建筑工程總承包項目管理實踐案例研究

包軍良

1.項目概況

某工程總承包項目，原占地面積86147m2，由于控規調整，現占地面積為94326m2，總建筑面積約69871m2，地下二層、局部三層，地上四層，主要功能包括1200 座的通用劇院和400 座的多功能小劇院。

2.項目特點

圖1 項目鳥瞰效果圖

2.1 工期緊張

項目地下室臨近地鐵五號線（最近處僅為9m），為保證地鐵施工安全，避免因地鐵原因增加基坑圍護造價，項目必須確保在開工后5 個月內（即地鐵施工至本段前）完成地鐵保護區范圍內的地下室底板施工，否則基坑圍護成本將增加近億元，項目整體實施進度將受到嚴重影響。

2.2 結構復雜

主體劇院需滿足歌劇、話劇、會議等多項功能，舞臺區設置兩層、局部三層地下室，主舞臺可升降平移，大廳四層通高，內部存在大量高大空間。建筑外形是螺旋上升結構，采用大段圓弧拼接，高低交錯，觀光平臺為大懸挑，混凝土結構與鋼結構相結合，結構異常復雜。

2.3 專業眾多

除了常規的建筑、結構、給排水、暖通、電氣、幕墻、裝修、室外工程等專業以外，項目還包括舞臺（機械、燈光、音響）、聲學、光環境等專項，以及電力、燃氣、自來水等市政配套專業，總計達28 個。

2.4 溝通協調難度大

項目采用工程總承包模式，承包范圍前后延伸擴展，管理協調對象除業主、監理、跟蹤審計、設計、工程總承包、施工總包、專業分包外，還有傳統模式下由業主負責的監測、檢測等單位，以及公共自行車、自來水、燃氣、電力、雨污水等市政配套單位。建設期管理工作龐雜，要確保在各參建單位間高效傳達指令、共享信息，管理協調難度大。

2.5 設計施工融合要求高

項目不但外形需要體現運河文化，裝修、景觀等方面也要體現運河文化，造型復雜；新材料、新工藝多，專業多，各專業之間的設計與施工協調難度大，造價控制難，要求項目部必須做好設計與施工的融合，減少或避免錯漏碰缺，控制造價、提升品質。

3.全過程策劃管理

3.1 善用經驗，全面策劃

利用管理人員儲備的設計方、施工方與業主方的管理經驗對項目進行全過程策劃。項目實施前，項目部對前期的審批、設計及場地周邊情況進行梳理，根據項目的特點，對方案設計至竣工驗收的所有設計、施工內容進行策劃、管理，并根據審批及驗收要求進行相應的協調，對各項指標進行復核，確定各階段的管控重點、關鍵節點，確保項目順利實施。對項目的造價進行分解、規劃，確定目標成本，重點控制基坑圍護及結構的造價，將結余資金用于提升裝修及景觀的品質。通過三年的管理，項目實施過程與策劃內容基本吻合[1]。

3.2 核心突出，綜合協調

利用EPC 項目部的管控能力，建立以EPC 項目部為核心的管理體系，開展各參建單位的協調工作，通過主動管理，提高管理效率。利用各參建單位的資源及優勢，充分發揮EPC單位綜合協調作用，做好前期設計、報批報建及造價、施工的管理。規劃許可證及施工許可證報批時，提前同各審批部門溝通確定相關要求，同時將要求整合落實到相關人員，并制定詳細的計劃，確保各項審批工作一次到位，避免出現批后修改。本項目報批報建時，業主的用地批準書辦理尚未完成，雖然該用地手續辦理工作并未包含在本次合同范圍內，暫時也不會影響項目實施，但考慮到項目前期的復雜性及土地證延后辦理難度增大可能性，項目部還是審時度勢協助業主及時完成土地證的辦理。項目主體完成后，由于地鐵原因，項目控規進行了調整，需要調整項目用地紅線，得益于前期完成土地證的辦理，加快了用地的審批進度，為后續設計調整、批后修改爭取了時間[2]。

3.3 設計牽頭，提質降本

利用設計優勢，加強景觀綠化工程效果及造價的管理，提升品質。通過造價分析，景觀是室外景觀綠化項目的重點，在確保效果、滿足設計要求的情況下，通過調整設計，控制景觀工程的造價，將結余資金用于提升綠化、雕塑品質；通過室外景觀綠化工程各項設計的控制、造價的調整，提升了綠化的品質，雕塑為項目增添了亮點。

3.4 限額設計，管控品質

利用合理的管控方法，控制裝修造價，提升裝修品質，提高管理效率。設計管控以建筑功能、裝修標準及效果、專項驗收、竣工交付等為目標，嚴格按限額設計要求，確定精裝修各區域的裝修標準，根據限額進行造價分解，確定各功能區域的單方造價，根據單方造價再進行分解，確定墻頂地的造價，合理選用材料及工藝。設計時，要求對吊頂的末端點位進行綜合協調，根據造型、風口、燈具、煙感等進行設計集成，確保規范、規則、美觀、實用，降低施工時的管理難度，提升管理效率。

4.設計、造價與施工的融合

4.1 設計優化護航施工

受地鐵影響，本項目在開工后5 個月內，需優先完成地鐵保護區范圍的地下室底板施工。經多方深度探討，按原來兩道支撐的方案，采用分階段出圖方式，原定施工進度目標仍難以實現。為此，項目發揮設計技術引領作用，組織設計人員調整和優化設計方案：（1）調整基坑圍護方案，結合場地現狀，將兩道支撐改為一道支撐方式加放坡，節省施工時間，大幅加快施工進度，同時降低基坑圍護成本；（2）優化地下二層頂板為無梁樓蓋，并控制安裝管線標高，通過降低層高、控制底板厚度方式，減小基坑開挖深度。調整方案不但降低基坑工程的實施風險，同時還在滿足功能的情況下，大幅降低項目的建設成本，充分發揮了EPC 一體化組織的優勢。通過設計、施工的有效溝通及配合，最終降低造價約2300萬元，并按期完成施工任務[3]。

4.2 探索新工藝新技術

項目幕墻采用了雙層雙曲面鏤空烤瓷鋁板，烤瓷鋁板的精確加工與現場安裝施工工藝是幕墻工程的重點及難點。既要考慮烤瓷鋁板幕墻的完成效果，又要方便施工、控制成本，EPC 項目部多次組織設計與施工技術人員交流探討，同時赴廠家考察烤瓷鋁板生產工藝。由于烤瓷鋁板形狀、大小無一相同，面對烤瓷鋁板加工難度大、成本高的問題，設計人員針對鋁板進行了合理優化，既方便施工，又降低成本。為確保施工的準確性，運用三維軟件進行圖紙深化、模擬施工，同時采用數字化加工、激光掃描復核的方式，確保現場安裝精度和施工質量滿足要求。

4.3 統籌協調技術集成

各設計專業及分包單位容易僅從自身角度考慮問題，忽視與其他專業或單位的協同合作。各專業設計與各施工單位的綜合協調，是設計與施工技術集成的關鍵。項目充分發揮專業的技術優勢和工程管理經驗，在設計時利用犀牛、BIM 等專業軟件三維合成技術進行各專業設計與施工的技術集成，模擬施工，預先協調解決幕墻與屋面機房、通風井、排煙井、安裝機組、景觀綠化的沖突問題。根據幕墻魚腹柱和網架的位置，對屋面的安裝機組、設備安裝位置進行優化，同時對幕墻的烤瓷鋁板網架進行合理優化，減少了各專業施工過程中的錯、漏、碰、缺與設計修改問題，提高了設計質量，降低了施工成本，增加了屋面的美觀性。

經過三年多的努力，項目通過設計、造價、施工的有效融合，在保證項目質量、安全的前提下，將基坑圍護及土建結余的資金用于提升裝修、景觀的效果及品質，工程造價控制在合同范圍內，基本實現既定目標，現場實景與效果圖基本一致。

5.結語

EPC項目管理，涉及面廣，管理復雜，關鍵是要形成以EPC 單位為核心的管理體系，做好各種信息的收集、溝通與協調。核心是發揮設計技術引領作用，進行系統性策劃，做好設計、造價與施工的有效融合。重點是樹立“全過程管理”理念，充分發揮EPC 單位資源整合作用，通過一體化管理，合理組織協調，充分發揮參建各方的技術、資源優勢，做好設計、造價與施工的技術集成，避免錯漏碰缺及返工情況，消除傳統建設模式中各自為政、相互脫節的問題。目的在于通過合理策劃，降低項目實施風險，提高管理效率，縮短建設工期，合理控制工程造價，提升項目品質，最終實現各方共贏。