淺談抓員工思想政治工作促企業生產發展

徐順根

摘 要：分析如何對把握基層員工思想動態，通過多角度、多渠道實施關愛來抓好員工思想工作，不斷激發員工積極向上的思想力和行動力，以助力企業的生產發展。通過推進黨的群眾路線教育實踐活動，持續強化以人為本、以人為善和艱苦奮斗的優良作風，轉變基層員工思想觀念。通過實施對人的理解、尊重、關愛，以凝聚基層群眾力量，助力推進公司冶金輔材生產保障能力的全面提升。

關鍵詞： 基層員工;思想動態;企業發展

一、摸清員工思想動態，力求穩定員工隊伍

摸清員工思想方向，主要依靠溝通。近年來隨著企業“三個不動搖”理念的持續推進，公司改革步伐加快實施，員工的思想和行為也隨之發生改變，部分員工的心態出現不平衡，其思想方向也隨之動搖。要在短時間內轉變員工思想觀念是不現實的，這需要長時間的教育、感化。故然，增進與員工之間的交流與溝通非常必要。在與員工的溝通中，可以采用“談心談話”的形式掌握員工的思想動態，主要可以依靠基層領導與員工之間，黨員與群眾之間，班組長與組員之間進行深切的談心。

由于企業內、外環境的變化，部分員工的思想十分活躍，情感變化異常，及時把握員工的思想動態，重視對廣大員工的理想信念教育，引導員工建立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在發現問題時要主動找員工交流，幫助員工及時調整思想與狀態，避免問題擴大，從而營造和諧穩定的工作環境。

積極踐行“我為群眾辦實事”，增強員工的滿意度。領導去基層摸實情、辦實事時，需要從員工最關心的現實問題著手，當面與一線員工交流，了解員工的生活狀況以及工作情況，并幫助他們解決一些基本的實際的問題。通過解決基層員工的“三最”問題讓員工與領導之間建立良好的信任關系，增加員工對企業信任感。

因人而異，因時而為，不同人員需要區分對待。由于個人受教育程度和本身素質的差異，造成員工之間價值取向和發展需求不同。對于新員工，可以提前輔導，以導師帶徒這樣的一對一的方式，讓其既有優勝劣汰的危機意識，又能提高技能。對于遇到困難的員工，要采取“扶一把”的方式，引導員工找準問題的源頭并盡可能地解決問題。對于相對較為落后的員工，采用指定先模對口幫帶的方式，提振員工競爭意識。同時對員工思想動態進行嚴格的分析，可每季度開展員工思想動態座談會，廣泛交流信息，掌握員工訴求。幫助基層領導樹立“為員工服務零距離”的思想理念，全面掌握員工的思想方向并根據具體情況做相應的疏導，促進員工隊伍的穩定。

二、探索員工思想新舉措，力求增加基層凝聚力

注重灌輸企業文化，正確引領思想方向。在員工入職前，需讓員工對企業的文化進行了解，讓他們盡快融入“家”的氛圍中;在員工晉升政策方面，將員工自身利益與企業發展相結合，而不是單純考慮經濟利益;在工作中給予員工正確的引導，讓其客觀對待企業的考評制度，正視企業的福利待遇。企業可以通過業務培訓來增強員工的業務素質能力，可以通過“717”讀書會等增強員工的心理素質，以此緩解員工的工作壓力以及心理負擔，幫助其樹立自信心。除此之外，企業可以增強典型先模人員的宣傳力度，發揮模范的積極引導作用，將員工主動爭先的思想充分調動起來。

開展工會文體活動，拓寬員工交流平臺。在思想政治工作中，深入基層一線，多指導、少指責，采取平等交流、相互探討的方式，尊重并合理接受員工提出的意見，正視工作中所出現的問題。對于員工的各種思想問題，應該循序漸進地幫助解決，做員工堅強的后盾。基于此，企業可為基層單位配置標準的員工休息室、微波爐、辦公電腦、黨員活動室等，改善基礎的硬件設施，為員工提供更好的設備條件。同時，企業將積極開展基層班組棋類對抗賽、徒步活動、“三項”競賽等，通過“青工比武”“課題發布”“優秀改善案例分析”等專題活動，提高員工之間的競爭積極性，創設讓員工能表達真實想法以及意見的平臺，讓員工之間進行有效的經驗交流，培育優秀基層員工，促進員工提升進步。

維護保障機制，廣泛實施關愛活動。構建一個溫馨、友好的工作生活氛圍。對于堅守在一線的員工，企業應該給予更多的安慰，建立與外地員工家庭聯系的溝通機制。利用節假日期間對員工進行慰問，當員工生病住院時以及員工的直系親屬過世或遇有重病時給予慰問，當員工家庭出現困難時伸出援手，給予一定的幫助，對于部分困難員工可開展辦理“金秋助學”活動。單位工會可多方利用相關政策、爭取各項福利，為突發困難的員工解燃眉之急，通過為員工解決一些實際問題，培養員工對企業的忠誠度，當員工的思想產生動搖時，思想政治工作則會起到一定的正面作用。

抓全員工教育，提升綜合素質。加強業務技能培訓，創建學習型員工隊伍。企業內部可以依據各個部門組織的業務內容做相應的操作技能培訓，給員工提供業務知識進修的機會，將部分優秀組員組織到外地培訓，對標學習，讓員工的業務技能得到最大化的提高。同時充分發揮“寶武云”學習平臺，積極開展各類網絡培訓學習活動，增強員工的工作熱情，讓員工感受到企業家庭的愉悅氛圍，加快企業的生產發展。此外，以安全“1000”班組建設為契機，激發員工活力，通過組織員工培訓學習、談心，總結經驗，改進不足，不斷提高現場標準化操作技術水平;班組之間工作相互交流、相互學習、取長補短，把班組建設的經驗做法相互傳授，互相借鑒，將評先樹優、獎金分配引入競爭機制，倡導思想領先、作風優良，在班組之間營造“比學趕幫超”的良好氛圍，推動管理水平的全面提升。

三、拓寬關愛員工新渠道，力求改善人文環境

運用激勵方式，促動人盡其才。職業道德建設是開展思想政治工作的突破口，要將員工放在適合的位置，并每年實施一次輪崗制度，讓每個員工都能得到相應的鍛煉機會，為企業培養多能型人才。提高員工的職業使命感、責任感和職業素質，調動員工的積極性和創造性，以最大的熱情投身到生產中去。

搭建關愛平臺，優化人文環境。首先，必須讓員工融入企業這個大家庭，讓其享受到企業發展帶來的成果;再從工作、生活等方面入手實施暖心工程，通過自身建設，改善生產、生活條件，對有需要員工的進行幫扶。結合單位“走基層送溫暖”活動的展開，通過檢查、走訪和座談等形式，協調解決職工生產、生活中存在的問題及搭建維權平臺。先后為基層一線隊伍配置了立式冷柜、智能一體電視、不銹鋼餐具、微波爐等生活用具，受到一線職工的廣泛好評。

提高薪酬補貼，切實安定人心。雖然，薪酬并不是激勵員工上進的最佳選擇，但卻不失為一個重要的方法。可起到安定人心的作用。近年來，隨著物價上漲和勞動力成本上升的影響，員工可支配收入也趨于緊張。單位積極與上級部門反饋，公司立足實際，在中夜班費用補助、司機行車補貼、員工交通補貼、公休、節假日加班費標準和獎金分配方面也向一線傾斜，進一步鼓舞員工士氣。

四、結束語

本文堅持“以人為本、以人為善”為中心，是抓好員工思想政治工作的關鍵，也是企業生產管理提升的重要助力。只有全面洞察員工的思想動向，通過對人的理解、尊重、關愛，為員工解決一些實際問題，企業多為員工辦實事、辦難事，及時掌握新情況，研究新問題，引導員工積極融入企業改革需求，激發員工的工作熱情和勞動積極性，增強企業凝聚力，才能讓員工主動自發地為企業生產經營做出更多貢獻，不斷推動企業跨越式發展。