電力工程建設項目精細化管理分析

王聰

摘? 要：隨著電力需求的逐步攀升，我國電力建設腳步也在加快，電力建設項目精細化管理十分必要。然而，現階段電力企業在工程建設管理方面還存在著許多問題，電力建設行業管理機制陳舊，項目管理缺乏精細化管理理念，我國電力系統精細化管理目標遠沒有實現。只有在實際的工程管理中，從細節入手，明確精細化管理目標，才能在保證施工進度的同時，做好安全工作，不斷提高項目的管理水平，保障工程質量。本文對電力工程建設項目精細化管理的重要意義進行簡單闡述，就目前管理中存在的問題進行了總結，并且提出了精細化管理的方式方法。

關鍵詞：電力工程;精細化管理;問題;建議

從現階段的發展情況來看，我國的電力需求還處于不斷增長的階段，這點不僅為電力工程建設提供了發展契機，而且也對建設管理提出了更高的要求。但是在目前的電力工程建設管理過程中，有許多問題存在于工程建設中的各個方面，為了更好的解決這些問題，管理人員必須加強監督管理，建立起精細化的管理體系，保質保量的完成電力工程項目，從而促進電力行業的優質高效發展。

1 電力工程建設項目精細化管理的意義

實施精細化管理可以大大提高項目的質量和運行效率，保持責任機制的合理性和規范性。一方面，電力工程建設項目精細化管理可以在明確基本發展方向的基礎上，推動電力工程建設項目升級改造，創新多元化管控平臺，保持電力工程建設項目整體水平的高水平。另一方面，電力工程建設項目實行精細化管理機制和控制，可以進一步促進管理過程的科學化，保持控制質量，滿足電力工程建設項目的基本控制需要，滿足運行規范的具體內容。綜上所述，在電力工程建設項目中實施精細化管理具有重要的現實意義。

2 存在的問題

2.1 安全管理責任不明確

許多電力土建施工單位存在管理人員素質和專業水平參差不齊、技術骨干少等問題，不按項目施工管理制度和要求進行施工管理，如總包單位再在施工安全方面存在管理松懈現象，無法規范施工單位的現場安全管理工作，很容易埋下大量施工安全事故隱患。如施工人員不滿足施工資質要求，高空、電工、焊工等技術工種沒有持證上崗，電源箱不滿足相關施工要求，施工技術不規范、安全風險防控不到位等，都是引發安全施工事故的重要隱患。

2.2 缺乏有效的監督機制

在電力工程項目中，很多企業只關心電力工程項目的進度，忽視了電力工程項目的質量。通常情況下，此類企業的電力工程項目在進行電力施工時缺少完整的管理體系，導致電力工程沒有具體的電力監督機制，或者只設立形式化監督體制，從而使其對電力質量的監管只停留在表面上，沒有解決實際問題，從而致使電力質量時常發生問題。除此之外，電力工程施工過程中，人員的流動性較大，導致電力管理工作開展得更加困難，這也是導致電力質量出現問題的原因之一。

2.3 現場管理執行不力

相關工作人員在進行現場施工環節中，需要運用到各種各樣的施工材料，因此施工現場比較混亂，如果不進行好現場管理工作，那么就會導致潛在的安全隱患出現。施工材料存放工作存在缺陷，對于管理人員來說，提升現場管理執行能力尤為必要，加強好對現場施工材料的存儲以及運輸管理工作是需要亟待解決的問題。

3 電力工程建設項目精細化管理的建議

3.1 建立健全完善的精細化管理體系

在電力工程的建設中，要對相關的管理制度進行完善，通過對管理理念進行創新，才能降低電力工程中的施工成本。項目成本的控制對任何企業的發展都有影響，所以，在電力工程的項目管控中，要加強對制度的制定與管理上的措施，避免因延誤工期而造成不必要的損失。對電力工程的資源進行合理的規劃與分配，嚴格掌控電力工程建設的進度，做好安全管理，為電力工程的建設奠定良好的基礎，推動電力工程行業的發展。對電力工程的建設進行嚴格的管理，有利于促進我國電力行業的發展，對我國電力工程的質量也有所保障，在一定程度上可以減少安全事故的發生。其實，電力工程的建設是一個復雜的項目，不僅要保證電力工程按期完工，還要考慮電力工程施工的復雜地理環境。如果在施工期間沒有相應的電力工程管理措施，就會影響電力工程建設過程中的安全穩定。只有制定相應的安全管控措施，才能保證電力工程建設的順利進行，為項目的施工安全奠定良好的基礎。

3.2 提升工作人員素養

無論是制度的制定，還是在電力工程建設項目中的管理主體都是相關的管理人員，精細化管理要求具有專業知識的管理人員，管理人員的綜合素質及能力高低決定著精細化管理的實際效果。為了順利開展電力工程建設全過程管理工作，更是離不開高素質管理隊伍支持。一方面，建設單位必須要定期組織全體電力工程管理人員開展有關全過程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓工作，保證及時向他們灌輸一些先進的電力全過程管理技術與方法等。另一方面，加強人員考核管理，定期對電力工程建設管理人員的綜合素質進行及時考查，平時也要注意規范和約束電力工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質。

3.3 規范電力基建施工安全管理

電力施工，需根據相關基建工程安全管理指導規范，以及電網建設中高風險有關行業標準進行安全管理。電力基建工程施工過程中，施工承包商應結合項目現場情況采取分級管控措施，開展全面系統的風險管控措施。建設業主單位和監理部門負責監控工程項目的安全風險，對項目部開展的各項作業進行風險識別、評估、監督控制和指導，實現對施工項目風險的全程化動態管理，同時督促相關單位和部門完成施工前的方案編制、審批、實施和安全管理。尤其是對較重要的基坑、土方開發、腳手架搭建、模板、起重、吊裝設備的支設安裝、拆卸、以及相關帶電作業等關鍵施工環節進行重點關注。對施工過程中危險性能較高的專項施工環節，以及各種高風險施工作業環節，電力工程業主單位和監理單位應督促相關技術單位制定相應的防控措施，并要求其符合國家的相關技術規定。

結束語

針對現有的管理問題，相關人員要仔細分析，并對此提出合理化建設意見，完善好已有的質量管理內容，并且建立健全精細化管理體系。開展電力工程施工項目的工作過程中，要在保證施工質量的基礎上，提升施工效率，為企業謀得更大的經濟效益和社會效益，不斷促進電力行業的長久穩定發展。

參考文獻

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