經(jīng)大學(xué)在職研究生在讀。