全媒體時代省報記者站的轉型思考

【內容提要】隨著全媒體時代的到來和社交媒體的不斷壯大，省報記者站發展不斷遇到挑戰。為進一步推動記者站融合轉型、資源整合、效能提升，有必要從新聞業務、資源利用、隊伍建設等多個方面實施改革創新，以此推動記者站成為省級黨報社融媒體平臺、縣級融媒體中心、當地新聞媒體的聯結點、樞紐站。

【關鍵詞】省報? 融媒體平臺? 縣級融媒體中心

記者站作為省級黨報派出的開展新聞采編和通聯工作的駐外機構，是省級黨報非常重要的組成部分和前沿陣地。長期以來，省報記者站為宣傳上級重大方針政策、反映地方新氣象新作為發揮了重要作用。然而，隨著全媒體時代的到來和社交媒體的不斷壯大，省報記者站發展不斷遇到挑戰。如何理性認清記者站面臨的困難與機遇，進而在新聞報道、平臺運營、媒體融合等方面實現新突破，有效有力拓寬記者站發展空間，讓記者站能夠更好地適應融媒形勢，是省級黨報社需要高度重視、認真思考的重要課題。

一、省報記者站面臨的問題與挑戰

（一）人員少、技能單一，全媒體人才短缺

在傳統媒體時代，黨報的駐外記者站人員較少，多則三四個人、少則一人。他們主要承擔的任務是向省報紙媒供稿，采寫的稿件類型比較單一，熟練掌握紙媒內容的生產流程和操作方式，工作起來往往得心應手。而在全媒體時代，記者站采編人員不僅需要繼續向紙媒供稿，還要適應不斷涌現的新型傳播媒介，一個記者需要同時掌握策劃、攝影、攝像、剪輯、制作、合成等多項新技能，甚至新媒體產品及平臺的運營推廣也需要記者來參與，這在一定程度上就要求原來向紙媒供稿的“文字記者”變身“全能記者”。然而，絕大多數省報記者站的新聞記者年齡偏大、技能單一、缺乏可塑性，很難轉型為“全能記者”，加之總部新聘全媒體人才未能補充到記者站，造成省報記者站全媒體人才嚴重短缺。

（二）內容生產能力偏弱，生產方式落后

當今，傳播環境發生深刻變革，面對多元化新聞產品的沖擊，大多數省報記者站仍舊停留在向紙媒供稿的單一業務階段，充其量將紙媒稿件改頭換面再發布到新媒體平臺，鮮有短視頻、長圖、動漫、海報、直播等新媒體產品現身。過去，記者站長期駐扎在當地，掌握著豐富的新聞資源、廣泛的線索渠道，記者面對新聞事件都能夠在第一時間去調查采訪、發出報道，而現在不少記者每天習慣性地從當地媒體獲取線索，久而久之發布獨家新聞的優勢不復存在。過去，省級黨報記者站以站位高為特點，“吃透兩頭”的深度報道是其核心優勢，他們既可以走基層、“三貼近”，又具有統攬全局的高度，然而，新形勢下這種優勢日漸消退。

（三）新媒體自主發稿平臺少，傳播力受限

全媒體時代萬物皆媒，微博、微信公眾號、新聞客戶端、抖音等新媒體平臺層出不窮，新媒介形態遍地開花。然而，省報記者站的發稿平臺僅多數局限于紙媒（同步發布客戶端）。即使在紙媒，記者站采寫的稿件也很難見報于要聞版面，往往發布于一些時效性不強的版面。因生產新媒體產品能力偏弱，總部新媒體平臺也自然無記者站新媒體產品蹤影。同時，記者站難以依托微信、微博、視頻號、抖音號等第三方平臺開設自主發稿渠道，直接導致記者站新聞報道時效性差、傳播力受限。

二、省報記者站的轉型目標與路徑

當前，國內各省級黨報社正處于融合轉型、改革發展的關鍵期，而記者站是報社工作的前沿主陣地、資源富集區，但同時也是全社融合轉型、改革發展的神經末梢。為進一步推動記者站融合轉型、資源整合、效能提升，有必要從新聞業務、資源利用、隊伍建設等多個方面實施改革創新，以此推動記者站成為省級黨報社融媒體平臺、縣級融媒體中心、當地新聞媒體的聯結點、樞紐站;推動記者站占領區域宣傳輿論工作的至高點，當上排頭兵;推動記者站成為整合當地資源、服務報社工作的主力軍、總前指;推動記者站成為新聞+政務+服務+商務的聯合體、分中心。

（一）強化全媒體產品生產能力，提升全媒體傳播影響力

在新聞業務方面，記者站新聞采寫應由傳統媒體向全媒體發展，表現形式由同質化向多元化發展;記者站由單兵作戰向合縱連橫發展，支持記者站與縣級融媒體中心、當地媒體和行業建立多種形式的工作室及內容生產聯合體;支持、鼓勵記者站之間、記者站與總部中心之間、記者站與融媒體中心之間、記者站與當地媒體之間聯合聯動，共同策劃、制作精品新聞。

筆者認為，在選題策劃上要實行定期策劃制度，比如，記者站每個月都要與地市宣傳部和市級黨媒、縣級融媒體中心共同召開策劃例會。在生產流程上要注重協同聯動，與總部的中央廚房和編輯部等機構合作，做到前后方協同配合，補齊記者站在新媒體制作上的短板。例如圖解《最高獎勵500萬！赤峰市出臺“科創十條”重磅新政》（草原客戶端2021年7月28日區域頻道發布）和視頻《黑龍江源頭尋初心》（內蒙古日報官方微信公眾號2021年6月25日發布），就是內蒙古日報社區域傳播中心分別與赤峰記者站、呼倫貝爾記者站協同制作的新媒體產品，獲得了不錯的閱讀量。在產品形態上，要擴大新媒體產品生產規模，進一步提高短視頻、VR/AR、直播、圖解等產品質量和數量，努力打造現象級爆款產品。例如，內蒙古日報社在慶祝中國共產黨成立100周年之際推出的“‘永遠跟黨走草原云·百名記者萬里行”大型全媒體傳播活動，就是總部分別與呼倫貝爾、赤峰、呼和浩特、阿拉善四個記者站前后方協同作戰、共同完成的行進式采訪和接力直播，引起社會各界強烈反響。在技術保障上，要充分借助地方黨委、政府的重視和支持，積極爭取項目資金，將5G、AI主播、動漫視頻、虛擬演播室等人工智能新技術引入記者站。同時，要進一步提升記者站發現信息、獲取信息、采制新聞、引導輿情的能力，強化記者站在當地的核心競爭力。

（二）拓展新媒體發布平臺，全面構建自主發稿平臺體系

當前，省級黨報地方記者站如果仍然苦苦守著一張報紙作為發稿平臺，顯然無法適應全媒體時代的傳播需求。因此，記者站應當在地方全面構建記者站發稿平臺體系，努力改變以往采寫、編發“兩張皮”的工作流程，搭建新媒體發稿矩陣，形成采、編、審、發全流程閉環，實現從傳統單一供稿模式向全媒體內容生產和發布運營轉變。例如：2015年，福建日報莆田記者站率先設立微信公眾號“福建日報莆田觀察”，迅速成為受眾接收本地時政新聞的首選，被稱為“莆田時政第一號”。此后，莆田記者站又開通了微博，并負責福建日報新聞客戶端“新福建”的莆田頻道內容編輯，構建起報紙、微博、微信公眾號、新聞客戶端等全媒體傳播體系，得到地方黨委政府的高度肯定。

筆者認為，除了拓展新媒體發布平臺以外，省報記者站還應強化內引外聯大力提升傳播力。對內，積極對接本報社全媒體傳播體系;對外，應與中央媒體、頭部媒體、百億級商業平臺合作推廣產品;橫向，應利用縣級融媒體中心平臺在渠道分發、推廣圈粉等方面實現突破。

（三）牢牢依靠地方黨委和政府，加強與地方媒體融合聯動

在資源利用方面，應建立與當地市委、市政府主要領導、宣傳部主要領導、縣委主要領導建立暢通的溝通渠道，保持較為密切的聯系。應密切關注所在地市、縣級融媒體中心工作、重要活動、重點領域、地方特色，精心組織、策劃相應生產、傳播方案，為報社經營工作提供信息、資源支持。以人民網一年一度的“地方領導網上賀新春”報道為例，節目的訪談對象主要為省、市、縣黨政“一把手”，眾多地方“一把手”利用這個平臺總結成就、展望新藍圖。這個報道是人民網駐地方分支機構探索的影響力最大 、輿論效果最為明顯的成功案例，以此很好地塑造了派出機構在地方的形象，并擴大了記者站在地方的影響力。

記者站應突破傳統思維模式，拓展合作領域、合作方式，把報社的品牌優勢、團隊優勢與當地的資源優勢有機結合。支持、鼓勵記者站與當地媒體、旗縣融媒體中心合作建設工作室，形成核心團隊。記者站與縣級融媒體中心、地市黨媒、通訊員隊伍建立內容生產聯動機制，在線索匯聚、選題策劃，協同采編、創意設計、生產創作、渠道分發、推廣圈粉、效果評估等方面開展合作，共同在生產能力和傳播力提升方面實現突破。例如，視頻《震撼！萬名共產黨員集中宣誓》（內蒙古日報官方微信公眾號2021年6月27日發布），是由內蒙古日報社赤峰記者站策劃統籌，赤峰日報社、紅山區融媒體中心、敖漢旗融媒體中心、林西縣融媒體中心協同制作的產品，實現了省市縣三級融媒體聯動。再例如，內蒙古日報社呼和浩特記者站加快融合轉型步伐，組建運營“活魚工作室”，與呼和浩特新聞網、各旗縣級融媒體中心合作生產視頻產品，推出了《淤泥成“才”記》《“石榴籽”心向黨 百年黨史尋初心》《公布村“追光”的故事》等一系列有影響力的作品。

三、人才轉型是關鍵

記者站實現創新與轉型，歸根結底靠人才。只有打造擁有核心競爭力的記者站人才隊伍，才能在媒體競爭中立于不敗之地。近幾年，在打造人才隊伍、創建人才平臺方面，各大小媒體都比較重視，然而處于中心邊緣的記者站人才培養則往往被忽略，導致一些記者站人員良莠不齊，發揮不了新聞采訪前沿陣地的重要作用，極大地限制了記者站的發展。

筆者認為，只有加強對記者站人才隊伍的培養及平臺的建設，共享人才資源、公共資源，才能更好地促進記者站人才的轉型升級。首先，省報要為記者站建立一支符合全媒體時代要求的人才隊伍，對駐站記者的選拔也要堅持“精干全能”的原則，要求記者一專多能，具有采訪、拍攝、剪輯、寫稿、后期特效制作以及網絡維護運營等能力，讓記者站成為全媒體人才一線實訓的第一選擇。其次，建立記者下一線機制，實行駐站記者輪換、交流制度，打破長期駐守一地形成的思維定式，鼓勵年輕記者輪流駐記者站，激發他們的工作激情。有些新聞媒體根據自身實際，采取輪崗交流、掛職鍛煉、蹲點調研等多種方式，選派選拔業務骨干、新入職人員到記者站開展工作，為期一年、半年或一季度，更有利于提高他們的工作能力和水平。第三，鼓勵有條件的地區跨區域設立分社或新聞中心，實現人力資源有效整合，同時探索建立總部中心（工作室）與記者站聯合建立實訓基地模式，在當地嘗試“特約通訊員”“特約攝影師”“特約設計師”“特約剪輯師”“特約網紅”等人才合作機制，定期對記者站人員和簽約人員進行全媒體專業培訓。第四，探索業績考核制度，激發駐站記者內生動力，并投入資金為記者站解決設備不足問題。

作者簡介：魏娜，內蒙古日報社記者

編輯：文? 言