文摘類期刊數字化轉型的困境與對策

李震?劉仲翔

【摘要】文摘類期刊在我國擁有一定的市場空間，隨著數字網絡技術和新媒體的發展，不少文摘類期刊受到較大沖擊，市場日益萎靡，文摘類期刊進行數字化轉型，實現融合發展變得尤為迫切。文摘類期刊在數字化轉型升級過程中普遍面臨定位之困、版權之困、盈收之困和技術之困等，亟須找到破局之道。

【關? 鍵? 詞】文摘類期刊;數字化轉型;融合發展;《新華文摘》

【作者單位】李震，人民出版社《新華文摘》雜志社;劉仲翔，人民出版社《新華文摘》雜志社。

【中圖分類號】G237.5【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.06.014

文摘類期刊是專門轉載、摘編、輯錄已發表文獻作品、定期出版的連續出版物。我國最早的文摘類期刊是1897年在上海創辦的《集成報》旬刊，主要摘編當時各個報刊上的優秀文章，內容包括政治、經濟、科技、歷史、地理等多個方面[1]。改革開放后，我國期刊界“百花齊放，百家爭鳴”，涌現了一批文摘類期刊，如1979年創刊的《新華月報（文摘版）》（后改名為《新華文摘》）、1981年創刊的《青年文摘》和《讀者文摘》（后改名為《讀者》），這些文摘類期刊后來都發展成為較有影響力的刊物。

目前，我國有文摘類期刊近百種，雖然大約只占我國期刊總數的1%，但發行總量卻占到約10%[2]。長期以來，文摘類期刊在我國擁有較大的市場空間，然而，隨著數字網絡技術和新媒體的發展，不少文摘類期刊受到沖擊，市場日益萎靡。因此，文摘類期刊進行數字化轉型，實現融合發展變得尤為迫切。

《新華文摘》是我國較有影響力的哲學社會科學文摘類期刊，面對新媒體的沖擊，期刊也在積極進行數字化轉型，推進融合發展。新華文摘社于2016年開始建設《新華文摘》數字平臺，經過幾年的建設，推出了網刊、在線數據庫和微站點等新媒體產品。本文以《新華文摘》數字平臺的建設為例，分析文摘類期刊在數字化轉型過程中面臨的困境，并試圖從《新華文摘》的探索實踐中提煉出破局之道。

一、文摘類期刊數字化轉型的必要性

近年來，國家高度重視傳統媒體的數字化轉型升級和融合發展工作，出臺了一系列政策和規劃。2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。2016年，“十三五”規劃提出“加快發展網絡視聽、移動多媒體、數字出版、動漫游戲等新興產業”，這是“數字出版”首次列入國家五年規劃綱要。2020年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，強調推動傳統媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快融合的步伐。

隨著信息社會不斷發展，新興媒體的影響力越來越大。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2021年2月3日發布的第47次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2020年12月，中國網民規模達9.89億，新聞客戶端和各類社交媒體成為很多人特別是年輕人的第一信息源。與此相對應的是，紙質期刊受到數字化、網絡化閱讀的沖擊，發行量持續萎縮。與2018年相比，2019年我國紙質期刊的平均期印數下降了3.03%，總印數下降了4.48%，其中綜合類期刊總印數下降了4.25%[3]。面對這種形勢，紙質期刊必須主動適應環境和條件的變化，加快數字化轉型升級的步伐，文摘類期刊也不例外。數字化環境下，人們的閱讀習慣、閱讀載體都發生了巨大變化，面對日益分化的廣大讀者，特別是面對代表、形塑國家民族未來、熟悉喜愛新技術的年輕讀者群體，文摘類期刊數字化轉型升級和融合發展勢在必行。

二、文摘類期刊數字化轉型面臨的現實困境

文摘類期刊在數字化轉型過程中普遍面臨定位之困、版權之困、盈收之困和技術之困等現實困境。

1.定位之困：信息量優勢弱化，新媒體環境下功能定位模糊

文摘類期刊是從大量已發表的文獻中挑選出優質的內容進行選擇、加工后的二次摘編，內容豐富、信息量大是其主要優勢，幫助讀者在少量時間內獲取大量優質信息（內容）成為大多數文摘類期刊的功能定位之一。例如，《新華文摘》在1981年第1期“編者的話”中提到，希望為廣大讀者提供一個濃縮的小型閱覽室。在信息網絡技術不發達的年代，訂閱一本雜志就夠獲得豐富的信息，這對讀者來說無疑具有很強的吸引力。

然而，隨著數字網絡技術的發展，人們獲取信息的渠道大大增加，文摘類期刊信息量優勢不斷弱化。尤其在移動互聯網時代，讀者變成了用戶，可以從網站、媒體客戶端、微信公眾號等社交媒體獲得大量的內容信息。隨著推薦算法的廣泛應用，許多資訊客戶端和社交媒體不斷為用戶推薦他們真正感興趣的內容，不少原發刊物也推出了移動端產品和微信公眾號，為讀者提供內容服務[4]。文摘類期刊面臨與眾多新媒體和原創內容提供者搶占電子屏幕的局面，導致其功能定位更加模糊。

2.版權之困：不適用著作權法定許可，網絡版權限制大

由于文摘類期刊是二次轉載刊物，因此在版權方面文摘類期刊的紙質版適用著作權法定許可制度。根據著作權法第33條第2款的規定：“作品刊登后，除著作權人聲明不得轉載、摘編的外，其他報刊可以轉載或者作為文摘、資料刊登，但應當按照規定向著作權人支付報酬。”

但在新媒體和網絡環境下，著作權法定許可制度不再適用，按照著作權法及《信息網絡傳播權保護條例》等相關法律法規的規定，網絡轉載作品要先授權后使用，這無疑給文摘類期刊的媒體融合工作帶來了難以解決的版權問題。作為二次轉載刊物，文摘類期刊一般很少與作者、原發刊直接聯系，因此不掌握作者的詳細信息，加上刊物內容涉及多個作者，一一獲取授權的難度和工作量都很大，網絡版權限制成為文摘類期刊數字化轉型過程中普遍面臨的難題。

3.盈收之困：收入渠道單一，未找到合適的盈利模式

由于文摘類期刊基本靠紙刊發行生存，因此在數字化轉型過程中期刊往往心存顧慮，擔心把內容資源放在網站上或者新媒體產品上會影響紙刊的發行量。如何在保證紙刊發行量與內容的數字化傳播之間找到平衡，是文摘類期刊亟須解決的問題。

此外，無論是網站、數據庫、移動客戶端還是其他新媒體產品，文摘類期刊的數字化轉型都難以找到合適的盈利模式。從價值實現渠道的角度來看，目前的新媒體產品主要包括免費類和收費類兩種。免費類產品通過免費的內容吸引用戶，積累的用戶規模越大，就越有與廣告商議價的資本，進而通過廣告投放獲得收益;收費類產品則通過數字閱讀內容直接交易獲得收入。無論是免費類還是收費類產品，由于目前新媒體市場的“馬太效應”越來越明顯，文摘類期刊推廣產品、積累用戶的難度越來越大，用戶付費意愿不高，直接實現盈收的難度也比較大。

4.技術之困：缺少專業技術團隊，技術運用不充分

文摘類期刊普遍缺乏了解期刊數字化轉型的專業技術人員，期刊編輯團隊往往擅長傳統紙刊編輯與出版，而對新媒體、新技術掌握不足，從而影響了期刊的全媒體融合發展。期刊新媒體建設中遇到的開發或技術問題，一般可通過技術公司解決，但由于技術公司對期刊的需求無法充分理解，建設中難免出現偏差，無法做到隨時響應期刊的需求。加之文摘類期期刊目前的薪資待遇等難以吸引或招聘到符合要求的技術人員，加上人員流動性大，無法擁有自身穩定的數字化開發、編輯、加工、發行和管理方面的專門人才，因此限制了文摘類期刊的數字化轉型升級和融合發展。

三、文摘類期刊數字化轉型的對策反思

雖然文摘類期刊的數字化轉型面臨多種困境，但不少期刊也積極從定位、版權、盈收、技術等方面找到適合自身的方法。下文以《新華文摘》的探索實踐為例，探討相應的對策。

1.突出刊物特色，明確功能定位

在新媒體和數字環境下，文摘類期刊要想在內容信息的海洋中脫穎而出，必須發揮刊物優勢，突出刊物特色，明確自身在新媒體環境下的功能定位。《新華文摘》以轉載各大報刊上刊發的人文社會科學優秀文章、文學藝術佳作為主，在哲學社會科學領域發揮著選擇、引領和學術評價的作用。優質的內容始終是期刊的核心資源，如何在數字環境下對現有資源進行深度開發，發揮刊物“精選精編”的優勢，是刊物數字化轉型首要思考的問題[5]。

在《新華文摘》建設數字平臺前，市面上已經有許多成熟的商業數據庫，可以為用戶提供海量的內容資源。如果把這些商業數據庫比作“學術文章的超市”，那么《新華文摘》則想把自身的數據庫做成 “學術文章的精品超市”。在數字平臺建設過程中，《新華文摘》除了把歷年的紙刊內容數字化，建立紙刊資源數據庫，還推出了《新華文摘》網刊數據庫。《新華文摘》網刊不是紙刊的數字版本，而是全新的數字刊物。網刊從全國3000多種報刊中遴選出一批高水平的學術文章，經過再次精心編輯加工，并按照一定周期編輯出版，通過數字平臺傳播，滿足讀者的數字化閱讀需求。

由于《新華文摘》紙刊篇幅有限，很多優秀的學術文章無法全部展現，只能以“論點摘編”“篇目輯覽”的形式刊出。但是在網刊數據庫里，這些文章可以全文收錄。讀者在紙刊上看到感興趣的論點或片段后，可以到《新華文摘》網刊上閱讀更廣泛和深入的內容。由此，《新華文摘》紙刊數據庫、網刊數據庫形成聯動效應，為廣大讀者在數字網絡環境下提供更多精品內容資源。

2.成立版權管理部門，與原發刊和作者保持聯系

網絡版權問題是文摘類期刊在數字化轉型過程中普遍存在的難題。在傳統媒介環境下，文摘類期刊與原發刊和作者聯絡較少，但在新媒體環境下，文摘類期刊應主動與原發刊和作者保持密切聯系，建立詳細的原發刊版權聯絡人信息庫和作者信息庫，成立版權管理部門或安排專人負責版權聯系與確認工作。

《新華文摘》網刊建設之初，專門配備了工作人員負責版權聯系與稿費發放工作，建立了原發刊和作者授權信息庫，為聯系到的作者發送轉載作品數字版權的授權函，同時在《新華文摘》官方網站上開辟作者和原發機構信息登記入口，方便作者和原發刊提交授權信息。除此之外，文摘類期刊還應積極推動數字版權相關法律法規的調整和完善，推動文摘類期刊法定許可制度在網絡環境下有條件地適用。

3.豐富產品形態，探索多種盈利方式

文摘類期刊應根據不同平臺和用戶的特點，推出多種形式的新媒體產品，通過多種收費和定價模式實現盈利。如《新華文摘》在官方網站和基于微信公眾號的微站點上開設了電子書城，用戶在電子書城不僅可以購買紙質刊，還可以購買紙質刊的電子版，免費閱讀三年以前的紙質刊電子版，但如需下載PDF版本，則要支付費用。對于《新華文摘》網刊，用戶可以在《新華文摘》網站和移動端微站免費閱讀，還可免費下載單篇或整本資源。

《新華文摘》還推出了在線數據庫，將紙刊數據庫和網刊數據庫整體打包，面向高校圖書館等機構用戶提供服務，方便機構用戶閱讀和檢索查詢，目前也實現了一定收益。《新華文摘》電子書城、網刊和在線數據庫的推出，不僅豐富了期刊的產品形態，為期刊積累了用戶，還實現了一定的盈利。

4.培養、引進技術人才，提升期刊整體數字素養

面對技術人員缺乏、技術運用不充分的問題，文摘類期刊應加強對現有人員的培訓，提高其對數字化轉型升級的認識。如鼓勵相關編輯參加數字出版培訓和行業高端會議，了解行業融合發展的最新動態;采用“引進來、走出去”的辦法，請行業中做得好的報期刊和公司傳授他們的成功經驗，或組織員工去融合發展比較成功的單位學習。

在建設《新華文摘》數字平臺前，項目組曾到行業內轉型升級比較成功的報期刊和商業數據庫進行調研，學習他們的先進經驗和技術，也邀請相關技術服務商到單位進行交流和技術咨詢，為數字平臺的建設提供啟發與技術支持。有條件的期刊應多引進數字化轉型升級技術人才，整合內部技術力量，為期刊的轉型升級、媒體融合提供技術保障。此外，還要積極提升期刊整體的數字素養，儲備數字編輯人才，只有這樣，才能在數字化轉型之后長久地發展下去。

|參考文獻|

[1]最早的文摘《集成報》[J]. 書城，1996（2）：36.

[2]夏志勇. 新媒體對傳統文摘類雜志的反哺路徑[J]. 蘭州大學學報（社會科學版），2019 （4）：22-28.

[3]國家新聞出版署. 2019年全國新聞出版業基本情況[EB/OL]. （2021-02-01）[2021-02-20]. http：//www. nppa. gov. cn/nppa/upload/files/2020/11/a0fbd38dab39dd1f. pdf.

[4]徐安維. 利用數據分析“破局”，做好文摘類期刊微信公眾號運營——以“青年文摘”為例[J]. 出版參考，2019（5）：47-49.

[5]衛夏雯. 彰顯“濃縮”藝術向高端“突圍”——淺談文摘類學術期刊的發展[J]. 科技傳播，2019（1）：11-12.