企業金融投資管理現狀及優化措施

魏笛

摘 要：目前我國經濟水平和各行各業發展都十分快速，金融投資管理工作是企業的主要工作之一。隨著我國企業的快速發展，企業金融投資管理過程會受很多因素影響，使得金融投資風險增加。企業在金融投資管理時要結合自身的實際情況，提高對金融投資管理工作的重視度，奠定企業戰略發展的基礎。新形勢下，金融投資效果直接影響到企業的長遠發展、規模化經營等，因此企業金融投資管理需要充分滿足市場發展需求，做好研究分析工作，幫助企業實現戰略發展。

關鍵詞：金融投資;戰略布局;審計監督

引言

在市場經濟瞬息萬變的新時代背景下，傳統的企業發展增度逐漸減慢。因此，企業需要不斷通過金融投資的方式，維持企業的可持續發展。在金融投資過程中，企業需要不斷創新自身發展思路，改變傳統投資模式，預估其中的投資風險，并善于通過多渠道了解新時期市場經濟中的投資技巧，進而制定合理的金融投資策略。企業通過金融投資，不僅能夠為企業帶來更多經濟效益，同時還能夠為我國的市場經濟奉獻一份力。基于此，本文就新時代企業金融投資管理進行探討，并提出相關建議。

1金融投資管理在企業經營管理中的意義及價值

市場經濟發展進入常態化階段之后，我國企業的經營發展模式隨之發生變化，以往企業的經營管理方向主要是“搶占市場空間，獲取更多的經濟效益”。而常態化經濟背景之下，市場空間逐漸呈現飽和狀態，企業要想獲取更多經濟效益，就需要深耕經營領域，并根據企業的實際情況制定發展戰略，從而進行持續性的經營、投資活動。此時開展金融投資管理，就是加強對企業金融投資活動的管控，通過控制金融投資風險壓縮投資風險成本，降低經濟損失概率，從而保證穩定獲取投資的經濟收益。這是一種常態化背景下企業經營發展的手段，對于維護企業經營狀態、控制企業經營成本、拓展經濟收益等均具有重要意義。

2企業金融投資管理的現狀分析

2.1缺少統籌規劃

科學合理的投資策略是保障金融投資有效性的基礎，通過金融投資管理工作提升企業生產效率，推動企業實現可持續發展的目標。就當前情況來看，大部分企業雖然已經意識到金融投資管理的重要性，但在實際落實時缺少整體的規劃與引導，限制了金融投資效率的提升。實際上，部分企業在投資決策前沒有提前了解市場情況與政策內容，盲目選擇投資項目，大多選擇短周期、高收益的投資項目進行投資，但在整個過程中沒有結合投資規模、類型及周期進行分析，也沒有考慮這類投資項目高風險的特點，使得企業的投資呈現盲目性與隨機性，無法形成持續性投資規模。

2.2投資決策主導性因素過強

企業金融投資管理是財務管理工作中的重點內容，當前，就企業內部日常管理工作來看，缺乏相關的管理規范來約束工作行為與狀態，投資決策多數又經營者或領導層的主觀意識來決定。但大部分企業的領導層，并不具備專業的金融投資管理知識與技能，所以若還是用他們的主觀意識來決策金融市場，會給企業帶來很大的風險危機，甚至會影響到企業本身的價值。

2.3審計監督效率低下

隨著近些年來市場經濟的活躍發展，企業需要更為自身開拓一條新的發展道理，將“閑置資金”活動起來。為此，企業在金融投資發展過程中，不斷擴大投資范圍，但大部分企業只注意到了大的市場環境，卻忽略了金融投資衍生的監督工作，以至于在金融投資管理工作中，沒有嚴格的審計監管，過分追求市場經濟趨勢，導致投資行為與企業的自身發展需求相背離，給企業帶來了更大的投資風險。

3企業經營管理中金融投資管理的路徑

3.1完善企業金融投資管理制度

要想更好地發揮企業經營管理中的金融投資管理價值，應建立健全管理制度，以明確制度、規范要求、標準流程輔助開展各項管理行為，從而提升企業的金融投資風險防控能力。金融投資活動具有一定風險性，開展投資管理，首先需要考慮金融投資的風險隱患，并根據企業實際情況、投資項目的領域制定相應的風險防范制度，如投資前的評估制度、評估流程、風險隱患等級劃分制度、投資推進工作要求、金融投資的不同階段管理要求等。

3.2做好內部審計監督工作，提高金融投資效率

企業在進行金融投資管理時需要搭建完善的內部審計體系，結合金融投資管理情況及時調整并完善內部審計體系，提高內部審計的有效性，從而切實發揮內部審計工作推動金融投資管理活動順利開展的作用。實際上，為避免內部審計工作受管理人員、內部環境等因素的影響，內部審計工作應具備獨立性與權威性。基于這一情況，企業可以在條件允許的情況下成立獨立的內部審計部門，從而有效發揮審計監督的積極作用。

3.3培養人才隊伍，規范操作運行

金融投資具有很強的專業性，并且對操作人員的專業能力要求也極高，甚至有時不僅要求個人專業能力，還需要團隊配合，所以，對于整個金融投資行業的人員來說，既要保證自身的專業技術水平，又要具有良好的團隊合作能力。企業在進行金融投資時，需要聘請專業的金融投資團隊來為企業進行評估，可以采取外部合作或內部培養等多種形式，通過外部金融投資機構或聘請專業人員到企業內部進行投資評估，但企業要充分考慮到自身條件，如公司業績、團隊人員、合作意向等，根據多方面內容進行篩選，進而引入專業性、適配度高的人才。與此同時，企業還應預備足夠數量的金融投資管理人員，做好日常金融投資管理的統籌工作，并對企業內部專業知識欠缺的金融投資管理人員進行定時定量的專業培訓，以提升企業內金融投資項目人員具有良好的專業素養，提升企業的軟文化，以便做出更好的金融決策判斷。

4結語

為了充分發揮企業管理中金融投資管理的實際價值，企業必須要明確金融投資活動的定位，有目的地進行管理。在今后的企業經營管理中，企業應從制度建設、風險防范、隊伍建設、管理方式創新等角度入手，全面搭建內部金融投資管理體系。另外，在管理體系的運行過程中，要始終堅持以制度作為金融投資管理的主要依據，并始終堅持以風險防范為主要目的，采取風險預防、對抗與應急措施，充分提升金融投資管理實效性。

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