生鮮超市財務戰略優化探索

胡清泉 成都益民供應鏈有限公司

一、引言

隨著近年來我國社會經濟的不斷發展，生鮮超市的電商也做得風生水起，發展趨勢勢不可擋，已有超越實體生鮮超市的傾向。現生鮮超市在經營管理的過程中主要涉及的難題就是財務戰略的優化探索，提升財務戰略優化，可以提升生鮮超市的經營業績和維持良好的發展以及長久的生命力。生鮮超市目前在財務戰略上的規劃主要從投資管理、融資管理以及股利分配這三個方面的內容進行。通過科學、合理的財務戰略規劃，可以促進生鮮超市的良好經營，為生鮮超市可持續經營發展提供更大的發展空間。

二、當前我國生鮮超市財務戰略中存在的問題

（一）投資戰略不合理

我國社會經濟的發展反應在生鮮超市的財務戰略管理中主要體現的問題就是超市的投資戰略不合理。我國的生鮮超市存在的普遍現象就是以覆蓋消費者生活區的方式在全國各地開設門店，為了保證超市的供給穩定和安全，現在大多數生鮮超市已經建立屬于本超市的物流系統和倉儲系統，很大程度的節省了超市的流轉成本，在保證生鮮超市的產品新鮮、品類豐富的同時，還降低了產品的成本，也降低了生鮮的零售價格。但是建設物流系統和倉儲系統是一筆支出金額巨大的投資項目，會占據超市的較大比例流動資金，給超市日常運營和人員管理上都帶來了很大的阻礙。尤其很多生鮮超市不僅只投資本超市業務相關的產業，還投資了一些與生鮮超市無關聯的行業，或者采取擴張型戰略，擴大經營規模，盲目的收購實體超市，收購量過大，超市后期又無法對其進行有效的管理，反而給企業的投資業務造成了很大的損失。

（二）籌資以股權融資為主

生鮮超市的擴張多是以擴大規模、鋪設門店為主，為占據更大的市場份額，超市會面臨巨大的資金壓力，以往生鮮超市選擇的籌資方式主要是債務性籌資，但由于超市擴張的速度過快，債務性融資已經無法滿足企業的發展的需求。隨著不少生鮮超市的融資上市，目前超市更主要的籌資手段從債務性籌資逐漸轉變成了股權性融資，通過上市交易的手段，不僅提高生鮮超市知名度和口碑，而且對股權結構進一步完善和優化。與初期的債務性融資相比，股權性融資具有更多的靈活性，在獲得和分配資金上較債務性融資操作上更具流動性和空間性。但股權融資也有缺點，就是資本的使用成本高，且不像債務性融資產生的成本可以是計算企業所得稅時進行稅前扣除，上市公司對于信息披露的要求較大，也增大了超市信息披露的成本。另外，股權上市交易，企業無法把控新進入的投資者，可能會出現持股比例過大，導致控制權分散、轉移等情況發生，可能會對企業產生經營風險，直接影響到整體的運營。

（三）股利分配加重企業負擔

在制定生鮮超市的財務戰略時，除了投資和融資，還有企業的股利分配問題，合理的股利分配機制可以促進生鮮超市的營運和發展。股利分配問題會涉及生鮮超市能否保證有一定的流動資金運轉，是否留有足夠的資金維持企業后期的發展需要。從股東層面來說，肯定也是希望股利分配的金額越多越好。因此生鮮超市在進行股份分配時既要考慮企業的實際經營情況也要考慮到股東對于這種分配是否認同，或者是否能夠達成一致意見。生鮮超市的一個特征就是短期的償債能力是比較強的，可以很快的將資金進行變現，為企業進行股利分配提供良好的基礎性條件。目前生鮮超市選擇給股東分配股利的方式多是以現金股利為主，讓股東和投資人直接感受到企業經營狀況的良好，給企業未來發展增加了更多的信心，但是目前很多生鮮超市分配的股利已出現大于超市凈利潤的狀況，股利分配金額逐步提高，但超市的凈利潤增長率卻不盡如人意，如果一直維持著這樣的分配利潤，企業的現金流會快速流出，企業會出現資金流短缺，無法正常經營的情況發生，增大超市財務壓力。

三、生鮮超市未來財務戰略的選擇

（一）投資戰略：加大技術、人力投資

生鮮超市在進行投資戰略制定的過程中，可以加強對企業的信息技術以及人才管理上的投資。傳統的生鮮超市更多的是將資金投入到物流管理、倉儲管理以及衍生的食品加工等方面，沒有將這些投資活動跟和現代互聯網信息技術聯系結合，且在人才的使用上不夠重視，沒有意識到專業化的人才可以為生鮮超市發展帶來的巨大收益?？梢苑謨蓚€方面細說：一方面，生鮮超市需加強在供應鏈的投資，從生鮮源頭、物流、儲存、配送、分揀、零售等方面將互聯網信息技術融合進去，通過信息化的手段不僅提升生鮮超市采購、庫存及流轉的效率，同時也降低經營成本。特別是疫情期間，生鮮超市供應不僅保障民生，還有維護社會穩定作用，通過線上線下與生鮮速遞企業合作，解決了生鮮零售端最后一公里問題，體現15分鐘便民服務生活，提升顧客選購的體驗感和效率；還有另一方面，現在生鮮超市的面臨改革升級，超市需要從物流管理、倉庫管理以及超市運營上都配備專業的人員，需探索新型人才模式，通過啟用超市各點位合伙人管理等模式，整合供應鏈資源，在經營指標、管理標準、績效考核、收益分配予以全方位財務優化管理，降低企業經營成本，控制降低經營風險，促進雙方共贏。

（二）籌資戰略：股權債權相結合

為了進一步優化生鮮超市的籌資戰略，超市在制定籌資決策時，不能僅僅只依靠債務性融資，也不能只依靠股權性融資，需要將兩者結合起來思考。債務性融資和股權性融資各有其優缺點，股權融資給企業帶來更多的資金，降低了因債務性融資給企業帶來的財務風險，但與此同時也給超市發展帶來了制約，也將會面臨一些股權控制、戰略投資決策上的風險。目前生鮮超市的發展已形成穩定模式，為了保持目前的良好趨勢，也為后期改革發展夯實基礎，可以將股權融資作為主要的籌資戰略，債務性融資作為輔助性的融資工具，當企業面臨短期的資金短缺時，可以通過債務性籌資來解決當前的資金困境；當超市思考拓展市場發展空間，需為后期發展作出諸多準備工作和資金籌備時，可以采用股權性籌資，從一個較長的周期里獲取足夠的資金維持企業的經營和發展。在兩種籌資方式的相互配合之下，可以提高資金使用率和效益，進一步優化企業的籌資管理，重塑資本結構。

（三）利潤分配：確定穩定的股利支付率

優化生鮮超市的股利分配，維持穩定的股利支付率，不僅在經營上保留一定的資金，還可以給企業的股東和投資者增加信心。生鮮超市在初期的股利分配方式主要是以現金為主的，但生鮮超市的上市將打破這種格局，超市的凈利潤的增長速度和股利支付率的分配比例出現了較大的差距，企業如果還要維持長久的發展，必須從根源上分析產生這種情況的原因，考慮當前的市場情況以及超市本身的經營狀況和即將要實施的未來的計劃等，超市必須從多個方面制定出符合經營發展的股利分配機制，既要保證投資者有利可得，也要保證超市在未來發展和經營的過程中有足夠的資金可以使用，不能因為資金的過度短缺影響到企業的發展，長此以往，也會給投資者帶來巨大的損失，穩定的股利支付率就可以既讓投資者安心，也給企業發展留下了空間。

四、結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的生鮮超市在財務戰略制定和優化也面臨著重大的難題。從財務角度上來看，生鮮超市目前面臨的就是投資戰略不合理，籌資戰略需要進一步優化，股利分配需要進一步考慮到超市的實際經營狀況和凈利潤的數據來作出最終的決策。在優化策略上，企業可以加強在信息化技術和專業人才上的投資，優化生鮮供應鏈上中下游資源，籌資上要合理搭配債務性和股權性籌資，維持股利分配率比例的穩定性，提高生鮮超市整體的財務管理效率。