關于工程概預算編制的探析

李強 孫濤

摘要：項目建設所涉及的材料、設備、施工項目是相互聯系、獨立存在的，這些環節所涉及的工作內容和經濟因素存在一定差異。因此，合理編制預算非常重要。在此基礎上，闡述了項目預算編制的重要性，并對項目預算編制中存在的主要問題和措施進行了探討和分析。

關鍵詞：工程概預算;編制;重要性;問題;措施

1.項目預算編制的重要性

合理編制項目預算可以有效控制項目成本，保證最小投資和最大收益，有效降低企業的相關風險，為今后的項目預算審核提供參考。以工程價格為基本體系，合理設計預算，根據具體建設項目的要求合理制定工程預算。如設計工程量清單單價預算、估算單項施工圖、估算建設工程總造價等。并根據規范的制度和合理的程序對昂貴和特殊的項目進行估算，以確保每個階段預算的有效性和全面性。對項目預算進行科學編制和嚴格管理，確保各環節內容可審核，預算設計按標準步驟進行，提高項目投資收益。

2.項目預算編制中存在的主要問題分析

2.1系統問題。目前很多施工企業都存在借用定額的問題，無法充分考慮人員技術水平、施工機械、工期、建筑類型、地域條件對工程的影響。另外，機械借用定額會導致工程預算出現較大誤差，操作不合理不科學。

2.2方法。隨著科學技術的發展，出現了許多新的建筑結構、新的施工技術和新技術。因此，項目預算的編制需要不斷進行定額換算。然而，目前我國確定項目預算的方法大多是滯后和靜態的。尤其是間接成本預算大多以項目成本為參照，會導致項目成本失控的現象。

2.3市場問題。在前期工程預算編制中，只對少數材料進行了定價，價格差異沒有體現在間接成本中。項目完成通常涉及數百種材料，將計入項目直接成本。工程材料成本越多，工程間接成本越大。當然，材料價格會受到市場變化的影響，影響市場價格的因素很多，包括各種政策、環境等等。因此，材料的預計價格通常不等于實際價格，降低了工程成本的準確性。不同企業對同一類型項目的成本預算方法不同，受不同公司的施工技術和規模的限制，同一類型項目的最終成本也不同。

3.加強工程概預算編制的措施

3.1深入現場結合實際做好概預算編制工作。 一般在施工階段如果出現了不合理的施工活動與設計活動，就會影響施工進度，并影響工程質量，同時也會在一定程度上增加工程成本和工程造價。如果此時修改圖紙，就需要協調好各方組織一同商討，制定出最合理、最科學的思路與方案。圖紙更改中需要加強監控與管理，以防二次修改問題發生。設計師需要深入現場做好勘察工作，多方考慮自然因素、地理環境問題，將原本抽象化的概念轉變為實際產品，防止因不了解建筑實地情況引起的不斷更改圖紙問題，造成造價上升與資源浪費。

3.2熟悉了解圖紙。工程概預算編制工作需要掌握自身實際工作要求，了解圖紙上標注說明的意義，深入了解圖紙類型、圖紙規模、圖紙性質，完成立面圖、刨面圖、平面圖設計工作，展開對工程量的具體計算。在設計定額項目的過程中，設計師應當結合實際建筑進行匹配，防止出現漏算、重復計算問題。建筑企業需要定期培訓概預算編制工作人員，尤其是工作人員的責任心與團隊合作能力。當出現工作人員能力不足的時候，需要重新培訓或進行換崗訓練，確保所有編制人員都有足夠的現場經驗，做好施工工藝的把握。單位應定期考核概預算編制人員的設計規范、規劃能力，防止自然因素、市場因素影響其工作效率，出現預算錯誤問題。

3.3運用現代計算機技術。工程概預算編制人員需要在大量定額條目中反復校對，該過程會浪費大量的概預算編制時間。相較于人力來說，計算機編制不僅精準，同時也非常高效。所以在概預算編制過程中需要使用計算機軟件技術保障概預算編制質量。如果條件允許，施工單位需要定期展開培訓，提高概預算編制人員工作能力，包括計算機能力與計算能力。

3.4做好價差工作。工程概預算定額材料價格實際上反映的只有編制年價格，并不能體現材料實時價格。材料在不同時期有不同價格，為了做好造價管理工作就需要實際價格的介入。市場價格存在浮動風險，所以在調整價差的過程中應預留一定空間，確保工程從開工到結束以后概預算投資控制的準確度能夠滿足管理要求，建立科學、完善的工程造價預測體系。并且針對工程中的一些涉及變更和材料價格浮動情況，在進行工程的造價預結算審核時應該合理預估，在把握市場動向的基礎上將相關數據控制在合理范圍內，確保預結算審核的有效性。這需要施工單位長期進行市場調研，把握好多年的建筑市場行情，作出最合理有效的決策。

3.5提升編制人員的綜合素質。編制工程概預算不僅復雜同時還需要一定的細心與耐心，對細節繁瑣工作進行探究。工程預算的編制需要編制人員具有專業技術、掌握正確要求，因此需要不斷提升其綜合素質。從提升工作人員的專業技能、職業素養、道德品質、綜合能力等入手，保證預算編制質量。自我國開始實施清單制度對工程量進行計算開始，工程預算的編制難度大大增加，此時需要編制人員不斷提升自己，滿足社會發展的新要求，通過掌握社會變化，了解工程要求，掌握新的概念與思想，提升預算編制整體水平。在此過程中，需要工作人員端正工作態度，重視集體利益，積極學習，定期參加培訓活動。

4.結束語

綜上所述，項目預算編制可以指導相關部門有效控制項目成本，同時使項目成本更加規范合理。因此，為了保證項目的經濟效益，有必要加強對項目預算編制中存在的問題和措施的分析。

參考文獻

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