長輸管道項目施工計劃和進度管理

陳施伯

中石化第四建設有限公司 天津 300270

1 使用P3 軟件編制計劃概況

1.1 應用項目基本情況

某長輸管道項目地處阿聯酋，業主是阿布扎比天然氣工業有限公司GASCO，EPC 承包商為法國德西尼部公司TECHNIP。項目施工范圍長輸管線10 條，合計長度約57km，規格從3 寸至48 寸不等，材質分為GRE、碳鋼和復合鋼，另外還有4 個站場的地上部分管線及閥門安裝。

總包方在計劃和進度方面提出要求：使用P3 軟件進行計劃編制；施工計劃要滿足里程碑要求；計劃作業關系要符合施工規范要求；只允許最后一個作業是無后續作業的開口作業；進度周報、進度月報、計量進度要以質檢報告為準等。

1.2 長輸管道的施工特殊性

長輸管道施工具有跨地區、高強度、移動性、無依托的特點，這也是長輸管道項目工程量較大的原因，這些都給施工帶來了一定難度。

（1）長輸管線各作業之間銜接十分緊密。從運布管、組對焊接，到開挖、下溝、回填，以至于后來的清管測徑、上水、穩定溫度、試壓等環節，各前項工序都需要給后續工序打下良好基礎。以運布管作業為例，運布管是組對焊接作業的基礎，選擇合適的位置組焊（避免二次倒運）、組焊長度、是否變壁厚等，都要求施工過程中靈活多變并且整體運籌。

（2）作業環境溫度高。某長輸管道項目位于阿聯酋首都阿布扎比南部，距離阿布扎比約160km，屬于丘陵沙漠，夏季炎熱。長輸管線處于沙漠地帶，溫度要比同期阿布扎比市區高8～10℃。

（3）穿越多、沙地開挖不易成型。某長輸管線有多處道路、管線、電纜穿越，而且由于沙地開挖不易成型，這些不利因素都增加了施工難度。

1.3 總體計劃編制

在計劃編制前，需要認真研究總包方關于計劃進度控制方面的文件和要求，了解計劃編制的程序、編制形勢和時間要求等。尤其是了解所編制計劃的WBS 編碼要求，這對于計劃編制的細化程度有很大幫助。計劃編制的步驟如下：

（1）首先，確定所需要的WBS 編碼，盡量細化各作業,并且定義工作活動。作業活動和下一步的進度計量中的作業要相匹配，為后續進度計量和進度款回收打下基礎。WBS 編碼的定義以地域和管徑劃分，如新區作業帶的8 條管線、老區作業帶的2 條管線和各站場內的管線及閥門等；作業活動根據長輸管線施工，分為測量放線、伴行道施工、伴行道恢復、運布管、冷彎管、組對焊接、無損檢測、補口、開挖、管線下溝、回填、陰極保護、固定口焊接、穿越施工、berm 施工、三樁安裝、管線清管測徑、上水、試壓、排水、干燥、氮封及站場內施工等作業，這些作業都與后續的進度計量作業一致。

(2）其次，依據長輸管道項目工序先后順序對定義的工作活動進行施工順序的安排。

（3）再次，以項目的里程碑要求、施工條件及特點、項目各項工作時間的估算、材料到貨信息，以及相關施工要求、規范為計劃編制依據，進行各項活動時間的估算。時間估算是根據項目施工范圍和資源信息，對于完成項目各項活動所做出的正確估算，除涉及的活動時間估算外，還有對項目資源需求的估算。

（4）最后，編制進度計劃的安排并計算資源需求，檢查調整并形成計劃。通過詳細地了解施工范圍和對各管徑管道的工作量，作業機組的施工效率，以及長輸管道的施工特點，從而使用P3 軟件。除一般設定的整體界面、日期格式、欄位等常規設置外，還要按照施工邏輯進行合理安排，尤其是要把每個后續作業都和前項作業的邏輯關系設置清楚，無明顯關系的作業之間可以設置FF（結束到結束），并且添加總浮時欄位，使關鍵路徑很明確，從而完成整體施工計劃的編制。編制好進度計劃后，還要做計劃的檢查與調整，主要檢查各作業的實施順序、平行搭接合理性，總工期滿足與否，以及資源的平衡性。

1.4 收尾階段計劃

收尾階段的計劃主要以管線試壓計劃為主，輔以剩余閥門及地上部分管道安裝計劃，是對整體施工計劃的補充，又是專項指導性很強的實施計劃，編制的基本步驟如下：

（1）首先，明確此專項計劃的管線具體實施先后順序要求，保證業主對交付管道的先后要求。10 條管線因業主對總體工程交工需要，分先后順序試壓，首先是公用工程管線，然后是大口徑管線，最后是復合鋼管線。

（2）其次，明確各管道各收尾工序環節的資源和作業時間，結合實施方案編制計劃。因試壓分清管測徑、上水、溫度穩定、試壓、排水等作業環節，還需要考慮試壓方案、水源和資源等因素，整體的試壓計劃選擇最優化方法，并且需要合理根據試壓環節之間的關系、資源、時間等因素，在P3 軟件中合理設定各管徑作業活動和邏輯關系。

（3）再次，加載各作業資源，經過資源平衡作業時間，進一步檢查計劃。在P3 軟件中加載主要的資源，通過資源的限定條件平衡作業。

（4）最后，完成P3 軟件的計劃編制，并設定目標工程，以便隨時跟蹤對比。

2 進度計量

2.1 確定進度計量比重

項目的進度管理是項目管理中的重要內容，在工程的實施階段，能夠準確地計量項目的施工進度，不但可為項目提供準確數據，而且對于工程款回收也是有利保證。

經過仔細地對不同管徑管線各工序工作量的分析、人工時的測算，得出各作業分作業的進度計量比重，另外還要考慮資金回收速度，適當加大前階段工序的比重，以利于資金回收。從得出的結果來看，新區作業帶占65%以上的進度，焊接作業約占25%左右的進度，試壓和土建的berm 等后續工作進度較少，對資金回收有利。經報送總包方審核通過，該進度計量辦法得到批準。具體進度情況如表1 所示。

表1 進度計量比重情況 %

2.2 計量系統建立

在編制好的整體計劃和進度計量比重的基礎上，編制進度計量曲線，以便根據項目的進度計劃與實際的進展情況不斷對比分析。

可以通過P3 軟件的功能，將施工計劃的數據導出，然后用Excel 進行具體編制。將總體的進度系統分10 條管線進行分別計算，得出每條管線的進度曲線，然后按照上述的計量比重，將其綜合起來。

2.3 進度更新

總包方要求進度確認必須以質量報告作為支撐。根據上述編制好的計量系統，每周定期將各管徑、各工序的質檢報告予以輸入，便可確認進度。并且根據合同，每月底將相應的材料報送總包，以確認進度款項。

3 總結

編制項目計劃并進行進度計量的目的是確保能夠在規定時間內實現項目目標，也是對項目的進度和日程安排、項目活動所需要的資源所進行的管理過程。總結長輸管道項目計劃編制過程如下：

3.1 計劃編制的依據

（1）業主或總包單位對項目工期的要求，如合同約定的里程碑要求；

（2）項目的施工條件及工程特點；

（3）項目的設計圖紙等文件；

（4）項目各活動的工作時間估算；

（5）項目人力、設備等資源情況；

（6）相關的規范和標準情況。

3.2 計劃編制的步驟

不同類型的計劃，其編制步驟不盡相同，但是有些步驟是必不可少的。大體上計劃編制可按照如下幾個步驟進行：

（1）項目描述。通過項目描述了解項目目標、項目范圍及完成方法等，這是制作項目計劃的基本依據，如上述長輸管道項目的基本情況、工作范圍等。范圍定義明確，就能夠保持項目的固有節奏和正常的生產效率，有利于項目工期的準時完成。

（2）定義項目活動。為使項目目標得以實現，根據項目的進度計量，對項目的具體活動進行定義，從而完成WBS 結構中的項目作業活動。WBS 是對項目界定的最基本的依據。項目WBS 要對項目需要完成的全部工作給予清晰、整體性的描述。運用項目活動分解技術，可以把一些活動分解成為更小、更容易掌握的活動，以便實現更精準的管理。

（3）項目活動排序。項目活動一般是有先后順序的，并且必須要正確的排序，以便制定可行的計劃。項目活動排序要找出項目活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系，以及為了完成項目的一些相關工作。具體可通過在計劃編制軟件中設定邏輯關系完成。

（4）項目活動時間估算。通過對項目范圍和資源的了解，對各作業活動時間做出正確估算，同時做出資源需求估算。根據項目范圍、資源狀況，列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效，并且保證質量。所以，在估算工期時要充分考慮活動清單、資源需求、人員的能力因素，以及環境因素對項目工期的影響。項目工期估算完成后即可得到量化的估算數據。

（5）項目進度計劃安排。經過對項目描述、項目活動、項目活動排序和項目活動時間估算等的了解，便可通過計劃編制軟件，進行常規設置如日歷、限制和邏輯關系等，從而完成計劃編制。在完成計劃編制后，要檢查各作業項目實施順序和平行搭接是否合理，總體工期是否滿足需要，如不符合必須進行調整。同時，還要對人工、材料、主要機械等進行檢查與調整，以達到均衡施工，最終取得良好的經濟效益。

3.3 做好計劃控制

進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素，以及進度表變更時應采取的實際措施。常用的進度控制措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

（1）組織措施包括項目部的進度控制制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度的風險因素進行分析，進行目標分解并且實行目標管理?？稍陧椖繄绦羞^程中成立專項的執行小組，專項落實施工任務。

（2）管理措施包括進度管理的思想理念，科學地使用工程網絡計劃對進度計劃進行分析，以及加強進度的風險管理等。如在施工過程中調整工作和休息時間，合理規避天氣風險。

（3）經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應和經濟激勵措施等。如在項目執行過程中，建立相關的工期和進度獎懲制度，鼓勵多勞多得。此外，還包括加強項目的索賠管理。

(4）施工技術措施。施工方案對進度有直接的影響，選擇方案時要在充分了解項目的規范要求基礎上，考慮技術先進性、可行性和經濟合理性，盡量選用積極可靠的技術方案。例如某項目在對施工技術措施選擇過程中，經過對項目規范的了解后，通過正式的技術問詢及澄清的方式，總包和業主同意了取消管道熱處理，從技術方面減少了作業程序和經濟成本。