企業成本管理中存在的問題及對策研究

馬勇嘉 中國人民大學

前言：經濟社會的進步對企業也提出較高要求，對企業管理水平有著一定的推動作用，企業的健康持續發展不斷增加其市場競爭力，還推動我國經濟快速穩定向前發展，企業的成本管理對企業管理以及企業發展都有積極作用，因此企業應加強對于企業成本管理的重視程度，對現有的成本管理進行創新，進而促進企業持續健康發展。

一、企業成本管理概述及意義

成本管理主要是指企業對充分了解自身經營方向以及未來發展目標之后，以企業的決策、成本預算以及經營方向作為基礎，對企業的成本進行管控的工作。從宏觀方面而言，企業成本核心是管理，其工作的方式是成本核算，其目的是提高企業經濟效益，在進行企業成本需要進行預測、控制以及考核，從而逐漸形成科學、系統以及全面的成本管理體系。成本管理有效實施可以有效的促進企業發展，使其在項目進行中真正做到事前規劃、事中控制以及事后考核，從而保證企業獲得良好的經濟效益。除此之外，面對日益復雜的經濟環境，企業有效的進行成本管理，可以有效使企業管理人員具有成本管理意識，有利于控制企業運營成本，從而加強企業在市場中的競爭力，對企業的持續健康發展有著非常重要的意義。

二、企業成本管理存在的問題

（一）管理人員缺乏成本管理意識。由于經濟社會的不斷發展，企業的規模也在不斷擴大，進而導致企業管理人員的思維進步無法跟上時代的發展，因而受傳統觀念影響，多數企業的管理者會對成本管理有這樣一個錯誤認知：他們會認為成本管理就是削減成本，因此若是在項目開展前未對項目做出精確預算，就會導致項目過程中成本控制模糊不清，進而影響成本管理工作的質量。或者企業管理者按其對成本管理的理解，為最大獲取經濟利益，會采取運用廉價原材料或簡化生產環節等做法。這些做法，雖然可以有效的為企業減少一些投入以及開支，但是其會極大影響成本管理的質量與成效，進而會對企業以后發展產生極為不利影響。成本財務的不精細會導致投資收貨不成正比，長時間縮減成本，會導致企業產品或工程質量嚴重下降，會導致企業失去原有的客戶群，進而會使企業蒙受經濟損失。成本管理不僅僅是對成本的控制，還有對人員管控。由于企業規模不斷擴大，管理者管理經驗與能力無法適應企業發展速度，進而導致成本花費加大。一部分企業為節約開支，降低對精英以及骨干的薪酬，這極大削減員工工作積極性，從而導致人才外流。還有一部分企業加強對精英以及骨干的薪酬，雖然籠絡了人心，但是使企業成本花銷過大，超過企業承受限度。

（二）缺乏先進成本管理模式。在目前，大部分企業已經對成本管理具有一定認識，已經在企業經營活動對其有所應用，但是在實際工作中成本管理的應用效果并不好，企業管理層以及員工只能淺顯的運用其技術，對其的認知程度過于表面化，從而無法在根本上解決企業的問題，從而使先進的成本管理觀念無法發揮其真正效用。另一方面，由于我國互聯網信息技術較西方發達國家而言起步較晚，因此在企業中的應用也較晚，從而使企業管理層的接受程度不高，最后導致企業發展速度較緩[1]。對于當代企業發展而言，為適應當代時代以及社會發展的需要，企業應該不斷引入國內外先進的成本管理理念，要對這些成本管理觀念進行消化吸收，并根據企業自身的發展狀況制定一套適合自身發展的成本管理方法，并且不斷地對其完善以及創新，使其與時俱進，從而提高企業成本管理成效。

（三）缺乏有效監管機構。企業成本管理的實行是在工程開展時對其進行評估預算，但是企業在開展過程中缺乏明確的標準，沒有做到一切按標準執行，從而導致可能會存有部分相關部門管理者為謀取私利而占用工資資源的情況發生，將其私人產生的花費歸于企業成本花費之中，從而加大企業成本消耗。同時，企業缺乏有效監管機構，費用的監管人員能力水平較低以及缺乏處理相應事物的權利，從而缺乏對費用的有效監管，進而造成企業資金浪費。除此之外，企業還缺乏明確的權責劃分制度，追責機制不完善的問題，進而易發生企業資金的不正常流出問題。

（四）缺乏完善的成本管理責任制度。就當代企業而言，隨著經濟社會的不斷發展，企業規模也在與日俱增，但是其缺乏完善的成本管理責任制度，進而對企業的健康持續發展產生很大的負面作用。其中主要表現在對于成本管理的認知程度不足、專業水平較低、思維較為陳舊以及缺乏對現代化成本管理的認可，甚至會導致員工思想與企業思想相背離的狀況發生，從而導致在成本管理過程中問題頻發。因此，企業成本管理工作中存在成本管理制度不完善的情況。

（五）成本管理的高端人才匱乏。隨著經濟社會不斷進步，企業發展越來越迅速，規模一直有所增加。傳統的成本管理已經無法適應當前的經濟環境，企業產品以及項目越來越科技化、精細化，但是企業成本管理人員的思維模式仍然局限在過去的思維模式之中，無法詳盡、有效的產品項目進行了解。對產品無法做到充分了解，無法看出其中隱患以及風險，從而導致成本管理費用花費不精細、缺乏嚴謹性，進而導致成本管理無法發揮其效用。只有專業能力水平強、對自身企業了解程度高的人才以及團隊才可以加強企業成本管理的精確性，但是目前大部分企業對這樣的人才有所缺乏[2]。

三、提高企業成本管理的對策

（一）加強員工對成本管理的責任心。企業在經營管理過程中，員工是推動企業發展的中堅力量。企業文化中的凝聚力與每位員工密不可分，因此，每位員工對于成本管理的意識嚴重影響著企業成本管理的效果，所以需要對企業員工的成本管理意識以及責任心進行培養。例如，企業內部可以對員工進行定期培訓或者組織相關專家進行講座，從而提高員工對于成本管理的認識，使其明白企業與個人之間的關系，加大其對成本管理重視程度，從而降低企業成本消耗以及提高企業經濟效益。另外，企業管理層也應該就有較強的成本管理意識，加強成本管理工作。企業可以通過建立一定獎懲措施來對員工進行管控，例如對優秀員工進行獎勵，對表現不好的員工進行處罰，培養企業員工企業利益高于一切的思想，要使其從企業角度思考問題，從精細環節降低成本。

（二）采取科學的成本控制方法。企業采取不同的成本控制方法會引起不同的效果，對于企業而言成本管理方法的選擇也是十分重要的，其嚴重影響企業成本管理的效果。首先，企業要在宏觀角度對企業成本管理工作進行分析，要對原有的企業設施進行升級，引用現代化的硬件軟件設施，在此基礎上開展成本管理工作，以此達到對企業成本管理的精細化。其次，應該做到具體問題具體分析，針對企業自身狀況，制定以及選取適合自身的發展的成本管理方案，從而提升成本管理的效果[3]。企業不僅要在事前做好成本準備工作，事中還需要做好成本的管理工作。需要注意的要點是企業要在事前成本預算工作，形成相應的文件對于企業成本管理過程進行指導，對各部門、各環節采取相應的成本管理方法，做好監督工作，從多方面保障成本管理效果。

（三）加強企業管理信息化建設。隨著科學技術的不斷進步，我國互聯網普及力度不斷加大，互聯網信息技術已經逐漸被應用于各行各業，因此，企業運用信息化對成本進行管理是大勢所趨。企業應加大在成本管理中運用互聯網信息技術程度，可以從以下兩方面著手：第一方面，使企業領導層強化對信息成本管理技術的認識，使其思想觀念進行轉變，使其在主觀接受信息化管理的方法，從而為企業成本的發展提供技術、資金、人力以及設備的支持，進而為成本管理信息化建設提供良好發展環境，進而提高企業成本管理效果；第二方面，對員工的互聯網信息技術進行培訓。企業要加強對員工的培訓工作，轉換其思想，提高其互聯網信息技術水平，進而使所有員工都可以運用信息化技術進行工作，從而提高員工的工作效率。

（四）創造科學的成本管理系統。一套科學完善的成本管理系統對企業的成本管理工作有著十分重要的意義，其可以極大促進成本管理的成效，因此，企業需要對自身經營狀況做到充分了解，再以此為基礎設計適合自身的成本管理系統。要強化各部門、各人員之間的交流溝通，，加快信息間的流通，進而提升成本管理的效果。第一，對企業內部各部門進行整合，加強彼此間的協調配合，做好成本管理工作，將其滲入到各個生產部門以及經營環節之中。第二，建立一個完善的成本管理系統，對企業以及市場的經驗總結分析，從而可以給企業的成本管理提供更好的科學指導，盡力做好成本管理工作，從而保證企業正常運行。

（五）運用正確成本管理觀念。任何工作的開展都需要科學的理論進行指導，對于企業成本管理工作而言也是如此，這是保證成本管理成效的基礎。企業受傳統的經營理念影響，一直認為成本管理就是削減成本，就是增加企業效益，從而造成相關人員缺乏創新意識，沒有對原有的企業成本管理理念以及方法進行創新，從而造成企業無法適應當前的市場環境。因此，企業要對原來觀念進行充分的改變，改變對成本管理片面的認識，要深刻了解成本管理的最終目的是增加企業效益，保障企業健康持續發展。

結論：綜上所述，企業成本管理關系著企業經營發展，但是，目前我國大部分企業成本管理觀念欠缺，其中存在著諸多問題。因此，企業需要采取科學的成本控制方法，加強企業管理信息化建設，創造科學的成本管理系統，運用正確成本管理觀念，加強員工對成本管理的責任心，促進企業成本管理質量，進而推動企業持續健康的發展。