“一魚雙吃”，專利升值

一件專利，竟能拆分權利要求，許可給不同的企業實施？日前，上海交通大學醫學院（下稱“上交大醫學院”）就誕生了這樣一個科技成果轉化案例，引發社會關注。

突破“一錘子”買賣

最近，上交大醫學院完成公示，將中國發明專利“增強激動型抗體活性的抗體重鏈恒定區序列”及其國際同族專利一個靶點的專利權以獨占許可方式，授權上海一家藥企實施，合同總金額約3億元，外加銷售額提成。2019年，這件中國專利的其他靶點以8.28億元合同總金額外加銷售額提成，獨占許可給了蘇州一家企業。

“區別于‘物’的一次性交易，專利是可以‘一魚雙吃’的。”上交大醫學院科技發展處相關負責人范天豪表示，這件專利的權利要求覆蓋多個藥物靶點，各個靶點的專利能夠授權給不同的企業進行實施，給拆分許可提供了可能。

專利獨占實施許可還能拆分給兩家？上海大學知識產權學院院長許春明認為完全可行，“大多數專利的權利要求往往是技術方案的組合，將專利所保護的技術方案分開進行許可，可以形成‘多點開花’的效果。”

在成果轉化過程中，上交大醫學院技術轉移中心先把了“第一道關”。“針對這一有轉化潛力的成果，我們引入第三方機構進行技術咨詢和培育評估，并對接有專項經驗的職業團隊與符合要求的技術交易方。”范天豪說。

促成此次交易的服務機構是上海盛知華知識產權服務有限公司（下稱“盛知華”），其董事長兼總經理縱剛介紹，單獨一家公司的開發能力有限，只許可給一家公司，一些靶點的新藥研發就會被擱置，無法最大程度實現成果的商業價值和社會價值。“做好交易設計，把各靶點的專利權許可給多個企業，各企業獲得獨占許可，也不會產生太大的直接競爭。”縱剛說。

在縱剛看來，“專利拆分許可”可以避免科研成果轉化停滯等問題。“專利轉讓這種‘一錘子’買賣讓受讓雙方均承擔較大風險，專利許可是一種更加靈活的方式。”縱剛介紹，如果將專利比做房子，專利轉讓就像賣房子，而專利許可是租房子。“被許可企業如果做得不好或者停止產業化過程，許可方還有收回并再許可的余地。如果專利轉讓后，無論產業化發展得是好是壞，都與發明團隊再無關系。”

呼喚“專業化”團隊

創新成果轉化的運營周期較長，作為張江專項“知識產權價值提升與實現”公共服務平臺的建設單位，盛知華自2016年起，就開始為上交大醫學院的這一項目提供專業服務。盛知華認為，這項研究處于早期階段，如果用論文里的數據申請專利，很可能得不到較大保護范圍的授權，影響基礎研究的商業價值。為此，公司設計了多項實驗，為專利申請提供新的數據。經過這種專利價值培育，科研團隊申請的中國專利成為“平臺型專利”，覆蓋多種腫瘤和多個藥物靶點。同時，該公司協助科研團隊，通過《專利合作條約》途徑提交國際專利申請，瞄準美國、歐盟、日本市場，促進專利價值最大化。

圖 /東方IC

“對接市場需求的高質量發明創造、專利轉讓許可模式的創新、內外聯動進行成果轉化。”許春明認為，此次上交大醫學院案例值得借鑒。

但不是所有的科研團隊都能得到這樣的“一對一”專業服務。曾在國外技術轉移機構工作的縱剛表示，“專利拆分許可”模式在國際上較為常見，在國內卻是新鮮事。究其原因，是國內高校和科研院所的知識產權專業化管理普遍較弱，專業化團隊稀缺，“專業團隊中的法律人才和金融人才尤其稀缺。”

第三方服務機構讓專利的商業價值得到挖掘和體現，促進了技術交易，但是，高校和科研院所也不能“甩手不管”。“高校應加強內部創新成果轉化機構的建設，做好過程管理。這樣有利于從研發階段介入，對接市場需求，讓科研以實現成果轉化為目標。”許春明說。

“發明創造和轉化兩個環節不能分離，要在學校內部一體化。”范天豪表示，作為學院內設機構，技術轉移中心掌握各團隊的研究情況和進展，所提供的全過程管理有利于及時對接多方需求，減輕發明人的轉化壓力。“對項目進行全面評估后，研發思路和專利布局等方面需要調整的，我們也會幫助團隊一起完善方案。技術交易結束后，學院也會繼續做跟蹤服務。”

“當下最重要的是要解決研發部門和服務機構的協調，從源頭做好專利的價值培育。”許春明建議，在研發階段由學院的技術轉移中心和專業化服務機構共同介入，通過“跨前一步”讓高質量發明創造對接市場需求，并逐步開展高質量的科研成果權利化以提高轉化效率。“有‘好食材’與‘好廚師’，才能做好菜。”許春明如是說。（據《中國知識產權報》《解放日報》）■