第一槍打響之后

程唯珈

打響央企整體混改“第一槍”的中國(guó)聯(lián)通，混改“良方”進(jìn)一步釋放了發(fā)展新動(dòng)能。2021年公司中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，營(yíng)業(yè)收入1642億元，同比增長(zhǎng)9.2%;上半年稅前利潤(rùn)近年來(lái)首次突破人民幣百億元，達(dá)113億元;公司權(quán)益持有者應(yīng)占盈利達(dá)到人民幣91.7億元，同比增長(zhǎng)21.1%。

由“單兵種”模式和“一股獨(dú)大”向“集團(tuán)軍”模式和“產(chǎn)權(quán)多元化”升級(jí)轉(zhuǎn)型，目前聯(lián)通混改正大步提速。

混改大廈的“四梁八柱”鋪架而成，實(shí)現(xiàn)了從“單兵種”模式和“一股獨(dú)大”，向“集團(tuán)軍”模式和“產(chǎn)權(quán)多元化”升級(jí)轉(zhuǎn)型。

混改4周年，中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

先行先試，多個(gè)“首次”創(chuàng)新突破

對(duì)于中國(guó)聯(lián)通而言，混合所有制改革，是一場(chǎng)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

自2017年混改方案出臺(tái)以來(lái)，中國(guó)聯(lián)通的深化改革之路，在多個(gè)“首次”的創(chuàng)新突破中，一步一步鋪就。

首次在央企集團(tuán)公司層面探索混合所有制改革。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)通過(guò)釋放高比例股權(quán)，吸引了大量戰(zhàn)略投資者。持股比例由62.7%下降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計(jì)持有股份35.2%，積極推進(jìn)“混資本”和“改機(jī)制”，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，體現(xiàn)了共同發(fā)展、共享成果、共同治理。

首家國(guó)有通信企業(yè)向民營(yíng)資本開(kāi)放。中國(guó)聯(lián)通結(jié)合自身技術(shù)、品牌、客戶優(yōu)勢(shì)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與騰訊、阿里等戰(zhàn)略投資者在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域合作，相互賦能和導(dǎo)流。同時(shí)，成立合資公司，深化資本合作。百度、阿里、騰訊、京東的副總裁、執(zhí)行官，也被引入集團(tuán)公司董事會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等重大事項(xiàng)提供咨詢與建議。……