民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理存在的問題與對策

李文文

摘? 要：現(xiàn)如今隨著社會不斷的發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展前景也是蒸蒸日上，盡管在這種形式下，還是有很多的民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理方面存在不重視的問題。這些存在的問題將來會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長期的影響，因此民營企業(yè)對于在發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的問題需要認(rèn)真的對待處理。本文將分析民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略管理;問題與對策;

引言

在過去的幾十年發(fā)展中，我國有很多的優(yōu)秀的民營企業(yè)從眾多民營企業(yè)中脫穎而出，推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。與此同時，在民營企業(yè)的發(fā)展勢頭蒸蒸日上時，也有很多的優(yōu)秀民營企業(yè)在企業(yè)的擴張中慢慢的衰敗

1.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理存在的問題

1.1民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定的缺失

根據(jù)中國名營企業(yè)的發(fā)展形成和發(fā)展的過程，目前的中國民營企業(yè)種類可以分類成如下的三種形式：第一種常見的適合朋友合資的合伙企業(yè);第二種是自己個體慢慢的經(jīng)營和發(fā)展，或者家庭為單位有親戚投資一起開辦的家庭企業(yè);第三種是在改革開放的政策影響下，做進(jìn)出進(jìn)口生意慢慢積累資本，而后再將主要的精力用來投資實業(yè)。在這種情況下，這些企業(yè)的模式都會有一個影響力很大的核心，在管理上非常的專一獨斷。這些企業(yè)都沒有制定正確的管理計劃。

1.2民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃落實的缺失

在中國的很多民營企業(yè)的發(fā)展過程中，存在大部分沒有落實相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃的情況。很多民營企業(yè)沒用對行業(yè)發(fā)展的方向以及行業(yè)發(fā)展的前景作出預(yù)測和分析，發(fā)展計劃的缺失導(dǎo)致中國民營企業(yè)發(fā)展管理發(fā)展速度不但缺乏相應(yīng)的保障，而且還會帶來很大的風(fēng)險。在中小的民營企業(yè)中大多數(shù)都有戰(zhàn)略計劃的缺失、財務(wù)管理意識的缺乏、沒有長期行為的規(guī)劃等等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略發(fā)展計劃落實缺失的特征。

1.3民營企業(yè)的項目預(yù)算不合理

由于預(yù)算管理在我國推廣的比較晚，因此許多企業(yè)在預(yù)算管理中仍然有很大的不足，一方面是相關(guān)的體制機制不夠完善，使得全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控運用不夠到位，另一方面是相關(guān)從業(yè)人員缺乏充分的全面預(yù)算管理意識，使得預(yù)算管理工作缺乏全面性，因此在規(guī)劃預(yù)算工作時，缺乏全面性和合理性，也就導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算管理工作開展情況不夠理想。因此，合理的預(yù)算是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的必要前提。

2.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理問題的對策

2.1制定合理企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

企業(yè)行動的指南就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的任何行動，熱點不能在戰(zhàn)略制定之后還影響企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)短期行為的主要規(guī)范也是靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行約束的。由于目前很多民營企業(yè)沒有建立長期的企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃，眼前利益迷惑了企業(yè)的戰(zhàn)略制定者，耗資源、拼設(shè)備，很少去思考企業(yè)發(fā)展的長期問題，企業(yè)的短期行為就是這樣發(fā)生的。企業(yè)經(jīng)營活動的自主行為所依照的基礎(chǔ)是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中不論采取怎樣的行為，其行為的基礎(chǔ)都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

比如，部分民營企業(yè)不健全的法人結(jié)構(gòu)，老板一人手中往往掌握絕大部分的決策權(quán)，失誤的決策很容易就會經(jīng)常發(fā)生。所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須要被制定，一定把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的行為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來判斷企業(yè)行為的合理性。

2.2落實民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

對于各種目標(biāo)、計劃、不同的方案，設(shè)立起對應(yīng)的部門機構(gòu)，選用恰當(dāng)?shù)娜宋铮O(shè)計安排準(zhǔn)確不冗余的工作崗位，完善相關(guān)的工作制度，全力推進(jìn)每一個民營企業(yè)的戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施是一項系統(tǒng)工程，做好發(fā)動戰(zhàn)略、計劃戰(zhàn)略、匹配戰(zhàn)略到調(diào)整戰(zhàn)略等等許多方面的任務(wù)是戰(zhàn)略實施的核心步驟。因此，建議實施企業(yè)戰(zhàn)略時一定要做好下面所提到的工作。正常來說高度精煉和高頓簡潔是戰(zhàn)略制定的最顯著的特點，同時其戰(zhàn)略實際實施卻是非常具體的和復(fù)雜的。單單只依靠戰(zhàn)略的描述也不能夠達(dá)成真正的有效成果，而一種執(zhí)行的簡潔語言卻能夠達(dá)到這一目標(biāo)，這種簡潔的語言是高效的、具體的和不會有歧義的。

具體來說，只是依靠企業(yè)管理團隊少數(shù)人和領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不可能實現(xiàn)戰(zhàn)略的。恰好相反，企業(yè)內(nèi)每一分子的參與和貢獻(xiàn)才能使得戰(zhàn)略的成功實施和企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這就要求企業(yè)由上而下層層展開戰(zhàn)略的溝通，而不僅僅采取傳統(tǒng)管理鏈的上令下行的運作方式。企業(yè)目前的戰(zhàn)略不僅僅需要讓所有的員工和管理者都了解，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略意圖讓員工和管理者全都爛熟于胸，了解戰(zhàn)略與日常工作的密切關(guān)系，并認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。總的來說，這需要讓員工明白給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)都是什么樣的外部和內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的，以及員工對實施新戰(zhàn)略鎖帶來的長遠(yuǎn)利益和自身的短期影響關(guān)系，憑借企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略描繪出具體而美好的企業(yè)發(fā)展前景來提高員工的士氣和員工的工作動力。這樣每一個人工作中的才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略的作用，才能激發(fā)出每一個員工的主動性和積極性，提高企業(yè)員工參與的熱情。

2.3提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力

財務(wù)管理能力的強弱直接影響到企業(yè)財政的支出和收入，加強財務(wù)管理控制力度，提高財務(wù)管理能力，不僅可以有效控制財政的支配，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制。

提高財務(wù)管理能力，首先財務(wù)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，明確財務(wù)管理部門各級人員所處崗位的職責(zé)和權(quán)限，以及需要遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只要在工作人員的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)不斷加強的情況下，財務(wù)管理工作才能有一個良好的基礎(chǔ)和發(fā)展導(dǎo)向。在財務(wù)人員管理方面，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，提高其工作的積極性，通過制定崗位規(guī)范來劃分各個工作人員的工作范圍以及操作規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)懶政惰政的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，財務(wù)管理人員可以采取適當(dāng)?shù)膽土P和獎勵的措施，對于一些日常不積極工作的財務(wù)人員或者表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給與一定的懲罰和獎勵，以此來獎勵財務(wù)工作人員工作的積極性和責(zé)任感，同時企業(yè)也要明確合理的晉升機制，讓能力突出的工作人員得到有效合理的提拔，為財務(wù)工作多做貢獻(xiàn)。

3.總結(jié)

民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在許多的問題，需要在今后的對其加以規(guī)范和找尋對策。民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同時也是提高企業(yè)利潤和實力的重要方面，也是提高企業(yè)發(fā)展速率的重要方式，必須對民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作有足夠的重視。

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