我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

張然

摘? 要：在日益激烈和殘酷的市場環(huán)境下，我國企業(yè)需要重視人力資源管理創(chuàng)新問題。通過結合當前市場發(fā)展現(xiàn)狀，積極找尋自身人力資源管理工作中的不足，并針對這些不足制定措施，以及不斷加以創(chuàng)新和完善，才能快速提升競爭實力和獲得長足的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理;問題;對策

企業(yè)人才是我國現(xiàn)代企業(yè)升級發(fā)展的第一資源，其受教育水平較高，并在企業(yè)內肩負著與企業(yè)運營息息相關的各類生產、設計等命脈環(huán)節(jié)，尤其是部分領導管理人才還能夠在企業(yè)運營中起到重要的領導指示作用。隨著現(xiàn)代化管理概念的引入與普及，人力資源管理工作逐漸受到國家各類企業(yè)間的高度重視。

1企業(yè)人力資源管理問題分析

人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理手段，對人力資源的獲取、開發(fā)、維護和利用等一系列活動進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。科學、合理的人力資源管理工作能夠激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性，能夠幫助企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，促進員工與企業(yè)共同成長。但當前企業(yè)在人力資源管理工作中受諸多因素的制約，還存在一些問題，具體表現(xiàn)為：

1.1管理理念滯后

目前部分企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)、保守的人力資源管理理念，而這些管理的理念及模式明顯與市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求不相適應。在市場經(jīng)濟體制深化改革的背景下，企業(yè)雖開始優(yōu)化調整現(xiàn)有體制，但因力度不夠，加上思想認知相對淺顯，片面地認為人力資源管理只是負責晉升、薪酬、培訓，未將企業(yè)與員工的發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃相結合進行綜合規(guī)劃，進而使得人力資源管理達不到良好的效果，導致員工的工作積極性不高，對工作的滿意度有待提升。

1.2崗位管理不合理

有些企業(yè)開展人力資源管理工作時，崗位管理缺乏合理性與科學性，存在未對崗位進行周密細致的分析、未清楚界定關鍵崗位的職能、未明確規(guī)定崗位的職責權限等現(xiàn)象，導致崗位管理流于形式。較為常見的問題是人崗匹配程度較低，配置人員時沒有綜合分析員工個人特點和業(yè)務活動實施需要，導致任職者不具備崗位所要求具備的勝任素質，無法履行崗位職責，影響人力資源效能的有效發(fā)揮。

1.3薪酬分配平均化

在國家政策優(yōu)化調整的背景下，企業(yè)的決策自主權有所提高，但因為傳統(tǒng)觀念的約束，企業(yè)在薪酬分配方面的考核管理辦法不夠嚴格，繼而降低內部工資落實工作的活力，不能夠激發(fā)員工工作的積極性，并影響創(chuàng)造性，不利于管理水平的提升。企業(yè)內部的薪酬分配實施大鍋飯政策，未能拉開分配差距，缺乏激勵性，導致企業(yè)內部許多員工不思進取，各項工作的實施也缺乏活力，不利于企業(yè)長足發(fā)展。

2我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1更新企業(yè)人事選拔觀念

在企業(yè)運行及發(fā)展中，通過企業(yè)人力資源管理工作的分析，需要注重人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)方案，并加強方案的有效構建，加強競聘機制的有效構建，秉承擇優(yōu)錄取的原則，運用工程招投標和平等競爭的方式，進行工作的開展，充分體現(xiàn)企業(yè)工作經(jīng)營的價值。同時，在企業(yè)人力資源管理中，要充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的導向作用，加強企業(yè)經(jīng)營與人才培養(yǎng)方案的有效整合，轉變經(jīng)營理念。在進行人才方案創(chuàng)新的過程中，要以以人為本戰(zhàn)略為核心，通過人才儲備提升企業(yè)核心競爭力，和企業(yè)發(fā)展需求進行有效結合，充分發(fā)揮不同特點的人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下良好的人才基礎。對于人力資源管理理念的改變，增強人事選拔的觀念，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)和人才的共同成長和發(fā)展，而且為企業(yè)的發(fā)展儲備了很多的優(yōu)秀人才。

2.2健全激勵約束機制強化績效管理

首先，保證激勵約束的公平性。通過堅持一視同仁的原則，合理量化崗位工作價值，以及對所有員工實施合理科學的激勵約束手段，并加強相關工作的監(jiān)督與落實，在保證公平的基礎上調動員工的工作熱情和挖掘員工的工作潛能。其次，保證激勵約束的多樣化。激勵約束的目的在于激發(fā)員工工作的積極性和發(fā)揮員工的潛能，所以它不能只局限于物質，也要在精神層面上有所涉獵。除了給予最基本的薪資提高和職位晉升，還要對優(yōu)秀員工進行表彰和精神鼓勵，并以此號召和感召其他員工學習，從而達到更好的激勵效果。最后，在完善激勵機制的同時強化績效管理。重新定位業(yè)務標準和績效考核，不斷加強企業(yè)與員工之間相互評價的關系，盡可能地促進績效考核的科學化、合理化、人性化。這樣一來，既能增加員工對企業(yè)的滿意度，又有利于促進員工努力工作。

2.3制定科學規(guī)劃，提高人力資源管理措施的使用效率

企業(yè)開展人力資源管理工作的主要任務，就是采取各種有效措施招聘和吸引到大量優(yōu)秀人才，因此，想要使人力資源管理工作具有的作用充分發(fā)揮到人才招攬工作中，必須對其進行科學的規(guī)劃，使人力資源管理各項措施的時候效率得到明顯提升。現(xiàn)代企業(yè)在開展各項管理工作的過程中，想要強化人力資源相關措施的使用效率，應該從以下幾個層面入手：

第一，加強對人力資源管理機制的建立健全。在市場環(huán)境不斷變化發(fā)展的背景下，企業(yè)制定的用人制度必須結合市場競爭環(huán)境的變化情況進行重新制定和及時修改，在創(chuàng)新過程中不斷完善，從根源解決由于人力資源落后而導致企業(yè)發(fā)展受限的情況發(fā)生。

第二，加強對人力資源的科學規(guī)劃與配置。作為組成企業(yè)資本投入的重要元素之一，人力資源投入管理是否具有較高效率，對企業(yè)各項資源配置是否具有較高合理性和有效性起到了決定性影響。因此，需要立足于整體規(guī)劃和發(fā)展，合理調配有限的人力資源，在盡可能減少投資的同時，實現(xiàn)產出最大化目標。

結束語

隨著我國經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，企業(yè)人力資源管理體系面臨著一系列挑戰(zhàn)與變革，企業(yè)應加強人力資源管理力度，以新型創(chuàng)新性技術和手段為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，從根本上解決人力管理過程中的問題，以員工發(fā)展作為企業(yè)成長的根基，迎合時代需求，彌補創(chuàng)新發(fā)展理念落實過程中的漏洞。

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