現(xiàn)代倉儲物流安全管理問題與對策

周新航

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提升，物流行業(yè)在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中占有重要地位，開展物流行業(yè)的管理與監(jiān)控能夠更好的促進經(jīng)濟運行，保證市場環(huán)境的穩(wěn)定。但是我國的物流管理依舊處于傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流交接的過程中，所以，企業(yè)管理人員要針對物流狀況開展分析，落實企業(yè)物流的轉(zhuǎn)變。落實現(xiàn)代物流的運行需要將物流實施整個流程開展分析，落實運輸倉儲、裝卸加工等一體化運行，建立成為規(guī)模結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)物資的良好供應。倉儲管理是物流系統(tǒng)建設(shè)的重點，同時也是規(guī)模結(jié)構(gòu)建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)，做好倉儲的管理能夠有效的提升輸送的效率。本文主要是從現(xiàn)代倉儲的安全管理角度開展分析，落實倉儲的安全管理，促進經(jīng)濟穩(wěn)健運行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代倉儲;物流管理;安全監(jiān)控

一、現(xiàn)代物流和倉儲物流的概念分析

1.現(xiàn)代物流

現(xiàn)代物流主要是依據(jù)信息技術(shù)手段實現(xiàn)物流的管理，工作人員開展物流狀態(tài)的監(jiān)督時候可以將物品流出與運行的全過程實施監(jiān)管，實現(xiàn)物流運輸?shù)臏蚀_監(jiān)控。

2.倉儲物流

倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從產(chǎn)品、物資儲備的角度給出的。對比現(xiàn)代社會的實際需求來說，傳統(tǒng)的倉儲物流管理不能滿足現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的需求，所以相關(guān)管理人員要針對這個物流的管理狀況實施更新，實現(xiàn)經(jīng)濟全球化與供應鏈 的統(tǒng)一管理，滿足人們的需求。落實倉儲物流的管理需要首先明確物流的基本內(nèi)涵，其主要的方向分為五個，分別是物流活動、倉儲活動、倉儲目的、倉儲條件以及倉儲的方法。做好倉儲物流的良好管理需要針對這五種基本內(nèi)涵開展實施，嚴格落實倉儲控制，開展科學管理

二、現(xiàn)代倉儲安全管理中存在的問題分析

1.管理的方法落后

落實現(xiàn)代倉儲管理需要根據(jù)現(xiàn)階段社會發(fā)展的實際需求開展分析，實施管理。但是在現(xiàn)階段的倉儲中依舊存在著管理方式與方法落后的情況，為了滿足社會需求，企業(yè)開展物流輸送的時候需要不斷提升信息技術(shù)手段，做好物流的監(jiān)管，但是企業(yè)實施物流行業(yè)的更新時候沒有將倉儲的管理結(jié)構(gòu)開展重建，倉儲的管理人員實施物流管理的時候依舊按照傳統(tǒng)的方式進行，導致安全問題出現(xiàn)。這種落后的管理模式體現(xiàn)在倉儲的規(guī)模小，難以實現(xiàn)規(guī)模化管理，傳統(tǒng)的管理模式相對落后，不能滿足現(xiàn)階段的需求。現(xiàn)階段信息技術(shù)的更新較快，傳統(tǒng)的管理方法不能準確的獲取信息來源，影響倉儲物流的良好發(fā)展。

2.倉儲物流的人員素質(zhì)水平低，難以實現(xiàn)全新管理

在現(xiàn)階段的倉儲物流的管理企業(yè)內(nèi)部，都存在著忽視倉儲物流人員培訓的情況，大家一致認為物流倉儲管理機構(gòu)是一個輔助性的機構(gòu)，不需要進行安全管理。管理人員實施倉儲管理的時候都是按照傳統(tǒng)的管理模式進行，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)階段社會的主要發(fā)展方向了，所以物流管理的水平依舊較低。不僅如此，由于企業(yè)不夠重視倉儲物流得管理，倉儲的人員幾乎都是年齡較大的人員，先進的設(shè)備的掌握較少，難以實現(xiàn)現(xiàn)階段需求的信息技術(shù)管理。倉儲的人員較多，整個隊伍龐大，落實倉儲管理的難度也是較大的。實現(xiàn)倉儲的統(tǒng)一管理就要將現(xiàn)階段的管理人員建設(shè)為一個良好的施工建設(shè)隊伍，落實倉儲的管控，實現(xiàn)安全管理。

三、落實倉儲對策分析

1.創(chuàng)新管理觀念

為了更好的促進倉儲人員實施管理，保證倉儲環(huán)境的安全，相關(guān)人員應該根據(jù)實際情況做好倉儲人員的管理，首先應該創(chuàng)新思想觀念，用思想推進管理。傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段人們的需求了，所以，更新觀念是前提。將現(xiàn)階段社會發(fā)展的主要方向加入倉儲人員的意識培訓中，樹立較強的物流管理觀念，宣傳倉儲的實際價值，確立倉儲管理人員的價值觀念，實現(xiàn)倉儲物流的良好發(fā)展。

2.優(yōu)化創(chuàng)新方法，確立倉儲管理

現(xiàn)階段倉儲管理中存在問題的主要原因是因為倉儲管理人員的管理方式依舊處于傳統(tǒng)的管理觀念中，這種傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適合時代的發(fā)展了，落實倉儲人員的管理需要根據(jù)實際情況做好管理人員的技術(shù)培訓，實現(xiàn)全新方法的落實與宣傳，促進倉儲團隊的良好發(fā)展。傳統(tǒng)的倉儲管理的模式主要是使用人工進行倉儲管理這種模式的效率較慢，難以實現(xiàn)高效的管理。物流倉儲是一個接近現(xiàn)代社會的單位，落實管理應該將信息技術(shù)手段與物流工作相結(jié)合，創(chuàng)新管理方式。現(xiàn)代化管理方式以及和管理技術(shù)能夠更好的提升工作效率，促進管理業(yè)良好發(fā)展。在目前的倉儲管理內(nèi)部還存在著管理的方式系統(tǒng)混亂的情況，落實倉儲的管理需要根據(jù)實際情況建立一個完善的監(jiān)督管理機制，落實系統(tǒng)化管理，優(yōu)化倉儲運行的工作流程，做好倉儲管理，這種系統(tǒng)化的管理模式可以實現(xiàn)信息技術(shù)的良好傳遞，減輕培訓人員的培訓壓力， 減少投入的成本，實現(xiàn)倉儲的經(jīng)濟效益的提升。不僅如此實施系統(tǒng)化的管理方式還能更好的促進倉儲管理機構(gòu)與其他部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)規(guī)模化運行，提升工作效率。倉儲管理中涉及到很多的部門，實施良好的管理需要將各個部門的管理相結(jié)合，良好配合，才能更好的提升工作效率，減少問題出現(xiàn)與發(fā)生的可能性。最后實施管理方式與方法的創(chuàng)新還要不斷借鑒國外的先進經(jīng)驗，結(jié)合實際情況落實方式的創(chuàng)新。

3.落實信息化管理與資源的優(yōu)化配置

信息技術(shù)快速發(fā)展為經(jīng)濟的運行帶來了動力，將信息技術(shù)加入倉儲的管理中能夠更好的促進倉儲管理，減少問題的出現(xiàn)，監(jiān)督管理人員實施倉儲管理的時候可以將實際狀況加入管理中，借鑒網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實施管控，提升工作效率。倉儲管理企業(yè)還要落實資源的合理配置 ，科學規(guī)劃倉儲的管理，對于沒必要的人員進行裁剪，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理，設(shè)施設(shè)備的更新也是重點，實現(xiàn)良好的管理需要設(shè)施設(shè)備支持。

總結(jié)語：

物流管理在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，倉儲物流是物流管理中的一個重點分支，落實倉儲物流管理能夠更好的促進經(jīng)濟發(fā)展。開展倉儲物流管理首先應該根據(jù)實際情況建設(shè)一個系統(tǒng)，落實規(guī)模化發(fā)展，管理人員不斷提升自身的能力，將信息技術(shù)加入管理中，提升運行效率。總之，實施倉儲管理的創(chuàng)新才能更好的促進經(jīng)濟發(fā)展。

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