基于互聯網時代的人力資源管理新思維分析

摘? 要：人才是企業發展的重要基礎。人力資源管理能夠幫助企業實現對于員工更加科學的管理，對于企業的健康有序發展有著重要的影響。隨著社會發展水平的不斷提升和人們就業觀念的不斷轉變，傳統的人力資源理念已經不適用于當前企業發展的現狀。互聯網時代對于各個行業都有著重要的影響，也為人力資源管理帶來了新的發展思維。本文從人力資源管理的重要作用出發，分析了當前階段人力資源管理中存在的一些問題，然后根據互聯網的時代背景，為人力資源管理提出一些新的思路，以期幫助人力資源管理在互聯網的背景下獲得更快發展，幫助人力資源在企業經營中發揮更大作用。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源管理;新思維

人力資源管理對于企業發展有著重要的促進作用，因此，針對人力資源管理的理論思維創新一直是企業發展的重要研究方向。當前階段，隨著互聯網思維在各個行業中的應用，人們開始探討互聯網時代下人力資源管理的創新，希望可以借助互聯網思維來對人力資源管理的方法以及模式進行改造，使人力資源管理工作可以更加適應互聯網時代的發展特點，從而更好地促進企業的發展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理是指通過設立在企業內部的人力部門進行的人員管理工作。人力資源管理對于企業的發展有著重要的作用。首先可以為企業發展提供人才保障。員工是企業生存和發展的基石，對于企業發展有著基礎性的作用。開展人力資源管理，能夠使企業通過內部培養以及外部招聘的方式獲取企業發展所需要的人才，滿足人力資源對于企業發展戰略規劃的支撐作用。通過為企業發展提供人才資源，促進企業更好發展。其次可以幫助實現企業內部人員的日常管理。因為員工對于企業的發展有著重要的作用，所以對于員工的管理也是企業經營中的重要工作。企業開展人力資源管理，可以有效地分擔企業經營活動中對于員工的管理工作，促進企業日常管理效能的提升。同時設置專門的人力資源管理部門進行企業內部員工管理，能夠更好地解決員工發展中遇到的問題，使員工對于日常工作產生更高的積極性和強烈的使命感，更好的發揮員工在企業發展中的作用[1]。最后，人力資源管理可以通過人力資源的管理，幫助企業降低運營成本。對于不同階段的企業發展現狀，人力資源部門可以采取配套的人員管理政策。一方面可以幫助人力資源和企業規劃發展實現更好的匹配，另一方面可以避免人力資源的浪費，幫助企業降低運營成本。

二、當前階段人力資源管理中存在的問題

人力資源管理作為企業日常管理活動中的重要組成部分，能夠有效地幫助企業提升自身的競爭力，從而在市場競爭中取得更大的優勢。人力資源管理相關制度已經在企業管理實踐中實行了多年，但是當前階段還是存在著諸多問題。一方面是管理體系建設不夠完善。人力資源管理體系對于有效的開展人力資源管理工作有著重要的影響。人力資源的管理體系需要和企業整體的管理體系配套，才能更好地促進企業發展。當前階段很多企業的人力資源管理體系不完善，表現為在日常工作中人力資源部門只關注招聘業務，缺少對于企業員工的培訓指導，或者針對員工的晉升體系建立的不夠科學完善。人力資源管理體系不完善，會嚴重影響企業員工的積極性，阻礙企業的健康發展。另一方面的問題是人力資源管理思維理念僵化，不能順應企業的發展要求進行及時的更新[2]。人力資源管理是企業日常管理的組成部分，所以人力資源管理的意識要緊跟企業經營思路的改變及時調整，這樣才能使人力資源工作與企業的發展步調一致，從而更好地實現對于企業發展的促進作用。人力資源管理思維脫離企業發展現狀，會使企業無法獲得對應的專業人才，失去了人才競爭的優勢。同時也會影響當前企業內部員工的工作意識轉變，導致企業現有人才無法對企業的轉型提供積極作用，阻礙企業新的發展。

三、互聯網時代下人力資源管理的新思路

（一）、完善互聯網時代下的管理體系

針對互聯網時代下的人力資源管理新思路，可以借助互聯網企業的人力資源管理的優點來完善企業的人力資源管理體系，從而更好地實現人力資源管理對于企業發展的促進作用。人力資源管理體系應該包括內部和外部兩個方向。對于內部的人力資源管理工作，涉及到多個方面：搭建企業的總體架構，可以幫助企業理清部門責任同時為員工明確晉升通道，激發員工的工作熱情;建立扁平化的管理體系，完善部門間的溝通機制，可以讓部門之間更好的開展合作;加強對于員工的定期培訓考核，能夠提升員工的專業技能，更好地為企業發展貢獻力量，同時可以凸顯企業文化中以人為本的管理理念。對于外部的人力資源工作，主要是收集部門需求，然后開展對應崗位的招聘工作。要借助互聯網時代下的多樣化信息傳播渠道，例如個人朋友圈等開展招聘工作[3]。通過借鑒互聯網企業人力資源管理中的優點，完善互聯網時代下的人力資源管理體系。

（二）、完善內部交流平臺

人力資源管理主要的服務方向是企業內部的員工。因此，開展互聯網時代下的人力資源管理工作，要建立內部交流溝通的平臺，完善內部交流的渠道建設。建立內部交流溝通的平臺首先可以有助于建立意見反饋的機制，使員工在日常工作中遇到的問題可以及時地反饋到人力資源部門或者其他對應部門，幫助員工解決工作問題。其次，可以為員工提供一個內部交流的平臺，不同部門直接實現更好的對接連通，促進部門合作的開展。最后可以提升員工的歸屬感。通過管理平臺員工可以針對公司發展存在的問題，從自身角度提出意見，然后人力資源部門進行意見收集整理，針對呼聲較高的問題開展對應的措施，切實發揮人力資源管理在企業管理中的作用，降低員工的流失率，提升員工的歸屬感和自豪感，提升工作的主動性。

（三）、在人力資源管理工作中充分運用信息化工具

互聯網時代除了對于企業人力資源管理思維的改變以外，還為人力資源管理工作提供了豐富多樣的信息化管理工具。以往對于員工管理的信息化工具使用主要集中在針對員工考勤情況的考察，互聯網時代下的人力資源工作應該將信息化工具不斷擴展，將其運用在人力資源管理的方方面面。例如在針對人員的招聘工作中，可以通過對于大數據的分析，來判定所需人才當前的綜合薪資與本公司招聘條件中薪資差距，從而能夠及時地對招聘方案進行調整。人力資源管理要建立對應的企業員工內部的系統，集成員工的薪資信息、績效考核情況、晉升通道以及年內個人假期情況等信息，使人力資源工作能夠順應互聯網時代的發展，更好的為員工服務。

結束語

互聯網時代對于企業管理有著多方面的影響，因此，要重視互聯網下企業管理理念的轉變。人力資源管理作為企業管理工作中的重要組成部分，對于企業發展有著重要的推動作用。探索互聯網時代的下的人力資源管理工作，能夠有效地促進企業的互聯網轉型，幫助企業獲得更大的發展。完善互聯網時代下的人力資源管理體系、充分運用信息化工具開展人力資源工作是對互聯網時代下企業人力資源管理的積極探索，希望可以促進人力資源管理工作的改進，幫助企業實現更大的發展。

參考文獻：

[1]孫利利.企業人力資源管理創新[J].中外交流，2021（4）.

[2]邱晨禕.人力資源管理的創新策略[J].財訊，2021（10）.

[3]鮑金鳳.基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索[J].辦公室業務，2021（13）. DOI：10.3969/j.issn.1004-647X.2021.13.067.

楊靜（1978年6月-），女，漢族，籍貫武漢，中級經濟師職稱，碩士研究生學歷，武漢新能源汽車工業技術研究院有限公司，研究方向是人力資源管理。