探究人力資源管理中的績效考核問題及其策略

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摘? 要：對于企業人力資源管理來說，績效考核是其中的重要內容，績效考核和企業戰略發展目標以及規劃具有一定聯系，在企業發展中發揮著積極的作用。而就目前企業人力資源管理績效考核工作現狀來看，還存在著一些問題。

關鍵詞：人力資源管理;績效考核

【引言】績效考核問題一直都是企業人力資源管理中非常重要的一部分，因為績效考核不僅能夠約束企業員工是否能夠認真工作，還能夠提升員工工作的積極性，這樣就能夠大大地提升企業員工的工作質量，而員工的工作質量對于企業的長期發展又有著一定的影響?；诖?，本文針對探究人力資源管理中的績效考核問題及其策略進行簡要分析并闡述，以下僅供參考。

一、人力資源管理中績效考核的重要性

績效考核制度是企業必備的制度之一，因為良好的績效考核制度能夠幫助企業走向良性方向的發展，企業在發展中進行績效考核的意義有以下幾個方面：

（一）提高員工自我約束力

績效考核主要應用的對象就是企業的全體員工，不僅能夠增強員工的自我約束力主要表現在兩個方面：其一，對于績效較多的員工能夠起到激勵的作用。在進行績效考核的時候，對于表現良好的員工能夠給予相應的表彰以及獎勵，這樣得到獎章的員工就能夠更加的努力工作，爭取在下一次考核時還能夠得到獎勵;其二，對于表現較差的員工，績效能夠起到約束的作用。在進行考核時，可以給予相應的教育以及批評，對于績效連續低下或者非常差的員工可以進行相應的懲罰，這樣員工就能夠改善自己對工作的態度以及檢討自身的工作方式，想辦法提升自己的工作績效。

（二）優化人力資源配置

企業想要全方位的發展，就需要各種各樣的人才，并且每一項工作對與員工都有著不一樣的要求。比如，公關工作就需要企業員工擅長人際關系的處理方式;銷售工作就需要企業員工擅長與人溝通、推銷;技術部門的工作就需要員工擁有過硬的專業技能等等。而績效考評能過全方位的評估一個員工的專業技能，然后根據企業員工擅長的領域將員工安排在適合的工作崗位上，并且根據現有的工作崗位，將不合適的員工替換下來，這樣每一個員工的優勢就能夠得到充分的發揮，還能夠優化人力資源配置。

二、人力資源管理中的績效考核中存在的問題

（一）績效制度不夠完善

截至目前，大部分的企業都知道績效考核的重要性，但是績效的考核制度并沒有完善，主要體現在績效考核方式不完善、績效的考核指標不完善亦或者績效考核制度不夠完善等等。比如，績效考核制度形式過于單一，無法對員工做到全方位的考核，這樣的考核得到的結果不夠準確、績效考核內容比較模糊、內容模棱兩可，這樣無論員工在執行的時候，亦或者管理人員在考核時，都會產生定位不準的現狀，從而影響考核的結果;目前，大部分的企業考試所采取的方式都是上級領導對于下級的考核，這樣就會容易出現走后門、受賄等現象，這樣的考核結果的不公平的，也沒有參考價值[1]。

（二）績效考核執行不到位

企業內部的管理人員對于績效考核的認識不夠充分，因此忽略了績效考核的重要性，從而就會出現考核執行不到位的現象。比如“內定”現象，在企業內容，因為基層管理人員并沒有認識到績效對于企業發展的重要性，所以在進行績效考核的時候就會出現“內定”的情況，“內定”與自己關系比較親近的員工，或者是賄賂自己的員工;從而出現“花錢買績效”的現象發生，部分員工為了自己的績效“好看”為升職加薪作準備，就會給績效考核人員送禮，這樣的績效考核就能夠有非常好的結果。

三、人力資源管理中的績效考核問題的有效策略

（一）建立科學、合理的績效考核標準體系

現在大部分的企業在制定績效考核指標體系的時候，只是照搬其他企業的績效考核體系，從而忽略了其他企業在制定績效考核指標體系是否適合自己的公司。對于，企業在制定績效時應當將其他企業的績效考核體系作為才能考，而不是照搬，將合適自己公司的指標體系融合起來，取其精髓，將不合適的剔除，然后在根據自己公司的特定，為其制定針對性的指標體系，最后在將這些指標體系融合起來，之后在進行執行，在執行的過程中應當及時的進行監督，及時發現問題并且進行整改，這樣就能夠為其建立科學、合理的績效考核體系。

（二）營造良好的績效考核環境

進行績效考核的主要目的就是激勵員工能夠在工作中更加的努力、約束員工懶惰的性情以及為人力資源部門選拔人才提供合理的依據。但是績效考核發展到現狀，已經偏離了最開始的目的，從員工轉變成轉變人員攀比的資本以及企業員工的升職基石，獲得獎勵的一個途徑或者部門之間競爭等等，長期以往，就會造成惡性循環，這樣的績效考核就完全沒有價值?；诖耍胍浞謱崿F績效考核的目的，就引導營造一個良性的績效考核環境，讓管理人員以及員工都能夠正確的看待績效考核。

（三）合理應用績效考核結果

績效考核不僅有全面性，還具有針對性，所以績效考核結構能夠全方位的反映出員工的個人信息，比如。工作能力以及工作狀態和工作需求等等，所以，績效考核的結果是非常的有價值的，應當對于考核結果進行科學、合理的運用。首先，根據績效考核結果能夠指導每一個員工在工作中有哪些專業的技能，進而就知識員工所在的工作崗位是否能夠充分發揮出自身的優勢，如果不合適就需要管理者做出適當的調整，這樣就能夠讓員工擅長的領域上充分發揮自己的專業技能，從而給公司創造更大的利益;其次，根據績 效考核結果可以知道員工的工作需求，進而企業就可以 做出相應的改進以滿足員工需求，給員工提供一個更加舒適、全面的發展平臺[2]。

四、結束語

總的來說，從目前人力資源管理工作來看，企業在人才管理中，相應的績效考核工作開展不足，績效考核缺乏規劃和科學指標確定，績效考核有失公平公正等，致使整體人力資源管理效益低下，對此，需要企業在人力資源管理中，提高重視度，并積極做好人力資源的績效考核工作，這對于企業長遠發展而言至關重要。

參考文獻：

[1]葛洋.事業單位人力資源管理效率提升以及績效考核策略探討[J].中國鄉鎮企業會計，2022（01）：123-125.

[2]戴艦.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用及應用[J].中國儲運，2022（01）：160-161.