經濟管理現代化特點和發展趨勢

馬劍勝

隨著新時期發展，為了進一步提高經濟管理水平，要重視結合時代發展，科學地進行經濟管理發展研究，從而結合現代化方法，科學的開展經濟管理工作實踐，以全面推進經濟管理現代化發展。

通過借助現代化方式，加強了經濟管理工作效率，利于更好地為經濟發展奠定基礎。作為相關工作人員，要結合經濟管理工作實際，科學的采取更加高效的現代化管理體系，從而加強實踐管理能力，進一步促使經濟管理工作穩定發展。

經濟管理現代化概念

所謂的經濟管理現代化便是迎合當前經濟發展的具體需求，企業依據自身的情況實施的經濟管理活動。在我國社會發展的時代背景下，經濟也隨之發生了深化變革。企業在此社會環境中需主動適應其特征，實施的經濟管理也需達到更高的標準，順利促進經濟發展及社會競爭力的提升。此外各時期均會形成不同的思想，且經濟管理方式亦不同，企業需隨時革新思想，形成更符合時代需求的管理策略，不斷加強企業的管理效果，搭建更為完善的經濟管理模式，全面提升企業的綜合能力，促進社會健康發展。

經濟管理現代化的特點

思想現代化

若想提升企業現代化管理的速度，便需在形成有效策略之前先對管理理念進行革新，使企業能夠在先進理念的指導下，全面提升經濟管理的效率，促進企業良性發展。首先在發展理念方面，需以可持續理念為指導，該種思想更符合經濟發展的客觀要求，能夠輔助企業提升資源的使用效率，以長遠的利益為發展目標，在壓縮成本的同時提升經濟收益。此外在實施管理工作期間，需實現團隊的協同管理，避免在個人主義的思想誤導下偏離正確的管理渠道。需將管理的思想和手段盡量統一，充分發揮管理思想對方式的影響作用，有效落實經濟管理活動。最后需以不同的管理思路處理企業整體和局部、宏觀與微觀等多種角度的問題，促進企業全面和個性化發展，讓經濟管理活動體現出更大的意義和價值。

管理信息化

隨著信息技術的優化發展，社會的信息化水平也隨之提升。企業在發展期間也需側重應用信息技術來實現經濟管理的具體目標。在日常管理活動中有效應用網絡及人工智能等先進的技術手段，不但能夠大幅降低人力資源的投入成本，同時還可促使企業獲得更高的經營效益。應用信息技術的優勢可體現為，企業只需發揮計算機的智能化等優勢，便可對企業的生產、技術研發及宣傳、銷售等多個環節形成統一的體系實施管理，不但能夠降低人工成本的投入，同時還可推動企業獲得更高的經濟效益。此外企業的管理者與工作人員也可借助信息化手段開展更為頻繁的交流溝通，不但可提升信息傳輸的效率，搭建更為平等的交流渠道，同時還可提升員工的團隊協作意識，能夠保障各項工作按照計劃推進落實。

手段科學化

隨著經濟發展與全球化市場的變化，企業也需面臨更多的壓力與挑戰，同時能夠獲得的發展機遇也更多。因此企業所運用的經濟管理手段與策略也需隨時完善和變革，能夠靈活應對市場的突發情況。在此期間，科學的經濟管理制度便可作為有效的管理手段。搭建更為科學和可行的管理制度能夠有效輔助企業靈活應對市場變化，讓企業能夠全面迎合市場的發展規律，同步提升經濟效益與競爭實力。此外在科技和信息技術的發展背景下，運用科學的經濟管理制度還可保證企業管理策略實施的科學性。綜上，在落實經濟管理措施期間，科學的管理手段和策略能夠全面促進經濟管理活動的順利實施，企業也需更為重視管理方式的優化創新，提升管理理念與措施的結合緊密度，促使企業能夠快速向現代化方向發展。

經濟管理發展的趨勢

人性化管理趨勢

經濟管理體系具有明顯的秩序性和單一性特征，雖然能夠在特定時期表現出明顯的優勢，但隨著社會的發展便會逐漸表現出各類的不適應問題。當前人類的思想發展更為多元，單一經濟管理手段便會逐漸暴露出問題。因此需以人性化的理念來優化經濟管理方式，促使企業能夠迎合社會發展的步伐。企業需準確把握人性化理念對達成現代化目標的促進作用，以人本思想作為經濟管理活動的指導理念。企業管理者需以尊重和平等的態度與員工相處，提出交流的平等性，同時構建雙向的信息互通體系，管理人員能夠更為全面而深層次地了解員工的思想動態，從而有針對性地滿足員工的具體需求。這樣員工才有可能對企業形成更高的向心力，全面推動企業提高生產和經濟活動的效率，獲得更高的收益。總之企業需在管理體系內依據人本思想，著重突出人的核心地位，充分激發員工調動主動性參與企業的生產與經營活動，發揮出人的核心價值。

團隊化合作趨勢

若想從根本上提升企業的經營效率，推動企業加速經濟管理的發展，便需對員工的 工作方式進行深度優化，團隊執行力及工作效率的水平能夠充分體現出團隊的和諧度。企業如果單純依賴于某個個體，則難以完成龐雜的工作任務，這便需要員工以團隊的形式相互輔助和溝通完成體量較大的工作任務，因此企業需更為重視對員工團隊意識和合作能力的鍛煉，讓其意識到團隊精神對企業發展的重要意義，形成具有合作精神的團隊，為企業的順利發展提供助力。此外在企業實施現代化的經濟管理活動期間，具有更高凝聚力的團隊也會對企業的順利經營提供輔助。因此企業需側重培養員工團隊的合作意識和向心力，從而發揮團隊的優勢推動企業發展。

網絡化溝通趨勢

當前信息溝通平臺更為健全，各行業均大幅應用信息化手段，以此提升信息交流的效率。企業在實施經濟管理活動時也需側重應用行業前沿的信息技術，從而促進企業的生產效率得到優化提升。此外大范圍應用信息技術還可增加管理者與一線員工的交流頻率，通過各類信息軟件和平臺的應用，各職能部門不但可實現實時的信息共享，同時還可結合具體問題進行交流，全面提升解決問題的效率和效果。此外創新信息溝通渠道，管理人員也可實時為員工下達工作指令，員工也可隨時提出意見和觀點，以此拉近管理者與員工的心理距離，營造更為和諧的工作環境。

面向客戶趨勢

企業若想獲得較為理想的經濟效益，便需通過銷售實現。產品銷量提升可為企業帶來持續的經濟收益。而決定銷量的重要因素便是用戶量，因此企業在實施經濟管理活動時，便需將客戶的維護和拓展作為重要的工作任務。在開展實踐的過程中，企業需側重應用先進的生產技術，全面提升生產流程的技術含量，以此提升產品生產的效率和質量。其次需對產品的質量進行嚴格監控，按照相關的質量檢測流程把控質量水平，規范生產操作流程，最大限度降低出現產品質量問題的概率。此外還需對產品的外觀進行優化設計，全面滿足各類用戶的需求，提升用戶的體驗感，從而增強品牌的影響力。企業還需敏銳掌握社會和用戶的需求，隨時掌握其發展和變化的動態信息，從而對自身的生產計劃進行優化改進。最后企業還需將銷售服務落到實處，妥善處理售后等問題，提升用戶對產品的滿意度。需充分發揮信息技術的優勢作用，增強產品宣傳的深度和廣度，吸引更多的忠實用戶。總之企業需以用戶的需求為最終追求目標，并將上述策略滲透到產品的生產與銷售的各個環節，在維護以往用戶的基礎上不斷拓展新的用戶群體，優化產品的外觀，提升產品品質，讓更多的用戶對產品形成認可。

高端人才培養趨勢

企業需側重引入高質量的專業人才，以此提升經營管理的實施效率。企業需更為重視引進和應用高素質仁愛，尤其在市場競爭更為激烈的環境下，企業需充分發揮人才優勢實現提升競爭力的目的。具體落實措施時，企業需建立有效的獎懲機制，及時處置不適合崗位需求的人員。通過多種渠道招聘高質量人才，并建立更具吸引力的激勵方案，促進員工整體素養的全面提升。此外企業還需從優化人員結構入手，提升崗位配置的合理性，便于人才能夠充分發揮潛能，高質量完成工作內容。企業需盡量完善獎懲機制，提升員工的競爭意識和對制度的滿意度，綜合應用多種獎懲措施，從而提升員工的主動意識和責任感。最后還需從搭建科學的培訓機制入手，讓員工及時了解行業前沿的思想意識和技術手段，全面提升生產環節的實施效率，形成客觀的考核與評價體系，科學制定考核標準與項目指標，將考核過程公開化與透明化，全面發揮考核的積極作用。

結 語

綜上所述，通過開展實踐研究，總結了經濟管理現代化措施，為了加強研究能力，要深入工作實際，科學的制定完善的管理方案，提高人才培養效率，從而為經濟管理現代化發展奠定基礎，希望通過以上分析，能加強實踐研究水平。

（浙江好樂多商貿有限公司）

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