企業發展戰略下的財務戰略規劃研究

孫長艷 國運全通控股集團有限公司

現代化企業結合當前市場經濟發展形勢，衡量企業自身的經營管理情況，制定出整體戰略發展規劃，既能夠符合企業發展要求，同時也能夠為企業的創新發展指明方向。企業制定出科學性發展戰略中，包含有財務戰略規劃工作，科學合理的規劃企業的內部資金，能夠用用資金為企業創造更多的利益，保證資金的安全性，規避安全風險，促進企業的穩定發展。

一、企業發展戰略和財務戰略之間的關系

1.發展戰略基于財務戰略。企業的財務戰略目標跟科學戰略發展目標方向是一致的，并且財務戰略目標在制定內容中，都是始終圍繞著企業科學性發展戰略目標開展的，因此在企業的財務戰略管理工作以及企業科學性發展戰略之間存在著從屬的關系，通過推動財務戰略的貫徹落實，能夠有效實現企業的發展戰略目標。企業財務戰略目標和發展戰略目標也存在細微的差別，企業財務戰略管理工作的開展，除了需要關注企業內部財務狀況之外，也要分析企業外部環境的變化以及對企業發展造成的影響，在企業的戰略規劃當中納入企業的有形資產和企業的無形資產。企業開展財務戰略規劃需要關注當前現代化企業不同工作部門中工作目標的實現情況，也要對企業整體發展目標的實現加強重視力度。企業的財務戰略規劃工作是把企業未來發展戰略規劃作為工作指導，科學合理的規劃當前企業具備的資金和資源，根據企業制定的各項管理規定以及規章制度，科學合理的進行財務戰略規劃，提升財務戰略規劃的可行性。

2.企業發展戰略離不開財務戰略的制定。想要貫徹落實企業制定的發展戰略，需要提供大量的資金支持，如果企業的運營性質比較特殊，那么需要使用的資金支持數量更大，對于企業當前的財務管理工作開展水平以及財務戰略規劃的制定要求更高[1]。現代化企業需要站在財務戰略規劃的角度，詳細分析當前企業內部的發展環境和外部發展環境，把企業當前現具備的資金和資源科學合理的分配，不斷地降低企業的資金成本消耗，拓寬企業的融資渠道，減少財務風險的出現，確保企業資金能夠更加安全。制定出長效的財務戰略規劃方案，是貫徹落實現代化企業戰略發展目標的重要基礎。

二、現代化企業發展戰略下財務戰略規劃的特點

1.獨立性和支持性。現代化企業開展財務戰略規劃工作，能夠為企業的財務管理工作開展提供支持和報賬，為企業的戰略性規劃貫徹落實提供服務。在現代化企業的發展過程中，財務戰略規劃工作具有特殊性和獨立性特點，從原則角度來說企業的財務戰略規劃工作必須要符合企業整體戰略發展規劃要求。企業在貫徹落實整體發展規劃目標的過程中，通過科學合理的財務戰略規劃工作開展，為企業提供源源不斷的財務支持和資金扶持，促進企業的穩定發展。

2.長遠性和動態性。現代化企業開展財務戰略規劃工作，要關注企業當前的發展目標和利益，同時結合企業制定的長遠發展目標和利益，循序漸進、按部就班的開展財務戰略管理工作，重點是著眼于企業的長遠發展角度開展財務戰略規劃工作[2]。該工作的開展能夠做好企業內部財務工作的規劃工作，有效的預測出在企業未來的發展中有可能會遇到的財務問題，并針對這些財務問題采取應急預案及時解決。財務戰略規劃工作的開展不能忽視市場發展變化產生的影響，市場形勢瞬息萬變，隨著時代的發展企業的財務戰略工作也要定期更新，具有動態性特點，考慮到企業發展的長遠性，根據當前市場發展需求以及市場動態進行戰略規劃調整，確保企業的財務戰略規劃能夠始終符合企業的發展需求。

3.權威性和整體性特點。財務戰略工作的開展，能夠約束和管理企業其他不同工作部門，在企業內部形成更加嚴肅和權威的工作氣氛，具有權威性特點。同時企業財務戰略工作由于涉及到了企業內部全體人員的經濟利益，因此也具有整體性特點。

三、現代化企業發展戰略財務工作現狀

1.財務戰略管理體系不完善。想要實現企業的整體發展戰略，需要具備完善的財務戰略管理體系作為基礎內容，如果企業當前還沒有實現精細化的財務戰略管理，那么在財務戰略管理體系中會存在較多的隱患和問題，影響企業財務戰略管理工作的貫徹落實[3]。通過詳細分析當前現代化企業的實際發展情況克制，企業的財務戰略管理體系當中還存在有待完善之處，尤其是財務工作人員對于現代化企業的財務戰略管理體系建設重視力度不足，影響了企業財務戰略規劃的貫徹落實。財務管理人員是財務戰略規劃的重要制定者和執行人員，只有財務人員擁有正確的財務戰略管理工作意識，積極主動地構建出采取戰略管理體系，這樣才能夠在企業的發展中把財務戰略管理作用充分發揮出來，幫助企業盡快實現整體發展戰略目標。

2.財務戰略管理手段不合理。大部分的企業中對整體發展戰略影響最大也是最核心的內容就是財務戰略，可以說財務戰略的制定對于企業的經營管理質量能夠產生決定性影響[4]。通過了解發現，社會大部分企業中制定的財務戰略規劃有一定的問題，尤其是選擇使用的財務戰略規劃管理手段，不夠科學合理，存在不足和缺陷，導致企業的可持續發展受到影響。想要促進企業的可持續發展，實現企業的財務管理工作目標，需要積極選擇科學合理的財務戰略規劃管理手段，從而提升企業的經濟效益和社會效益。

3.預算管理不足。現代化企業中一部分企業的財務戰略規劃并沒有配合完善執行規范，導致企業的預算管理工作開展受到了一定的影響，在現代化企業的經營管理中出現了財務支出不斷增加的情況，導致企業的經營管理成本遠遠大于企業經營生產的道德經濟回報，企業內部的經濟效益增長逐漸緩慢，影響了企業的可持續發展。通過開展企業財務預算管理工作，能夠簡潔的幫助企業財務戰略規劃的貫徹落實，因此現代化企業在財務戰略管理過程中需要對預算管理工作加強重視，及時優化預算管理工作方案，通過開展預算管理促進財務戰略規劃的貫徹落實。

四、現代企業發展戰略中財務戰略規劃的開展

現代化企業需要結合當前企業實際運營情況，分析企業外部環境特點，制定出符合企業發展事情的財務戰略規劃工作，科學合理的分配當前企業的現有資源，掌握創新企業的財務管理手段，幫助實現現代化企業發展目標。

1.實現財務管理工作創新。當前企業受到了傳統財務管理模式的影響，負責財務管理的工作人員把工作重點放在了對企業當前經營管理活動開展中產生的賬目核算以及賬目核算監督工作中，采用填寫表格的方式簡單直觀的把獲得的財務信息數據整理出來，然后統一把表格發送給上級管理層人員。這樣的財務管理模式對傳統經濟的發展起到了一定的促進作用[5]。但是隨著現代化信息技術的不斷普及推廣，大部分的數據信息整理工作都能夠依靠計算機和信息技術完成，這樣負責傳統財務管理工作人員的工作內容逐漸出現了變化，需要工作人員能夠積極創新自己的財務管理觀念，才能夠符合時代發展要求，滿足企業的發展需求。信息時代企業的財務管理工作重點從賬目核算轉變成為如何更好地應用資本為企業謀求福利，采用正確的籌資方式和財務管理，科學合理的把企業內部的資金利用起來，規避企業發展中遇到的安全風險，根據企業的實際運行情況創新財務管理工作方式，更加符合市場要求和客戶需求。

2.開展全面預算管理工作。在現代化企業的創新發展過程中積極推行全面預算管理工作的開展，能夠對企業順利實現戰略發展目標提供支持。在企業開展全面預算管理工作過程中，要配合建立完善的管理機制以及工作系統，并形成及安全有效的監督評價機制。在現代化企業的發展過程中，企業項目的開展要做好產品的成本控制工作，因為企業的產品價格控制，在一定程度上決定了企業產品的競爭力[6]。企業的產品價格容易受到產品成本的影響，通過降低企業產品成本額操作，能夠有效提升企業產品的整體銷售量，幫助企業帶來更大的利潤。現代化企業持續開展全面預算管理工作，能夠幫助企業更好的規避發展風險，減少資金的流失量，在企業項目開展全過程中開展動態監督管理工作，一旦發現問題及時上報和督促改正，促進企業的穩定發展。

3.實現財務戰略管理精細化。現代化企業開展財務管理工作過程中，要詳細分析當前企業的實際經營管理情況，根據企業要求制定出完善的財務管理制度，形成精細化財務管理工作模式，這樣才能夠打造出完善的財務戰略管理體系，真正符合企業的戰略規劃要求[7]。企業財務戰略管理的精細化需要專門的管理機制，制定出規范化的企業會計核算工作制度，并把管理機制和工作制度細化到不同的財務管理工作環節當中，真是的把工作部門的業務成績體現出來，能夠明確工作中存在的不足。利用科學合理的財務管理體系來督促企業建設越來越完善。

4.提升企業的資金使用效率。現代化企業想要創新發展，離不開足夠的資金支持，因此企業要為自己不斷地拓寬融資渠道，并正確的處理企業的負債情況，根據當前企業的實際經營管理情況，優化企業跟相關銀行和社會金融機構之間的合作關系，跟銀行和金融機構之間能夠建立新興的合作伙伴關系，這樣才能夠進一步提升現代化企業的信譽度[8]。提升企業的信譽度，能夠為企業建立起更加完善的資金供應鏈，這樣企業在經營過程中自身財務風險的對抗能力逐漸提升，能夠幫助實現企業價值的最大化。通過優化企業跟銀行和金融機構的合作關系，還能夠幫助拓展企業的發展規模，進一步的減少企業產品的生產成本，減少企業財務風險出現幾率，適當的讓企業的融資渠道和融資規模逐漸擴大。通過優化企業的資金管理工作，能夠有效減少企業內部閑置資金和閑置資源的浪費，提升企業資金的整體利用效率，在企業的發展中能夠形成良性的資金使用循環，通過資金精細化管理帶動企業整體管理水平的提升，促進企業的可持續發展。

5.提升企業人員綜合人素質水平。在信息化時代的發展背景下，各行各業都面臨著更多的挑戰和機遇，同時對于企業內部的工作人員也提升了要求，要求工作人員需要強化自己的工作能力，并掌握更多的專業知識和專業技能。企業之間的競爭除了市場競爭之外，同時也是人才的競爭[9]。只有擁有了專業性、綜合性的人才，才能夠有效幫助企業提升競爭力，確保企業能夠順利實現自己的發展戰略目標。當前企業的財務管理工作已經逐漸創新工作模式，從傳統的以經濟業務核算為中心的工作模式，逐漸拓展工作內容、提審工作要求，轉變成為全面預算管理和成本控制等多方面的財務管理工作內容。工作人員想要符合工作要求，就需要提升自己的工作能力，積極適應當前企業發展中自己工作內容的變化，自主學習自主成長，掌握更多的專業知識和技能。現代化企業也要加強綜合性人才的培養力度，在招聘中提升用人標準要求，采用復合型高素質人才，帶動企業的創新發展。

6.防范企業的財務風險出現。當前一部分企業中出現了這樣的財務風險，例如企業的經營能力不斷下降，企業的資產負債情況比率過高，企業內部的資金流動性變差，企業的整體盈利能力也在下降。出現這些問題跟企業的財務管理工作離不開干系[10]。企業的財務管理工作人員需要建立科學合理的財務控制制度，完善企業財務戰略規劃工作，更好的規避企業的發展風險，減少企業經營中產生的損失。企業需要制定出嚴格的財務風險管理方案，幫助企業判斷當前經營模式是否存在安全風險，并及時把安全風險識別出來制定出有效的規避方法，減少企業的損失。例如出現企業銷售業績不正常下降、企業出現不合理囤貨積壓、企業會計利潤和實際現金流量不相符、經營過程過于依賴貸款等。出現這些問題要及時識別出來，從企業每一個經營管理工作環節入手，具備安全風險防范意識，開展科學合理的監督管理，起到有效降低企業安全風險的目的。企業的財務風險規避工作并不是一朝一夕就能完成的，風險規避涉及的范圍十分廣泛，工作內容非常多，并且工作難度非常大，因此工作人員需要不斷的加強學習，提升個人）工作能力，掌握豐富的工作經驗，更好的識別財務風險。

結語：綜上所述，在現代化企業的創新發展過程中，制定出財務戰略規劃方案，能夠幫助提升企業的核心競爭力，為企業謀求更多的經濟效益和社會效益，促進企業發展戰略的實現。企業需要對財務管理工作的創新加強重視，通過全面預算管理工作的開展，減少企業的產品生產成本，規避安全風險，提升企業內部資金的應用效率，優化企業內部各項資金和資源，為企業培養更多的專業化人才，這樣才能夠促進企業的可持續發展。在企業的戰略規劃中財務戰略規劃屬于十分重要的一部分，需要現代企業對財務戰略規劃工作加強重視力度。