土木工程建筑施工中存在的問題及對策

高興

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑業也取得了長足的進步。土木工程在建筑施工中起著非常重要的作用。然而，近年來，由于建筑業的快速發展，一些企業家為了獲得更多的效益，往往忽視了對土木工程建設的管理，缺乏對項目的科學合理控制，導致土木工程建設過程中出現問題，導致經濟效益非但沒有提高，反而下降，造成了相當大的損失。基于這一現象，本文對我國土木工程施工進行了研究和分析，以期對相應的企業發展有所幫助，并為我國建筑行業的進步提供一定的理論和實踐。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;工程控制

目前，在土木工程施工過程中，雖然在技術上取得了很大的進步，但也存在工期延誤、施工人才供應不足、施工成本高等問題，嚴重影響了土木工程的施工效果和長遠效益，造成了一定的社會問題。因此，應從管理上加強對土木工程施工的控制，規避風險，提高土木工程師的綜合素質，提高工程質量。

一、土木工程的概念

土木工程是指工程建設中施工技術的活動和對象，是一門綜合性施工技術。其中，從縱向發展的角度來看，包括設計、勘察、設計、施工、工程收尾和投入使用的整個施工過程。從橫向發展來看，包括不同的專業角度，很多分支，涉及房屋、道路、鐵路、橋梁、市政等多個領域。本文論述了縱向土木工程對象的內容，探討了施工過程中存在的問題，并提出了相應的解決辦法。

二、土木工程施工中存在的問題

（一）缺乏土木工程人員管理

第一，土木工程施工在人力資源上具有流動性，容易打破固有的管理模式;其次，施工企業人力資源流動性強，導致優秀資源流失，降低人力資源質量水平;第三，在建筑企業中，低質量的人力資源不能保證土木工程師整體素質的提高，增加了管理難度;第四，施工企業內部缺乏系統完整的人力資源管理機制，無法從企業自身對土木工程相關的人力資源進行調控。

（二）缺乏項目預算管理

由于建設項目缺乏預算管理，土木工程師在施工設計中很少考慮成本，往往導致資金短缺，影響項目進度。而且土木工程師沒有對工程造價控制進行認真系統的規劃，增加了工程造價和財務風險，不利于工程后期環節的正常運行，導致工程利潤小、工程質量差等問題。

（三）技術控制不到位

施工技術在設計階段和施工過程中都起著重要的作用，它通常決定著設計者的意圖程度和工程完成后投入使用的效果。因此，施工技術是否科學合理是土木工程施工成功的關鍵因素。然而，目前土木工程施工技術的實施過程中存在許多不穩定因素和控制體系的許多漏洞，嚴重威脅著項目長期效果的實現。

三、建筑施工中土木工程效果的優化措施

（一）加強民用建筑管理

（1）建立和優化人力資源管理機制

人力資源管理要控制土建相關人員數量，消除“多贏”的錯誤觀點;收集企業土木工程師信息，使人力資源管理形成科學的保障體系;控制人力資源的大規模流動，減少流動中優秀資源的缺乏;提高企業土木工程師的綜合素質，優化施工設計、實施等方面[3]。

（2）加強員工管理，優化企業環境

在建筑企業，人力資源管理的難點主要局限于員工自身素質水平低。為了方便施工企業土木工程師的管理，加強員工的專業知識教育和文化素養水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑企業土木工程人員的就業，人事部門需要設置更高的就業門檻，從根本上保證企業土木工程人員素質的平衡和可控性。在優化企業環境問題上，建筑企業可以設立以下企業活動，如建筑專業知識評估、專業知識培訓和技術水平提升、事跡評比、思想道德教育標兵評選、年度優秀員工和年度新人評選等。

（三）認真做好項目成本控制系統規劃

建筑工程施工階段的工程造價控制應該有相應的系統規劃，使工程造價控制的手段和方法有機結合，從而使工程造價控制在實際施工過程中發揮應有的作用。系統規劃可分為五個方面：一是合理編制項目施工階段控制的施工圖預算，構建清晰的預算平臺，使工程進度款的分配更有利于控制;二、工程進度款要嚴格按照要求計算。確保圖紙測量工作符合合同內容的要求，并符合相關部門的規定;第三，在施工過程中，所有事項都必須合法有效地進行，防止簽證欺詐;第四，根據相關規定，針對索賠事件制定相應的索賠計劃，嚴格規范索賠行為;第五，有效控制合同價格等事件的發生，減少工程成本的額外支出。

（四）加強技術管理，確保工程質量

加強工程建設中的技術管理，充分實現項目的調控，系統處理質量問題，根據現有工程建設資源和相關法律政策，梳理出需要消耗的單位部分，大大提高工程費用的合理性，使定額使用更加科學可靠，進而將資金濫用的不良影響控制在最小范圍內。材料、空間、時間、技術、組織要全面、系統、合理安排。根據可行性、科學性和針對性原則，根據施工的結構特點、施工規模、條件和技術簡化程度，制定相應的施工組織方案，有效整合各種生產要素，提高土建施工質量。此外，應合理配置各種施工資源，加強施工現場布局，如施工現場所有生產和生活設施應合理、適當安全，水源、電源、堆場、倉庫、運輸道路應預設完善，施工現場布局應根據項目的階段要求進行，以提高使用場地的再利用周轉能力。

（五）完善建設體系

健全科學的管理體系是施工隊伍最有力的保證，也是開展各項施工工作的前提。在科學嚴謹的施工管理體系下，土木工程施工的各個環節都可以得到有效的規范，保證施工質量。建立健全安全管理制度，確保施工安全，制定相關質量檢驗標準，使工程能夠在正常軌道上順利進行，有效提供土建施工人員的工作效率。積極構建施工管理體系，有效監督管理施工的各項管理，統籌規劃，理順各種資源的分配和整合，根據建設項目實際需要，系統控制所有項目環節，提高項目質量[4]。

結論：土木工程是一項復雜的系統工程，涉及領域廣泛，建設周期長，容易出現系統問題。因此，對于施工企業來說，必須加強工程管理，完善工程建設的調控，最大限度地提高工程的經濟效益和長遠效果。除了加強人員培訓和優化系統管理，還必須加強安全等問題的風險防控，減少工程事故，確保施工人員的生命財產安全，提高施工企業的整體實力。

參考文獻

[1]齊銘.探析當代土木建筑施工的問題與對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014，20：42-44.

[2]裴廣武，裴煒昕.土木工程施工中的質量控制探討[J].江西建材，2015，03：293.

[3]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013，07：222-223.

[4]安燃.土木工程施工中存在的問題及優化措施探討[J].現代裝飾（理論），2014，07：155.