電力項目建設中前期管理工作思考

左巖松

摘? 要：隨著我國科學技術及其他行業的發展，有效地促進了經濟的發展，同時對電力的需求量也逐漸增大。在當前背景中，需要建設投入更多電力項目，只有這樣才可以有效確保我國電力行業的發展，也因此越來越多的人開始關注電力項目建設中的前期管理工作，前期管理工作可以有效地確保電力項目后續的進程。本文將會對電力項目建設中前期管理工作進行分析。

關鍵詞：電力項目;前期管理;建設

前言：在如今時代，我國的經濟實力和國力都有所提升，而且人們的生活水平也逐漸升高，不管是從工業還是生活角度來看，我國民眾對于電力的需求量也在不斷提升，之前的電力項目已經無法順利地滿足人們對供電量以及電能穩定的要求和需求。我國一直都很重視民生問題，所以為了確保工業和生活用電的需求，如今正在建設和投入更多的電力項目。在電力項目建設過程中，做好前期管理工作，可以有效地確保電力項目的順利實施。

1電力項目建設中前期管理工作的概述

電力項目建設前期管理工作的主要內容為對電力項目方案進行設計，并對前期準備工作的所有行為以及活動進行管理，電力項目建設的前期管理工作較為復雜，而且涉及面非常廣泛，若是想要提升管理工作的質量，則必須全面地分析問題，只有對本項目開展可行性分析后，才可以進行后續工作。

2電力項目建設中前期管理工作存在的問題

2.1項目可行性研究工作不足

可行性研究可以為電力項目建設的高層人士提供正確且清晰的數據資料，有助于建設方確立正確的資金投入和技術投放，而且其在電力項目前期管理工作中非常重要。所以，在一些發達國家建設單位會消耗大量財力、人力以及物力來分析項目前期的可行性。但是在我國的電力項目建設中，有部分人員并不重視該工作，導致本項目中的可行性研究數據并不完善。

2.2對前期管理工作的力度不夠

我國電力企業的發展速度比較快，因此電力項目建設也逐漸有所增多。雖然如今的電力項目發展比較穩定，但是在項目建設的前期管理工作中，還經常會出現管理力度不足以及沒有規范和系統化的執行規定等問題。在電力項目的建設過程中，不同項目的前期管理工作會有很大的差異性，沒有過多的參考性，所以容易造成管理效率和質量較低，無法發揮出管理的作用，除此之外，由于需要管理的工作較多、任務較重，有些管理人員還會出現遺漏的現象。

2.3統籌管理人員工作素質不高

電力項目在發展以及管理過程中，會涉及很多內容，而且管理的方式和手段極其復雜，所以對統籌管理人員的要求非常高，但在如今的電力項目建設前期管理工作中，有部分統籌管理工作人員的專業素養比較低，這些統籌管理人員在對電力項目進行前期管理時，經常會出現對有些管理項目了解片面的現象。長期如此，將會在管理中出現更多問題，嚴重時還可影響后續的工程進度。

2.4項目和區域規劃相違背

隨著我國現在經濟迅速地發展，人們對電能的需求量也逐漸增加，但因為此現象，在單體電力建設項目的發展中，會出現和區域整體規劃發生沖突的問題。具體表現為，單體電力建設項目和區域規劃之間的發展不同步，主要是因為區域規劃的發展速度比較緩慢。而單體地區對于電力的需求量非常大，所以容易導致單體項目的發展出現無序性，從而影響區域電力建設項目的總體規劃。

3電力項目建設中前期管理工作的策略

3.1完善項目可行性研究工作

可行性研究在電力項目建設的前期管理工作中具有重要作用，其是制定建設項目設計任務書的主要依據，對所要建設的項目開展可行性研究，可以有效確保用最低資獲得最高的經濟收益，而且可行性研究還是建設選擇新設備以及新技術的依據，同時也是項目建設單位向土地管理部門以及國土開發部門申請建設用地的主要依據，因此可行性研究在電力建設項目中的作用十分重要。在電力項目建設前期管理工作中，必須完善可行性研究。在完善可行性研究時，需要對電力建設項目的相關因素進行分析評估，尋找這些因素之間所存在的必然和內在聯系，可行性研究的過程一般分為機會研究以及初步詳細可行性研究，項目評估等階段，因此在完善可行性研究時，必須確保每一階段都順利進行。

3.2加強對前期工作的監督管理

把年度的投資規模和總體數量當做基礎，可以有效地讓國家電網供應局確立隸屬建設單位在本年度中的具體工作，還能收集并整理年度儲蓄的系列項目。在電力項目建設前期的管理工作中，可以使用滾動實施的方式來審批具體的項目和工程。在管理過程中，應嚴格要求立項申報單位，讓其在填寫過程中使用規范且符合立項審批要求的方式進行填寫，確保此次的填寫內容有效[1]。由于電力項目建設的內容以及基本情況和類別有所不同，需要對其使用相符合的審批制度。只有當這些工作內容全部通過嚴謹的審查之后，才可以進行立項，隨后開展后續的工作。

3.3使用高素質的統籌管理人員

因為在有些電力項目建設過程中統籌管理人員的工作素質較低，所以為改變這一問題，可以選擇專業的團隊來開展統籌管理工作。在電力項目建設前期管理的過程中，經常會出現分公司開展工程建設或者電力企業成立項目組，但是這些方式容易提升電力企業的資金投入，而且還會帶來不必要的管理風險，所以為了杜絕此類現象，電力企業可以根據市場中其他相關企業的運行方式，選擇專業的管理團隊來開展統籌管理，以此提升電力項目建設的質量和效率[2]。

3.4確保其符合區域規劃發展

電力企業在尋找發展時，需要確保單體電力建設項目符合區域規劃發展，把統籌發展當做目的。把區域和地區之間進行協調發展，可以有效地帶動該區域中所以電力項目的發展[3]。若情況比較特殊時，可以將區經濟的發展現狀和地區經濟發展現狀進行比較，從而調整優化電力項目的發展目標，確保電力項目屬于均衡發展。

結束語：總之，根據相關資料顯示，我國如今的電力項目建設前期管理工作還較為不錯，但依舊存在一些問題需要改進，所以建設單位在開展前期管理工作時，需要針對問題進行突破。

參考文獻

[1]沈媛媛.電力建設項目投資風險分析及評價[J].商訊，2019（32）：135-136.

[2]于榮麒.前期管理在電力項目建設中的價值研究[J].科技創新與應用，2018（14）：195-196.

[3]曾憲敏，胡九龍.地市供電公司電網“大前期”管理模式探析[J].大眾用電，2020（01）：45-46.