新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對策研究

彭卓臻

摘 要：進入發(fā)展新時代后，我國的經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化。企業(yè)在市場中的競爭也出現(xiàn)了新變化，在這個環(huán)境中，管理能力在一定程度上影響著公司的綜合競爭力。眼下，企業(yè)必須進一步堅持創(chuàng)新思維，研究最適合市場運行的管理模式，這樣才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。本文將對我國各類公司日常管理中出現(xiàn)的一系列問題進行系統(tǒng)的研究，從而在此基礎(chǔ)上提出了全面提高我國企業(yè)管理水平的有效方法，希望以此為進一步推動企業(yè)在新環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供科學依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè);工商管理;問題;對策

進入發(fā)展新時代以來，我國發(fā)展非常迅速，這進一步激發(fā)了市場的潛力。在競爭激烈的情況下，公司管理層要想獲取更多的利潤，必須從內(nèi)部開始啟動改革，走好新時代發(fā)展道路。一般來說，新環(huán)境下我國的中小企業(yè)可以從兩個層面實現(xiàn)新的突破，一是進一步提高公司的競爭力，二是進一步提高內(nèi)部總體的管理水平，兩者前進的方向大體一致且互相聯(lián)系[1]。因此，要進一步明確管理水平對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在意義。

1當前企業(yè)工商管理中存在的問題

1.1管理體系不全面

管理體系是個綜合的概念，它在一定程度上影響著公司自身的發(fā)展水平。當前我國大陸的一些公司普遍存在著管理方式落后的情況，對于企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展有著巨大的影響，但由于這種管理模式沿用很多年，其中的弊端和不足又不能被發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題將造成整個體系的徹底癱瘓。在我國各類企業(yè)中，管理體系問題一般都得不到高層的重視，將在一定程度上阻礙其進一步發(fā)展，天長日久逐漸形成惡性循環(huán)狀態(tài)[2]。而當前我國的各類企業(yè)中，內(nèi)部的運行機制不完善，對于企業(yè)廣大一線職工的工作狀態(tài)沒有起到很好的約束作用，一度造成廣大一線職工存在自由散漫、隨意性高的問題，直接降低了工作的效率。

1.2不注重與信息技術(shù)的融合

近年來，我國現(xiàn)代化通訊技術(shù)的發(fā)展日趨成熟，企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)中離不開通訊技術(shù)的支持，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，可以進一步分析出企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)中的情況。在網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)式發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展必須科學利用網(wǎng)絡(luò)資源，為自身前進開拓足夠的空間。但是，就我國大陸的企業(yè)來說，并沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)，甚至一些企業(yè)根本沒有重視現(xiàn)代化通訊技術(shù)[3]。很多企業(yè)在發(fā)展中循規(guī)蹈矩，對于現(xiàn)代化通訊技術(shù)持漠視的態(tài)度，造成自身的管理效率不高。

1.3部分企業(yè)管理者水平有待進一步提高

企業(yè)的高層對于工商管理的作用，必須有一個足夠的認識。這是考量企業(yè)管理者能力和水平的關(guān)鍵要素。只有將其重視起來，才能進一步推動管理效率的進一步提高。對于企業(yè)的管理層來說，在決策方面應(yīng)最大限度采取廣大一線職工的意見，或者帶領(lǐng)廣大一線職工接受新理念，共同研究提出新時代管理思路，構(gòu)建全新的運行體系。如果管理者水平不高，無法在新時代環(huán)境下啟動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展模式，就無法把企業(yè)打造成現(xiàn)代化的企業(yè)，而且有可能導(dǎo)致公司在發(fā)展中被淘汰。

2新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的對策

2.1完善企業(yè)管理機制

在新的環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中必須定期完善內(nèi)控機制，及時發(fā)現(xiàn)管理漏 洞，同時千方百計尋找最科學的問題化解方案，進一步明確各部門的職責。尤其對于管理部門，要提出科學的要求，工作人員必須進一步加強責任意識，最大限度推動管理工作有序進行，一旦出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，要千方百計尋找解決辦法[4]。另外，根據(jù)工作進度制定科學的工作目標，進一步加大不同崗位之間的合作，每個部門、每個職工都和企業(yè)的發(fā)展有深層次的關(guān)系，因此協(xié)同配合必不可少。涉及企業(yè)整體發(fā)展的決策，應(yīng)進行科學的調(diào)研，通過市場走向了解，進一步協(xié)助企業(yè)做好新時代的發(fā)展規(guī)劃，從根本上保證企業(yè)決策的科學性。

2.2重視企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合

在新時代發(fā)展過程中，不僅要高度重視周邊環(huán)境，還應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)制定發(fā)展規(guī)劃，將新技術(shù)科學融入自身的發(fā)展和管理中。在制定工作目標的同時，還可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進一步收集各種數(shù)據(jù)，分析用戶的進一步需求變化情況[5]。另外，在進行市場調(diào)研時，也應(yīng)科學使用各類數(shù)據(jù)信息，通過分析進一步把握市場動向，根據(jù)市場需求改進自己的運行模式，推動企業(yè)在新時實現(xiàn)代自身的蓬勃發(fā)展。

2.3增強管理層及下屬廣大一線職工的責任意識

在企業(yè)的發(fā)展中，高層和中層管理人員的配合不可忽視。因此，高層應(yīng)有強烈的責任意識，需要千方百計提高自身的管理素養(yǎng)，以此應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的各種問題。同時，也應(yīng)積極學習前沿各種理念，定期學習進修，確保管理與市場步調(diào)一致。另外，廣大一線職工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，管理層應(yīng)加大與職工的互動，引導(dǎo)一線職工牢固樹立責任意識。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)逐步建立獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。

2.4重視人才的管理和引進

在企業(yè)發(fā)展中，人才的力量不可忽視，要積極引進高素質(zhì)人才推動企業(yè)發(fā)展。在新環(huán)境下，應(yīng)結(jié)合實際情況進一步加強人才管理。對于新員工，應(yīng)加強培訓，提高他們的責任意識，重視對他們進行關(guān)懷。對于新職工應(yīng)在待遇方面建立更加靈活的制度，對于表現(xiàn)好的員工進行獎勵，進一步提高廣大一線職工的工作積極性。

結(jié)語

總而言之，在新環(huán)境中，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，推動創(chuàng)新管理，提高自身管理水平。工商管理對企業(yè)的作用尤為突出，因此，要結(jié)合市場動向進行科學安排，積極探索科學的發(fā)展策略，從而進一步提高企業(yè)管理水平。

參考文獻：

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[2]顏帥.新經(jīng)濟環(huán)境下進一步提高供熱企業(yè)工商管理水平的策略[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（12）：35+57.

[3]馮燕敏.基于新經(jīng)濟環(huán)境下如何進一步提高商業(yè)企業(yè)工商管理水平[J].大眾投資指南，2020（01）：102+104.

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[5]張旭.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的進一步提高策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，303（14）：133+135.