淺談工程造價(jià)中概預(yù)算編制應(yīng)用分析

趙丹丹 薛帆

摘要：預(yù)算編制對項(xiàng)目成本有重要影響。合理的預(yù)算編制是企業(yè)制定投資成本、招標(biāo)、分配、調(diào)整、管理和計(jì)算生產(chǎn)資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要材料。摘要：闡述了預(yù)算編制在項(xiàng)目成本管理中的重要性和要點(diǎn)，并對項(xiàng)目成本管理中預(yù)算編制的問題和措施進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;概預(yù)算;編制;重要性

1.預(yù)算編制在項(xiàng)目成本管理中的重要性

合理編制項(xiàng)目預(yù)算可以有效控制項(xiàng)目成本，保證最小投資和最大收益，有效降低企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為今后的項(xiàng)目預(yù)算審核提供參考。以工程價(jià)格為基本體系，合理設(shè)計(jì)預(yù)算，根據(jù)具體建設(shè)項(xiàng)目的要求合理編制工程預(yù)算。如設(shè)計(jì)工程量清單單價(jià)預(yù)算、估算單項(xiàng)施工圖、估算建設(shè)工程總造價(jià)等。并根據(jù)規(guī)范的制度和合理的程序?qū)Π嘿F和特殊的項(xiàng)目進(jìn)行估算，以確保每個階段預(yù)算的有效性和全面性。對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制和嚴(yán)格管理，確保各環(huán)節(jié)內(nèi)容可審核，預(yù)算設(shè)計(jì)按標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行，提高項(xiàng)目投資收益。

2.項(xiàng)目成本管理中預(yù)算編制要點(diǎn)分析

工程造價(jià)管理中預(yù)算編制的要點(diǎn)包括：一、工程量的核定與計(jì)算。預(yù)算估算的效果受工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性影響，也是預(yù)算編制和執(zhí)行的依據(jù)和基礎(chǔ)，不能馬虎。在量的計(jì)算中，需要詳細(xì)了解使用規(guī)則和編制說明，借助設(shè)計(jì)圖實(shí)現(xiàn)計(jì)算的細(xì)化。其次，定額的選取要準(zhǔn)確，不同的施工設(shè)計(jì)會有不同的定額。因此，應(yīng)分析具體問題，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工方法、工藝流程和技術(shù)應(yīng)用選擇相應(yīng)的定額。最后要做好材料預(yù)算。建筑材料是工程造價(jià)的重要組成部分。鋼筋、水泥、砂石等材料的預(yù)算需要盡可能獲得準(zhǔn)確的信息，以保證預(yù)算工作與實(shí)際施工相適應(yīng)。

3.項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算編制分析

項(xiàng)目成本管理中預(yù)算編制的主要問題有：（1）制度問題。目前很多施工企業(yè)都存在借用定額的問題，無法充分考慮人員技術(shù)水平、施工機(jī)械、工期、建筑類型、地域條件對工程的影響。另外，機(jī)械借用定額會導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)較大誤差，操作不合理不科學(xué)。（2）方法。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的建筑結(jié)構(gòu)、新的施工技術(shù)和新技術(shù)。因此，項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算編制需要不斷的定額換算。然而，目前我國確定項(xiàng)目預(yù)算的方法大多是滯后和靜態(tài)的。尤其是間接成本預(yù)算大多以項(xiàng)目成本為參照，會導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的現(xiàn)象。（3）市場問題。在項(xiàng)目前期成本管理中，只對幾種材料進(jìn)行定價(jià)，價(jià)格差異沒有體現(xiàn)在間接成本中。項(xiàng)目完成通常涉及數(shù)百種材料，將計(jì)入項(xiàng)目直接成本。工程材料成本越多，工程間接成本越大。當(dāng)然，材料價(jià)格會受到市場變化的影響，影響市場價(jià)格的因素很多，包括各種政策、環(huán)境等等。因此，材料的預(yù)計(jì)價(jià)格通常不等于實(shí)際價(jià)格，降低了工程成本的準(zhǔn)確性。不同企業(yè)對同一類型項(xiàng)目的成本預(yù)算方法不同，受不同公司的施工技術(shù)和規(guī)模的限制，同一類型項(xiàng)目的最終成本也不同。4.工程造價(jià)管理中的預(yù)算編制措施

3.1熟悉圖紙。工程造價(jià)管理中的預(yù)算編制工作需要掌握自身的實(shí)際工作要求，理解圖紙上標(biāo)注的含義，深刻理解圖紙的類型、比例、性質(zhì)，完成立面、剖面、平面的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行工程量的具體計(jì)算。在定額選擇過程中，造價(jià)人員應(yīng)與實(shí)際建筑相匹配，防止遺漏和重復(fù)計(jì)算的問題。施工企業(yè)需要定期培訓(xùn)預(yù)算編制人員，特別是員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作能力。在人員能力不足的情況下，有必要進(jìn)行再培訓(xùn)或倒班培訓(xùn)，以確保所有人員都有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，掌握好施工技術(shù)。各單位應(yīng)定期評估對政府和行業(yè)部門下發(fā)文件的掌握情況，防止自然因素和市場因素影響其工作效率，造成預(yù)算失誤。

3.2根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)算編制。一般情況下，如果施工階段出現(xiàn)不合理的施工活動和設(shè)計(jì)活動，會影響施工進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，同時在一定程度上增加工程造價(jià)和工程造價(jià)。如果此時修改圖紙，需要協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)一起討論，制定出最合理科學(xué)的思路和方案。圖紙修改應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控和管理，防止二次修改。造價(jià)人員需要深入現(xiàn)場做好調(diào)查工作，多方面考慮自然因素和地理環(huán)境，將原本抽象的概念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品，防止因不了解建筑物的實(shí)際情況而導(dǎo)致圖紙不斷變化的問題，造成成本上升和資源浪費(fèi)。

3.3做好差價(jià)工作。實(shí)際上，項(xiàng)目預(yù)算中的固定材料價(jià)格僅反映年度價(jià)格，并不反映材料的實(shí)時價(jià)格。材料在不同時期有不同的價(jià)格。為了做好成本管理，需要實(shí)際價(jià)格的干預(yù)。市場價(jià)格存在浮動風(fēng)險(xiǎn)，在調(diào)整價(jià)差的過程中要預(yù)留一定的空間，以保證預(yù)算的投資控制的準(zhǔn)確性能夠滿足項(xiàng)目起止后的管理要求，建立科學(xué)完善的項(xiàng)目成本預(yù)測體系。針對工程中的一些變化和材料價(jià)格波動，應(yīng)合理估算工程造價(jià)預(yù)算和結(jié)算審核，在把握市場趨勢的基礎(chǔ)上，將相關(guān)數(shù)據(jù)控制在合理范圍內(nèi)，確保預(yù)算和結(jié)算審核的有效性。這就需要建設(shè)單位進(jìn)行長期的市場調(diào)研，把握多年的建筑市場，做出最合理有效的決策。

3.4充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)。項(xiàng)目成本管理中預(yù)算編制人員需要反復(fù)校對大量定額項(xiàng)目，會浪費(fèi)大量預(yù)算編制時間。與人力相比，計(jì)算機(jī)編制不僅準(zhǔn)確，而且效率很高。因此，有必要利用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來保證預(yù)算編制的質(zhì)量。如果條件允許，建設(shè)單位需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員的工作能力，包括計(jì)算機(jī)能力和計(jì)算能力。4.5提高員工的綜合素質(zhì)。編制項(xiàng)目預(yù)算不僅復(fù)雜，還需要一定的細(xì)心和耐心，并詳細(xì)探究繁瑣的工作。項(xiàng)目預(yù)算的編制要求編制人員具備專業(yè)技能，掌握正確的要求，因此需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)。要提高工作人員的專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和綜合能力，確保預(yù)算編制質(zhì)量。自從我國實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)制度以來，工程預(yù)算的編制難度大大增加。此時，需要工作人員不斷提高自己，以適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，掌握社會變化，了解項(xiàng)目要求，掌握新概念和新思路，以提高預(yù)算編制的整體水平。在這個過程中，員工需要端正工作態(tài)度，關(guān)注集體利益，積極學(xué)習(xí)，定期參加培訓(xùn)活動。

4.結(jié)論

綜上所述，項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算編制可以指導(dǎo)相關(guān)部門有效控制項(xiàng)目成本，同時使項(xiàng)目成本更加規(guī)范合理。因此，為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有必要在項(xiàng)目成本管理中加強(qiáng)預(yù)算編制的分析。

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