人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作研究

摘? 要：本文介紹了開展人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)的必要性與提升就業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的方法，以期通過在人才就業(yè)前對其進(jìn)行勞動就業(yè)培訓(xùn)的方式，在縮短人才崗位適應(yīng)時(shí)間的同時(shí)，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：人力資源;勞動就業(yè)培訓(xùn);

引言：在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，為推動自身能夠健康可持續(xù)發(fā)展，企事業(yè)單位需要擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，現(xiàn)階段，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在運(yùn)營管理過程中，企事業(yè)單位在加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)，需要通過積極開展勞動就業(yè)培訓(xùn)的方式，切實(shí)調(diào)動人才的工作積極性，為企事業(yè)單位整體效益的增長提供支持。

一、開展人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)的必要性

勞動就業(yè)培訓(xùn)作為人力資源管理工作中的重要組成部分，在提升人才與崗位適應(yīng)性的過程中，發(fā)揮了極為重要的作用。在當(dāng)前的人力資源管理過程中，首先，從員工的角度來說，勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的開展能夠有效提升員工對企事業(yè)單位的歸屬感與主人翁的責(zé)任意識;從企事業(yè)單位的角度來說，勞動就業(yè)培訓(xùn)可以有效發(fā)揮人力資源管理工作的高增值性價(jià)值，從而為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。其次，從員工的角度來說，勞動就業(yè)培訓(xùn)可以加強(qiáng)企事業(yè)單位與員工、管理層的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的向心力，為企事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有效的支持;從企業(yè)的角度來說，開展勞動就業(yè)培訓(xùn)可以使員工的知識技術(shù)水平、意識形態(tài)得到有效的發(fā)展，從而在企事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍。最后，在當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，企事業(yè)單位之間的競爭歸根到底是人才的競爭，開展勞動就業(yè)培訓(xùn)是提升企事業(yè)單位人才數(shù)量與質(zhì)量的根本途徑，據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，勞動就業(yè)培訓(xùn)投資的回報(bào)率在33%左右，較高的回報(bào)率為企事業(yè)單位的健康發(fā)展提供了可靠的支持[1]。

二、提升人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的方法

勞動就業(yè)培訓(xùn)是切實(shí)滿足企事業(yè)單位人才培養(yǎng)需要的關(guān)鍵點(diǎn)之一，其目的在于使員工的知識體系、態(tài)度動機(jī)進(jìn)行優(yōu)化升級，使人們能夠更好地適應(yīng)崗位職責(zé)，為企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效的支持。

（一）更新人力資源就業(yè)觀念

盡管當(dāng)前大部分企事業(yè)單位已經(jīng)開展勞動就業(yè)培訓(xùn)，但很多企事業(yè)單位在工作開展過程中未能養(yǎng)成長期戰(zhàn)略規(guī)劃意識，導(dǎo)致勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的效益無法充分滿足企事業(yè)單位與其發(fā)展需要。現(xiàn)階段，為使勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的效益能夠得到充分的發(fā)揮，企事業(yè)單位方面應(yīng)當(dāng)從思想層面上充分認(rèn)識到勞動就業(yè)培訓(xùn)工作所發(fā)揮的效用，為人力資源管理效果的提升提供有效的支持。具體來說，在開展勞動就業(yè)培訓(xùn)的過程中，企事業(yè)單位的管理層應(yīng)充分認(rèn)識到，人才是新常態(tài)背景下保證企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要資源，科學(xué)開展勞動就業(yè)培訓(xùn)對提升工作人員綜合能力、促進(jìn)企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用，為保證勞動就業(yè)培訓(xùn)能夠充分發(fā)揮自身的作用，企事業(yè)單位方面應(yīng)當(dāng)加大對勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的資金、人力、物力投入，進(jìn)一步提升企事業(yè)單位勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性，為企事業(yè)單位未來發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)提供有力支持。同時(shí)，在勞動就業(yè)培訓(xùn)工作展開的過程中，人力資源管理部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到勞動就業(yè)培訓(xùn)并不是單純的介紹與技術(shù)知識相關(guān)的內(nèi)容，而是在明確企事業(yè)單位實(shí)際需要、待培訓(xùn)人員具體工作能力等信息的基礎(chǔ)上，通過分析培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、安排培訓(xùn)課程、開展培訓(xùn)考核等方式，綜合提升培訓(xùn)者專業(yè)水平的一項(xiàng)工作。此外，員工是勞動就業(yè)培訓(xùn)的直接受益者，也是培訓(xùn)工作工作中的重要組成部分，現(xiàn)階段，為保證勞動就業(yè)培訓(xùn)受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)能夠得到有效的提升，就必須充分調(diào)動受訓(xùn)者參與勞動就業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)在動力，保證受訓(xùn)者能夠端正自身的態(tài)度，以便為勞動就業(yè)培訓(xùn)工作效果的提升提供動力支持。

（二）明確培訓(xùn)工作責(zé)任要求

在當(dāng)前的勞動就業(yè)培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)質(zhì)量之間存在著直接的聯(lián)系，現(xiàn)階段，為保證勞動就業(yè)培訓(xùn)工作能夠切實(shí)滿足企事業(yè)單位人力資源管理工作的需要，就必須在開展勞動就業(yè)培訓(xùn)工作前，制定符合自身運(yùn)營管理工作需要的培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)工作的具體責(zé)任，以便使員工能夠更好地承擔(dān)崗位職責(zé)。具體來說，在勞動就業(yè)培訓(xùn)工作開展過程中，為切實(shí)提升工作人員的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作與員工的自我管理能力，企事業(yè)單位方面可以通過分組引導(dǎo)小組成員開展信息共享合作，使工作人員積極開展交流合作的方式，進(jìn)一步提升工作人員的團(tuán)隊(duì)合作意識。同時(shí)，在開展勞動就業(yè)培訓(xùn)的過程中，可以通過靈活應(yīng)用多種溝通方式的方法，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新進(jìn)取，使企事業(yè)單位、工作人員的需求能夠相互滿足與滲透。

（三）完善勞動就業(yè)培訓(xùn)制度

完善的人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)制度是保證勞動就業(yè)培訓(xùn)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營管理過程中，為保證勞動就業(yè)培訓(xùn)工作質(zhì)量能夠滿足企事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)營的需要，企事業(yè)單位在正式開展勞動就業(yè)培訓(xùn)工作前，應(yīng)當(dāng)以自身的發(fā)展需求與當(dāng)前企事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定合適的勞動就業(yè)培訓(xùn)管理制度，為企事業(yè)單位人力資源管理工作的規(guī)范化、制度化發(fā)展提供有效的支持。具體來說，現(xiàn)階段，在制定勞動就業(yè)培訓(xùn)制度的過程中，企事業(yè)單位需要遵循盡量提升制度可操作性與可執(zhí)行性的原則，通過合理安排勞動就業(yè)培訓(xùn)方面流程的方式，提升制度落實(shí)的可行性，通過明確勞動就業(yè)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)組織架構(gòu)職責(zé)、組織架構(gòu)間聯(lián)系的方式，進(jìn)一步提升勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的權(quán)威性與可執(zhí)行性。需要注意的是，為切實(shí)了解勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的效果，企事業(yè)單位方面需要對勞動就業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行評估考核，便于企事業(yè)單位在后續(xù)勞動就業(yè)培訓(xùn)過程中，能夠?qū)ψ陨淼呐嘤?xùn)、考核等工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善[2]。

結(jié)論：總而言之，勞動就業(yè)培訓(xùn)在企事業(yè)單位人力資源管理工作中占據(jù)著極為重要的位置，其質(zhì)量與企事業(yè)單位的發(fā)展效果之間存在著直接的聯(lián)系，現(xiàn)階段，為切實(shí)解決我國人力資源管理效率偏低的問題，加強(qiáng)勞動就業(yè)培訓(xùn)管理，成為了一項(xiàng)極為必要的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓雪松.關(guān)于人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的思考[J].中外企事業(yè)單位家，2018（01）：100.

[2]李丹.關(guān)于人力資源勞動就業(yè)培訓(xùn)工作的思考[J].企事業(yè)單位科技與發(fā)展，2020（04）：178-179.

作者簡介：王超，性別：女;出生年月：1977.6.16;籍貫：遼寧凌海;民族;漢;最高學(xué)歷：本科;目前職稱：高級經(jīng)濟(jì)師;