網絡經濟下現代企業運行模式與競爭策略研究

苗勤 中國人民大學

前言：在網絡經濟的大環境當中，我國現代企業發展進程越來越快，在實際的企業發展過程當中，運行模式的完善以及競爭能力的提升逐漸成為工作的重點環節。不僅能夠使我國現代企業順應網絡時代發展。而且可以推動我國經濟全面、持續、健康的發展。所以對網絡經濟下的企業運行模式以及競爭能力的研究是非常重要的，在實際的企業發展過程當中，可以通過創造差異性大的產品、優化企業內部人員結構、促進現代企業之間的有效合作，在增強企業內部管理效率、減少運營成本的同時，提升企業的市場競爭力。

一、網絡經濟的特征

（一）反饋機制凸顯

隨著網絡技術的充分發展，我國的信息傳播發生了很大改變，主要的改變就是傳播方式以及傳播速度有了明顯改進。網絡信息技術的完善，為我國當前經濟發展提供了高效的反饋機制。這種反饋當中包括正反饋和負反饋，就負反饋而言主要體現在企業發展的阻力上，就是實際的市場需求很大程度受到供給的阻礙，對于企業來說可以將這種阻礙視作一種摩擦力，在實際的企業經營發展中，表現為制造、分配與銷售環節當中的資本支出，造成很大程度的收益遞減。就正反饋而言，與負反饋恰好相反，指的是企業能夠在市場變化當中進行良性改變，推動其朝著經濟效益增長、運行模式優化的方向逐漸發展，例如，在實際的企業經營環節，借助降低產品價格的方式，對消費者進行有效鎖定，最大程度發展長遠客戶，不僅能夠強化產量，使其處于持續增長狀態，而且加速了市場的飽和狀態發展。

（二）發生了供需平衡機制的轉變

在我國傳統經濟發展過程中，我國企業的生產規模與市場足球之間大的聯系非常密切，企業會根據市場當中產品的實際銷售情況以及消費者的真實需求，對自身的生產過程進行仔細調整。當市場當中出現對產品的需求量下降的情況時，會選擇降低價格的方法，進而產生供給能力下降的情況，與此相反，提升商品的價格，給供給規模的擴大提供了機會。但在當前的網絡經濟時代大背景中，傳統的供需平衡發生了顛倒性改變。這是由于在網絡環境當中，經濟摩擦有所減少，企業與企業間、與消費者之間沒有了必要的抵觸因素。在這種情況下，企業在面對市場以及消費者實際需求時，對自已的生產過程調整的依據是自身的生產變化。其具體的傳導機制是“從供給到價格再到需求”，在此過程當中，企業供給能力的提升，不僅導致了產品價格的下降，而且刺激了消費者需求、進而使實際需求發生相應增長。同時當需求增長到一定程度，又會刺激供給增長，進而形成需求與供給之間的閉環系統[1]。

二、網絡經濟對現代企業運行模式產生的影響

（一）對市場營銷組合造成的影響

在網絡經濟影響下，市場的營銷組合也發生的相應改變。在實際的企業發展過程中，創新是必不可少的發展環節，在創新中，不能單純關注產品本身，更應當適當提升產品的售后服務質量，以向消費者提供使用效率最大化的產品以及服務。在傳統的經濟的影響下，我國企業的市場營銷組合是非常復雜的，需要經過很多環節，具體包括從企業開始，經過批發商、零售商，最終到達消費者手中。這種多級營銷鏈的存在，不僅增加了企業與消費者之間存在很多溝通限制，而且也提升了企業在日常經營銷售過程當中的費用。而在網絡經濟模式下，企業與消費者之間可以直接通過網絡進行聯系，用網絡信息技術有效替代了傳統模式當中的中間環節，不僅順應了當前網絡發展的大環境，而且是網絡新型網絡營銷組合得到了發展。除此之外，為提升企業知名度，讓更多人了解自身企業，大量企業會選擇多種方式進行相應宣傳，互聯網的宣傳費用與實際的媒體宣傳費用相比，降低了很多，而且網絡宣傳具有全球化的特點，世界各地的人都可以通過網絡平臺了解到企業的產品，能在擴的企業知名度的同時，為企業增加商業機會，進而提升經濟效益[2]。

（二）對企業文化造成的影響

在網絡經濟發展大環境當中，我國大部分企業的組織結構開始變得越來越科學，這種情況的出現已經從根本上造成了企業內部社會文化的改變，對企業造成了一定的沖擊，其文化內涵也隨之被賦予了新的解釋。在當前的網絡經濟時代，企業文化的重要性已經被很多企業負責人認識到，所以當前很多企業在日常管理中，將企業文化的建設放到了很重要的位置，甚至將企業的績效與企業文化相結合。特別是在網絡化層級結構時，實行分權化管理階段的過程當中，不同的工作層級之間最終的共同發展成為企業決策中心，企業的管理核心主要通過信息的共享，對各個層級的決策進行全面的引導、影響以及協調，同時保證決策工作能夠得到科學的組織以及積極的實施。除此之外，隨著網絡經濟的不斷發展，消費者的個性化越來越被凸顯出來，為了進一步滿足這些消費者需求，企業序言進行管理模式和運行方式的轉變。與此同時，也需要企業文化的指導，通過速度型文化以及創新型文化的建設，再者，良好的學習氛圍當中，將更多網絡經濟下的優秀文化與企業的運行模式進行充分結合，在提升企業文化建設的同時，增強企業的經濟效益[3]。

（三）對企業內部組織結構造成的影響

越來越多的企業發展證明了，企業組織結構模式與當前的經濟形態之間存在很大關聯性。當前我國經濟形勢已經從工業經濟時代逐步邁向網絡經濟時代。在這種改變當中，需要企業對自身的組織結構進行全面調整，進而順應時代的發展趨勢。設置企業組織結構的初衷在于通過交易費用的降低，提升企業的管理效率以及管理能力。在網絡經濟的大背景下，信息傳播形式的改變推動了大量知識于信息的傳播。在企業內部組織結構當中，借助信息資源的共享，對企業內部的成本進行相應管理，推動企業內部組織結構逐漸向扁平化發展。導致在企業的實際管理當中，逐漸不需要中層管理人員的存在，在這種情況當中，科學化的組織結構代替了傳統經濟的組織結構。除此之外，就企業內部的員工組織結構而言，可以將其“獨立出來”，使其不再是企業的附屬品，可以賦予其企業合伙人的身份，進而提升員工的工作效率，提高企業的經濟效率。

三、網絡經濟下現代企業的競爭策略

（一）差異化策略

在網絡技術不斷進化的影響下，當今的知識流入以及流出過程都比較復雜，大部分企業在進行生產的過程當中，都需要借助計算機的控制，才能進一步達到預期的目標。在這種狀況下，企業產品的多樣性以及支出差異逐漸減少，甚至有逐漸消失的趨勢。所以，在網絡經濟下要想提升企業的競爭能力，對傳統大批量生產模式進行相應改進是非常必要的，應當在嚴格遵循產品生產規律的同時，在一些領域當中，盡量進行產品的多樣化、差異化創新設計、生產。在實際的產品差異化設計中，企業可以按照消費者的具體需求，生產銷售對路的產品。也可以通過合理、科學、先進的營銷手段進行新的消費者的挖掘、新型消費關心的發展等。除此之外，企業可以將意境發生轉變的消費者角色，引入實際的產品設計以及營銷環境當中。進而全面增強企業的市場競爭力[4]。

（二）優化人員結構

在網絡經濟的大背景當中，知識型、技術型人才是非常重要的表現特征。所以，想要在網絡經濟當中獲取較高的競爭力，需要企業進行人員的優化，在實際的企業發展過程當中，可以通過以下方法進行優化。制度環境的改變，可以在企業內部樹立較強的尊重知識、尊重人才的管理以及經營理念。借助創建符合企業實際的人才引進以及培養激勵制度，在實際的激勵制度設計過程當中，可以借助精神激勵與物質激勵相結合的方式，對于在企業發展過程當中成績突出的員工給予相應激勵，同時，對于表現消極的員工，可以予以適當的懲罰。促進企業在吸引更多優秀人才的同時，留住企業內部已有的優秀人才。首先，在企業文化的熏染下，構建良好的人才發展氛圍，使企業的發展更加順暢。其次，完善的制度環境，也能夠促進員工的實際工作，激發員工的創新能力。最后，切實提升了企業內部工作人員在工作當中的歸屬感以及成就感，能夠在提升員工工作效率的基礎上，提升企業的競爭能力。

（三）促進企業合作

在我國的企業發展當中，具有很多相同的市場需求、技術需求。但有很多技術存在成本較高的情況，在網絡經濟的框架模式下，可以以合作形式，進行共同的出資，經營相關業務。進而實現共同承擔風險、共同致富盈虧。例如，當單獨企業不能完成資訊管理業務時，對其進行充分的利益以及利益相關者分析，對于企業不愿進行外包的運營環節，可以通過企業合作，將愿意進行出資的金融機構相互聯系，并建立專門的管理部門，對資訊管理業務進行負責。也可以借助充分的合作，實現資訊業務的集中管理。這種情況下，不僅能夠實現虛擬化的網絡合作，而且很大程度節約了運營以及管理成本，進而完善了企業的規模經濟，進一步促進了企業的經濟效益，增強了企業的市場競爭能力。

結論：綜上所述，完善現代企業的運行模式、提升企業的市場競爭力是當前網絡經濟時代，企業發展的必然路徑，只有完善企業的運營模式以及經營模式，才能真正實現網絡技術與現代企業運行模式的有機結合，為廣大人民提供更加方便快捷、安全有效的產品以及相應的售后服務。提升消費者的滿意程度，進而增強企業的經濟效益，在優化現代企業運行模式，增強企業的市場競爭能力。