論現代企業財務管理工作的規范化與科學化

孫永華 王昆 朱朝進

山東昊晟會計師事務所有限公司

隨著市場經濟逐漸放開，企業之間的競爭日漸激烈。要想確保發展平穩，需要做好企業管理。財務作為企業管理體系的核心內容，只有管理到位，才能確保數據準確，繼而保證決策的準確性。然而事與愿違，很多企業并未認識到這一點，以致財務管理出現漏洞，不利于企業的良性發展，不利于企業的良性發展。為此，本文先剖析財務管理現存問題，再提出幾點強化措施，以供相關人員參考。

一、現代企業財務管理工作存在的問題

（一）法律意識薄弱

常言道：“天下攘攘，皆為利往。”獲利是企業的最高追求，為謀求更多的利益，很多人甘愿以身犯險。這些人并非不懂法，而是法律意識不足。在錯誤觀念引導下，企業一門心思撲在發展，置國家法律于不顧。這樣的企業有一個共同點，即利用不法手段來達到降稅的目的。表面上看風風光光，實則暗藏危機。當遭到法律制裁時，一切悔之晚矣。

（二）管理制度缺失

制度具有較強的約束力，是規范行為、提升效率的關鍵[1]。當前，企業將重視放在生產經營方面，疏于制度建設。管理工作缺少強有力支撐，問題就會不斷涌現。主要表現有：管理職責不明，為推諉事件產生提供溫床。管理流程不合理，違規行為時有出現。獎懲措施不合理，無法起到激勵警示的作用。

（三）預算監控不力

現階段，重核算輕預算是企業的一大通病。眾所周知，核算工作存在滯后性，無法實現查漏補缺。只有做好預算，才能防微杜漸。很顯然，大部分企業沒有意識到這一點。即便有企業著手預算工作，也由于缺乏經驗方法，致使預算工作流于形式。沒有預算結果作參照，企業無法找出發展問題[2]。哪怕是風險來到身前，企業也是全然不知。

（四）財務工作混亂

目前國家只是頒布了會計準則，財會管理還未形成系統，以至于財務人員只能憑借自身經驗開展工作。每位財務人員對工作的理解不同，采取的方法也不同，這就導致工作質量參差不齊。倘若財務人員業務能力不足，會導致財務結果失真。結果一旦不準確，不僅造成財產損失，還讓企業做很多無用功。

二、強化現代企業財務管理工作的措施

（一）培養法律意識

管理者作為企業的領頭人，要率先投身到法律知識學習中。通過有效學習，增強法律意識。在正確意識的作用下，有意識的規范自身行為。企業要組織財務人員開展講座，內容包括法律條款、國家政策，以便守好最好一道防線。在多方努力下，偷稅漏稅等行為消失不見。

（二）加強隊伍建設

財務管理離不開高素質的財務人員，企業要想永葆生機，需要擁有一支高水平的隊伍。建設工作包括兩方面內容：一方面，加快人員引進。企業依托實際工況確定崗位要求，將招聘信息發布在各大網站。企業人事要先瀏覽簡歷內容，去除不符合要求的人員。企業面試官要綜合考量人員能力，判斷其是否滿足崗位需要。經過慎重決定后，招錄有用之才。新人初入企業，對一切事物都感到陌生，這時企業要組織崗前培訓，加快人員融入速度。另一方面，推進人員培養。企業要制定詳細的人員培養計劃，并有效落實下去。經過一次次活動，培養人員職業素養、提升人員業務能力。

（三）強化預算管理

預算擁有超前性的特點，能夠防范于未然。預算管理的重要性應該得到企業領導和基層工作人員的認可，以便共同推進各項工作。在實施管理前，企業要根據盈虧情況明確預算管理目標。在實踐過程中，如發現不合規的項目，要及時制止，以達到止損的目的。同時，對每筆資金的流動進行管控，確保專項資金專用。需注意的是，并非每一家企業都擁有預算管理經驗，這時就需要從成功案例中汲取經驗，結合企業實際狀況制定出符合自身實際的預算管理規劃。

（四）重視資本管理

通常情況下，企業賬上都會有一些閑置資金，如何利用這些資金成為需要思考的課題。企業在規劃資金使用時，千萬不要盲目跟風。正確的做法是謹慎行事，先對投資領域及項目進行充分考察，再理性分析投資風險，最后做出正確決策[3]。雖然這種做法會降低收益率，但勝在科學安全。倘若企業資金充足，可將其分為兩部分，一部分涉足高風險領域，一部分用作安全投資。通過對資本進行有效管理，為企業發展源源不斷的輸送動力。

（五）健全管理制度

要想實現規范化、科學化管理，需要企業積極推動制度建設。建設分三步走：第一步，將職責交叉的崗位分離開，將踢皮球事件扼殺在搖籃中。第二步，依托實際需要優化管理流程，以此規范管理人員的日常行為。第三步，聽取各方意見，制定合理的獎懲措施。如人員達到表彰標準，企業要及時給予獎勵，并將其樹立成典型。如人員觸犯有關條款，企業要嚴肅處理，以儆效尤。無論是獎勵，還是處罰，過程都要透明，并接受各方監督。如出現不和諧聲音，要立刻組織調查。調查結果無非兩種：一是調查屬實，企業要處理相關人員，還員工一個公道。二是調查失真，說明舉報人的品德存在問題，企業要對其展開批評教育。

在新時期下，傳統財務管理工作弊端明顯，對企業的健康可持續發展不利，因此有必要優化財務管理模式。優化內容涉及四個方面，分別是加強隊伍建設、強化預算管理、重視資本管理、健全管理制度。在多措并舉下，提升財務管理水平，推動企業邁上一個新臺階。