探析建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性

張勇

[摘 要]近年來，我國經濟發展迅速，市場經濟的改革使得企業之間的競爭越來越激烈。在建筑行業中，建筑企業要想提升自身的核心競爭力，就要做好建筑工程的經濟管理，要意識到全過程造價控制對工程造價管理的重要性。在建筑工程項目的開展過程中，合理地應用全過程工程造價控制，提升建筑企業的經濟效益，進一步促進建筑企業的高質量發展。基于此，文章簡要探討了建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性及其應用。

[關鍵詞]建筑經濟管理;全過程工程造價;造價管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.061

當前，在建筑企業開展項目活動時，由于項目管理人員沒有意識到全過程造價控制對成本控制的重要作用，忽視了全過程的造價控制，使得工程的各個階段的造價控制工作都有瑕疵，這不利于提升建筑工程項目的經濟效益。基于這種形勢，建筑施工企業一定要及時轉變觀念，通過有效的全過程造價控制工作，在項目開展的各個階段，采取有效的措施加強造價控制管理，可以提升造價評估的準確性，降低其產生的風險，同時提升建筑企業的經濟效益，實現企業的高質量發展。

1 全過程工程造價簡述

在建筑工程開展的過程中，每一個階段都需要投入相應的成本，建筑企業在開展工程項目時，需要對各個階段的投入和預期的收入進行預估，通過科學的方法對各個階段的成本進行估算和控制，就是全過程工程造價的主要內容。通過準確地評估工程成本，然后在項目開展中加以控制，不僅可以優化項目成本，還可以根據項目實際發生的成本與計劃成本進行對比，分析工程項目施工中存在的問題。當前建筑工程主要有決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算五個階段，這五個階段的工程造價控制共同實現了項目的成本管理，旨在以最優的成本完成計劃工作。全過程工程造價在我國的建筑工程中應用較為廣泛，主要是全過程造價控制先進的管理理論和科學的控制方法適用于我國的工程項目，通過有效的造價管理可以顯著降低項目成本，所以一定要重視全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用。

2 建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性

在建筑工程項目的開展過程中，為了提升項目的經濟效益，一定要意識到全過程造價控制對于實現項目成本管理目標的重要意義。將建筑工程項目的立項竣工交付使用看成一個完整的周期，其全過程工程造價主要有以下幾個方面的作用。

2.1 防范經濟管理風險

對于工程成本全過程的管理和控制，預算管理和施工管理是可以在整個過程中處理和解決問題的重要內容，確保工程的準確性和工程成本。因此，實施全面的工程造價管理在項目建設中發揮了作用，有效降低了工程項目實施中各種經濟風險的可能性，確保了現代建設的經濟管理、工程資金的安全，并發揮了工程投資資金的作用。在整個工程預算分析過程中，應保證預算分析的準確性和完整性。有關項目管理人員應以項目的實際情況為前提，對工作進行系統的分析，并分析成本管理和預算管理。當前的影響因素提供了預算資金分配的科學性和合理性，并防止了工程項目實施過程中各種施工風險的出現。

2.2 提高資金使用效率

在建筑工程項目開展過程中，在策劃階段需要確定前期的資金投入，通過合理的造價控制工作可以準確估算工程成本，這樣可以準確地投入啟動資金，就不會造成資金的浪費，提升資金的使用效率。

2.3 提升工程項目效益

在建筑工程項目開展過程中，加強各個階段的造價控制工作可以提升預算評估的準確性。在進行前期投入估算時，要考慮到項目復雜的影響因素，進行全面的造價控制。企業的經濟管理直接關系到企業的資金流動情況，對于項目的經濟管理直接關系到企業的經濟管理活動，做好項目的全過程造價控制工作，可以提升項目的經濟效益，實現項目效益最大化，從而提升企業的經濟管理工作效率，進一步促進企業的高質量發展。

3 全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

在建筑工程項目開展過程中，按照其全壽命周期可以將整個過程劃分為五個階段，對于不同的階段，建筑經濟管理有著不同的應用，下文具體分析這幾個階段的造價管理工作。

3.1 前期決策階段的造價管理

在建筑工程項目最初的立項階段，通過分析項目的可行性，可以初步確定項目是否按計劃實行，在這個過程主要是對項目進行決策，分析項目的經濟效益和投資收益是否能滿足預期要求。在這個階段進行造價管理工作，主要是通過合理的經濟效益分析和準確的資金預估來判斷項目前期的投入，以此來提升資金投入的效益，加速資金周轉，確保項目的開展可以最大化地利用前期項目的投入資金;在具體的決策過程中，要考慮到資金的時間價值、同期利息、項目估值等情況，這樣可以進一步提升估算結果的準確性，便于建筑企業管理人員合理決策。

3.2 設計階段的造價管理

在初步確定了建筑工程項目是否可行后，可以根據項目的估算投入來開展設計工作。在設計階段，一方面要保證設計方案滿足業主方的建設要求，在保證質量的前提下，要盡可能地降低成本，對設計方案要進行優化。一般來說業主方會提出一個初步規劃意見，讓設計方根據建設方的意見來具體落實。在設計工作中，主要是確定設計規模、整體的效果，做好這些方案設計后開始進行細部的設計，要遵循由整體到局部的設計理念。通過優化設計方案，合理選擇主材和施工工藝，可以顯著降低工程成本，將工程設計概算控制在合理范圍內，尋求成本節約。

3.3 招投標階段的造價管理

在建筑項目中，實行招投標是確定建筑施工單位，因為選擇一個良好的施工單位能夠讓建筑經濟管理獲得更好的效果。建筑施工有著很強的復雜性，在施工管理和施工技術方面會有著許多問題，而良好的施工單位的技術能力水平很強，同時在管理中也有一套完整的管理方法和模式，能夠正確處理施工中存在的問題，讓施工在規定的時間內高質量地完成，并讓成本管理實現最優化。

3.4 施工階段的造價管理

建筑工程施工階段是整個建筑工程項目全壽命周期最長的一個階段，這個階段對工程造價的影響因素也較多，施工的管理力度和施工管理人員的水平都會影響施工階段的造價。

在工程上場前期，通過成本預控幫助項目決策層理清項目的過程和各組織活動之間的關系，對施工過程中可能出現的風險進行預測并提出解決方案。只有做好此項工作，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結果則是什么也沒有“管”到位。因此預控是項目持續良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前未雨綢繆的奠基石，并在實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持在正常軌道上。

在施工階段，為了做好工程造價控制工作，要合理優化設計方案;要通過物資集采，以量換價;要通過物資核算、單機單車核算控制物資設備費用;要通過自行加工等方式控制地材價格;要解決好工期問題，杜絕后期趕工的現象;要解決好安全質量問題，避免出現病害處理返工問題;要嚴格責任成本預算、二次經營指標，強化經濟活動分析的糾偏導正作用;對于現場所有的施工管理人員，要強化其成本控制意識，在現場全員參與到成本控制工作中，做好施工階段的造價管理工作。

3.5 竣工階段的造價管理

在建筑工程項目竣工后，對工程進行驗收交付和結算時，也要重視工程造價控制對項目經濟效益的影響。竣工結算直接關系到最終的結算金額，要堅決守牢項目管理的“終點線”，有效縮短項目收尾和竣工結算時間，降低后期成本費用支出。施工企業為了合理控制成本，要加強對竣工結算階段的管理工作，完善簽證和變更管理手續，完善勞務、物資、機械的最終結算工作，對業主確保竣工結算到位、資金回籠到位，在支付結算金額時，要按合同進行支付，合理規避經濟風險。

4 加強全過程工程造價在建筑經濟管理中應用的策略

為了進一步促進建筑企業的發展，要充分意識到經濟管理對提升企業經濟效益的重要性，在掌握了建筑工程項目全過程工程造價控制的方法之后，在項目的開展中要采取有效的策略來加強全過程工程造價管理工作。

4.1 提升經濟管理工作重視程度

經濟管理貫穿于建筑企業管理的每個環節，企業的經濟管理工作應在保增長、提質量、促發展、控風險、增效益方面積極作為，加強工程公司、項目部的財經、財務基礎管理;狠抓成本費用管理與控制;進一步加強審計監督;清收清欠常抓不懈;確保經濟效益和經營規模同步提高，為提升經濟運行質量、助推企業健康發展做貢獻。

4.2 強化全過程機制體制建設

對于全過程工程造價的整個過程，涉及的內容十分復雜，所以需要對其進行責任制度的建立，從而更加有效地對工程進行管理。對于工程項目而言，工程造價管理貫穿于整個項目之中，任何一個環節都有著重要的作用，因此需要加強內部的管理，從而避免亂紀行為的發生。首先應當建立有效的管理機制，使權利能夠通過制度進行制約，從而更有利于開展工程造價;除此之外，還應當使專人負責的制度予以落實，將責任分配到人，避免責任無法落實的情況;其次還應當對相關工作人員開展有效的思想教育，要堅持以企業利益為中心，懂規矩、守底線，正確做事，把事做正確。

5 結語

綜上所述，在建筑工程項目開展過程中，工程造價對于項目的經濟效益有著重要的影響。結合建筑工程項目的全壽命周期，要掌握不同階段的造價控制方法，在項目開展中，通過科學合理的造價控制，盡可能地降低項目成本，實現項目效益最大化。為了進一步促進建筑企業的發展，要結合當前的市場經濟形勢，合理優化經濟管理工作，通過重視經濟管理、加強內部管理來提升企業的管理水平，實現企業的高質量發展。

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