財務管理在園林綠化工程項目中的應用分析

張紅霞

【摘要】園林綠化項目和人們的生活以及國家的發展息息相關，可見其重要性，對于園林綠化企業而言，在開展園林綠化工程之前，工程費用的控制是非常重要的，根據不同地區不同環境，所需要的工程費用是不同的，但由于工程流程復雜，環境因素影響較大，這就會加大了財務管理的難度。財務管理是園林綠化企業在發展過程中的核心內容。因此，研究財務管理在園林綠化工程項目中的應用具有重要意義。下面筆者就對此展開探討。

【關鍵詞】財務管理;園林綠化;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.203

1、園林綠化工程項目中財務管理的重要性

現階段，我國園林綠化工程是當下提高人們生活質量并實現保護環境的主要策略，其重要性是不言而喻的，其施工周期長，易受到環境因素的影響，導致施工受到限制。為了實現財務管理需要在施工過程中進行資金限額，首先需要考慮的是工程質量，如果工程質量無法保障，在后期或者施工中頻繁發生事故，這就加大了工程成本，并且對園林綠化也有著一定的影響。其次，需要對施工進度進行監督，在施工前企業有著完成工程的具體周期，但是一旦在施工過程中受到不可預計的影響，導致進度落后，這就會延長施工周期，從而付出的成本更大，為了避免這種問題的出現，需要園林綠化企業對施工進度進行監督，在進度落后時需要進行督促，并尋找解決問題的方案，讓園林綠化能夠如期地完成。這種方式就能夠很好地對資金進行限制，避免了由于突發狀況而導致資金的增多。

2、園林綠化企業財務管理活動中存在的不足與風險

2.1財務管理的不足

在財務管理方面，我國有一部分園林綠化企業在進行財務管理的過程中采用了粗放的管理模式。這類型企業的園林綠化市場不斷擴大，企業規模不斷擴大的過程中為了追求更快的發展速度，在一定程度上忽略了財務管理的重要性。在資金支出方面較為粗放，管理不嚴格。例如，財務會計在園林綠化企業中很難發揮出應有的監督作用和決策作用。在其他類型的企業中，財務主管人員在企業管理活動和決策過程中充當了較為重要和關鍵的角色，但是在我國一部分園林綠化企業中財務管理人員的作用不斷被弱化。除此之外，我國園林綠化企業在財務管理的過程中還存在資金較為分散的問題，部分園林綠化企業在長期運行過程中始終沒有建立起完整的資產管理制度和企業預算制度。在工程的相關支出方面，長期保持著“隨意支出、按需支出”的模式，這種模式相較于嚴格進行財務預算的管理模式存在很大的弊端和風險。較為隨意的財務支出可能在很大程度上導致資金的浪費和資源的浪費。施工資料在購入以后很難有效、有序調配，最終造成了物資浪費，使得資金浪費嚴重。最后，我國部分企業還面臨著企業成本控制不足的問題。企業成本控制需要建立起一整套完善的管控系統，但是在我國部分園林綠化企業中，沒有建立起科學合理的成本控制制度，部分園林綠化企業日常支出的范圍較大，實際支出和預算中的設定的相應指標會出現較大的偏差，這種偏差的出現是在多方面因素共同促使下出現的，這會進一步導致該類型企業成本支出擴大。除此之外，我國園林綠化企業的施工活動有著明顯的季節性特征，這種特征導致了在園林綠化企業中人員流動頻繁，企業也沒有為此建立一定人員激勵制度，長期、頻繁、無規律的人員流動在一定程度上也會使得企業的經營風險加大。

2.2財務管理的風險

在園林綠化企業中，其財務管理方面存在的風險具有共性特征，經過筆者的梳理，該類型企業的風險主要可以分為以下三種：首先是資金回籠風險。園林綠化工程項目具有資金投入大，資金回籠周期長的顯著特征。因此，園林綠化企業在財務管理方面面臨的首要風險即為資金回籠風險。如果資金無法實現及時回收，企業將會面臨巨大的債務壓力;如果銀行債權或普通債權到期，將會給企業經營帶來較為沉重的打擊。具體而言，園林綠化企業面臨的資金回籠風險的主要來源為工程款沒有按期結算以及質量保證金無法及時回款等因素。上述問題將在極大程度上增加企業經營風險。其次是成本管理風險。園林綠化企業資金支出面廣，支出資金數量龐大，如果無法在成本控制方面形成一定的制度，企業在日常運營過程中將會出現較為嚴重的資金浪費。因此，相關園林綠化企業必須按模塊對各類成本進行科學計算和控制。最后是供應商風險。園林綠化企業的上游企業較多，如果上游供應商出現經營風險，將會出現連鎖反應，直接影響到園林綠化企業自身的運營。

3、財務管理在園林綠化企業中的具體應用

3.1建立健全內部會計系統

前文已述，園林綠化企業在財務管理方面面臨的最大風險即為資金回籠風險。這種風險是有園林綠化企業的業務特征所決定的。一旦某一項工程出現工程款難以回收的情況，將會產生連鎖反應直接影響到企業其他工程項目的開展和企業日常業務的運營。因此，園林綠化企業應當在內部建立起完善的會計系統，通過健全的會計系統對企業各項項目工程資金支出進行有效控制和監督，對各項上下游客戶合同的履約情況進行及時跟蹤記錄、反饋，對施工項目中的工程款支付情況進行記錄，及時與付款進度表進行比對，在最大可能上幫助企業能夠按期回款。通過內部會計系統的建立健全，也可以為企業管理者進行決策提供有效的信息支持。

3.2建立成本模塊化控制機制

在園林綠化企業中，項目預算是企業財務管理中的重要模塊，也成為目前園林綠化企業實現科學化管理的有效工具。因此，在管理會計的參與下，園林綠化企業應當在內部構建起完善的預算管理與控制機制，有條件的企業以實行橫向和縱向兩個維度的統籌管理和分模塊管理，提升企業成本管理的能力和水平。除此之外，還應當建立財務管理部門與企業業務部門協同管理的成本管理模式，將財務成本預算的各個環節打通，使園林綠化企業成本模塊化管理更加高效、科學。成本的模塊化管理和控制，具體而言可以從以下幾個方面入手：園林綠化企業的管理會計應當將企業工程運營過程中產生的所有成本項目進行收集，例如毛利率、計量價格等，將項目工程中涉及到的不同支出內容合理地模塊化劃分，為全面成本控制奠定基礎。

3.3供應商管理與風險識別

企業的管理會計應當對上下游合作關系以及其中的相應財務信息進行記錄和分類，通過梳理和分析，為企業選擇出優質供應商進行長期合作，進一步降低企業成本，降低經營風險。管理會計還應當參與企業的風險管理和風險識別活動。具體而言，園林綠化企業面臨的風險主要有技術風險、方案風險、合同風險、質量風險與工期風險等。企業管理會計要從上述五個方面逐一入手，對風險進行合理研判和控制，保障工程項目順利進行，降低企業財務風險，促進企業長期穩定經營。在財務管理工作開展前，需要企業對整體流程進行了解并對成本進行預算，按照預算標準開展工程，確保在項目完成后，實際花費的資金在成本預算范圍內，這不僅證明了企業準備充分對園林綠化工程了解透徹，也會讓工程減少風險，更加穩定，成本控制更加合理。

結語：

在財務管理過程中，會遇到各種各樣的問題，在園林工程建設時，有效的提高財務管理的工作效率，可以控制工程項目建設的成本，進而提高企業發展的經濟效益，促進城市化園林綠化工程的施工質量，保障其可持續發展。

參考文獻：

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