淺談工民建施工現場管理

王長春

摘 要：在城市化進程的快速發展下，建筑行業也進入了快速發展的時期，在建筑施工的過程中，由于施工現場的工作人員較多，并且人員十分復雜，在施工過程中很容易就會出現安全事故，安全事故的發生不僅會給人員造成一定的傷亡，還會延長工程建設的進度，并且對施工單位的名譽也有一定的影響。為有效的改善這種狀況，必須加強對施工現場的強化管理。加強施工現場的管理，不僅減少了施工過程中安全事故的發生，還可進一步加強工程的進度。并可有效的控制管理成本，并在施工過程中有力的保障了施工人員的安全。使企業能順利的完成工程的建設，并保證工程建設的質量。

關鍵詞：工民建；施工現場；管理；工程

建筑業是我國國民經濟發展中的支柱產業，對經濟的發展有一定的推動作用。建筑行業的工作人員較多，且人員易流散，在管理上存在一定的困難。為有效的加強管理，必須對現場的施工安全有一定的保證，另外在工程建設中，建筑施工的安全性是非常重要的。只有建筑企業對施工安全足夠的重視，才能有效的保證施工現場的安全性。從整體來看，我國的施工現場建設安全還存在一定的問題，要綜合的進行管理，必須從本質上進行解決。本文將針對工民建施工現場的管理強化綜合的闡述，并針對存在的管理問題，結合工作中的實際經驗總結出一些自己的看法，希望在施工建設的現場管理中能有效的應用。

一、施工現場在安全管理上存在的問題

如果在施工現場中發生安全事故，那么后果將是不堪設想的，并且也是無法挽回的，在施工現場的管理中，要綜合的進行強化，首先就要對安全事故的原因及在安全管理中存在的問題進行詳細的了解，如下對具體內容進行闡述。

1、企業對安全生產工作重視不夠

在管理工作中，施工現場在安全生產上責任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位；檢查不認真，處罰不得當，而且有些企業的總領導人過于忙自己的事務，出現了對施工安全生產的規定標準安全生產文件沒有時間傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產和文明施工，應付走過場，嚴重影響到了施工能夠安全的生產。

2、安全經費問題導致建筑施工安全生產責任制不完善，安全設施用品配備不到位

由于建設資金不足或不能夠到位出現墊資，不正當分包或轉包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導致建筑施工安全生產體系應付，有名無實；在安全設施用品上也出現了沒有任何腳手架或者是安全網等設施，安全管理混亂，大多不符合規范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴重的安全隱患。

3、安全教育不能夠落實到人

在安全教育上落實不及時、施工人員的素質有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進行過安全教育培訓，技能差，自我保護意識差，應付情況嚴重，沒有意識到其危害性。

4、監理公司履職不到位

工程監理不及時查找施工過程中的安全隱患，對明顯的違章操作不加制止，甚至不到崗，隔三差五地去看一下，跑馬觀花。不管他們是“有意放縱”還是“無意疏忽”，造成的直接后果都是使施工現場危機四伏，威脅現場人員安危。

二、如何強化施工現場的管理

施工現場的安全管理，在工程建設中有非常重要的作用，在施工建設中施工現場是最容易出現安全問題的，要全面的對施工現場的安全問題進行管理，必須制定相關的管理制度，并強化相關的管理人員對現場的監管。

1、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

3、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

4、嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

三、總結：

在工民建的施工建設管理中，最重要的就是施工過程中的安全管理。在管理的過程中由于施工人員較多，且管理不方便，所以在管理中一定要制定相應的管理制度。對施工現場的安全問題綜合的預防，從而促進工程建設的順利完成。針對我國的施工現場的安全管理還存在一定的問題，要綜合的進行治理，還需要在不斷的工作中總結經驗，并提高安全管理的水平，促進工程建設的順利完成。

參考文獻：

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