成本費用精益化管控模式研究

阮歡文

摘? 要：社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的機遇，又是挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有降本增效才能在激烈的市場競爭中得以生存。本文從精益化管控的視角來探討企業(yè)的成本費用管理，以發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并提出解決對策。企業(yè)應(yīng)將成本費用精益化管理作為個性化管理的手段，提高經(jīng)營管理的質(zhì)量，助力長遠發(fā)展。

關(guān)鍵字：成本費用;績效;精益化管控

近年來，部分省份能耗強度過大以及能耗雙控制度的下發(fā)，國家重拳出擊控制能源消費總量。同時在新冠疫情的夾擊下，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗。

一、成本費用精益化管控的內(nèi)容與意義

成本費用精益化管理，即通過財務(wù)系統(tǒng)的運用，將各部門及各工作小組形成對應(yīng)的成本中心，在業(yè)務(wù)前端發(fā)起報銷流程時即生成會計憑證，以此將企業(yè)成本分攤到各部門、各工作小組甚至員工上，精準(zhǔn)計算出各項工作所耗費的人力、物力、財力，達到細化經(jīng)營指標(biāo)的目的，最終實現(xiàn)全面績效評價。

精益化管控與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別在于，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，將企業(yè)的經(jīng)營效益與員工的個人績效掛鉤，通過精益化管控的理念，充分調(diào)動個人主觀能動性與員工工作積極性。通過落實自身工作職責(zé)，減少失誤與浪費，提升企業(yè)整體效益，促進企業(yè)長足進步，正是成本費用精益化管控的重大意義。

二、成本費用管控中存在的問題

（一）缺乏全面成本費用管控意識

長期以來，業(yè)務(wù)部門只重視生產(chǎn)經(jīng)營效率，而由財務(wù)部門負責(zé)統(tǒng)計成本費用數(shù)據(jù)，這樣容易形成成本費用管理工作上脫節(jié);或者只是強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，卻忽視營銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理，片面的成本管控?zé)o法根據(jù)實際經(jīng)營狀況發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭的劣勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益不佳。

（二）成本費用管控制度不完善

傳統(tǒng)的成本管控制度一般是在會計年度結(jié)束后，對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，成本分解主要是以行政區(qū)域劃分為主，未全面考慮區(qū)域特點;成本控制主要依據(jù)制度要求進行，與生產(chǎn)經(jīng)營存在一定脫節(jié)。不完善的成本管控制度可能會與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致計劃成本與實際成本存在差異，影響成本管控的效果。

（三）成本費用管控落實不到位

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，管理人員已經(jīng)認識到開源節(jié)流對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必要性，但是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表分析，卻未必真正將成本控制落實到位。伴隨著大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)的崛起，采用信息系統(tǒng)化手段可以促進成本費用管控，不僅可以從事前、事中、事后著手建立管控體系，也有利于對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評估與預(yù)測，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、成本費用精益化管控的解決對策

（一）強化成本費用精益化管控文化建設(shè)

要想成本費用精益化管控工作腳踏實地地執(zhí)行，企業(yè)必須樹立全局觀，強化成本精益化管控文化建設(shè)，并給予該項工作足夠重視。首先，管理人員與相關(guān)部門要做好普及宣傳工作。管理人員要以身作則，利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道，強化學(xué)習(xí)成本費用精益化管控思想，加強與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)的溝通學(xué)習(xí)，樹立成本費用精益化管控框架，將精益化管控與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來。形成良好的企業(yè)文化，可以加強基層員工對成本精益化管控決策的認同感，積極地參與到成本管控工作中，在執(zhí)行成本費用的過程中互相監(jiān)督。其次，管理人員必須在了解企業(yè)內(nèi)部的各類崗位以及實際工作要求的基礎(chǔ)上，同時了解基層員工的具體情況，如專業(yè)能力、技能等級、工作效率等，合理分配崗位資源，各司其職，有效地降低企業(yè)管理成本。再次，重視成本管控與全面績效評估，可以建立成本費用內(nèi)控監(jiān)督機制，從而保證資金安全，使企業(yè)資本有序增長得到保障。

（二）建立健全成本費用管控精益化制度

全面的成本費用管控制度必須發(fā)動企業(yè)所有員工參與，這是一個漫長的過程，肯定會遇到很多不確定因素的干擾，需要建立一套健全的成本費用精益化管控體系，并根據(jù)體系來指導(dǎo)各項措施。除此之外，企業(yè)管理人員應(yīng)將精益化管控理念運用到實際生產(chǎn)活動中，讓各部門各班組形成成本中心，將成本費用分攤到基層人員身上，以成本中心為主體，保證全員參與度與組織管理力度。財務(wù)人員可以結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求，分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異，加強班組及部門的成本控制，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的合理性與真實性。

具體來說，管理人員可以下放管理職權(quán)，從生產(chǎn)成本、營銷成本、管理費用等細節(jié)入手，完善成本管控體系，并在績效考評中加大對成本費用管理工作的考核力度，打造由上至下的企業(yè)管理格局。在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，極大限度地減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

（三）創(chuàng)新成本費用精益化管控技術(shù)

企業(yè)在精益化實務(wù)工作中，首先，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗的方式，調(diào)研行業(yè)內(nèi)經(jīng)營業(yè)績良好的企業(yè)，提高成本管控的寬度;其次，在自主研發(fā)從業(yè)務(wù)前端到財務(wù)管控流程一體化的信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早控制，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。讓成本精細化管理更具合理性和規(guī)范性，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)，提高成本管控的深度;再次，培養(yǎng)人才，加大大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建各類創(chuàng)新應(yīng)用平臺，建設(shè)企業(yè)精細化管理模型，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入其中，利用收集的數(shù)據(jù)設(shè)定成本管理目標(biāo)，展示利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行內(nèi)部成本管控的效果，為企業(yè)效益提升提供保證。

當(dāng)前經(jīng)濟社會形勢的復(fù)雜性與多變性，決定了企業(yè)經(jīng)營不是一成不變的，管理人員必須因利勢導(dǎo)、因地制宜地制定經(jīng)營策略。在重視產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的同時開源節(jié)流，積極樹立全面成本管控意識，拒絕成本費用“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，將成本管控真正落實到實處。創(chuàng)新是企業(yè)利潤的“增長極”，重視人才培養(yǎng)，加大技術(shù)研發(fā)投入，創(chuàng)新成本費用精益化管控技術(shù)手段，逐漸優(yōu)化精益化管控體系，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營服務(wù)，為社會創(chuàng)造更高的價值做出貢獻。

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