建筑工程造價超預算的原因和控制措施分析

柳玉娟

【摘要】隨著信息技術的不斷進步，工程造價管理直接影響到企業的資金預算，可以有效地提高施工收入，控制內部資金。施工企業必須了解預算超支現象，及時制定適用性強的措施，提高成本預算管理的規范性和準確性，實現項目管理的高質量。在此期間，應根據實際情況，進一步提高施工進度和效率，以最小的成本獲得最大的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;造價超預算;原因;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.200

1、工程造價的基本作用

對工程造價實行有針對性的控制，并根據工程建設的實際情況，對其進行造價控制，是必要的以進一步促進建設項目的順利開展。降低建筑材料成本，降低施工成本，避免施工成本。在建設項目的成本控制中可以節約成本，提高資金利用效率，使項目建設符合預算方案，在合理控制成本的基礎上獲得更多的經濟效益。

2、建筑工程造價超預算的原因

2.1工程造價控制不被重視

工程造價是施工全過程所有費用的投入控制。在施工的各個環節都要對工資減除進行詳細的管理，以保證成本控制的效果。但是，當前建設項目對于成本控制重視不夠，注重施工進度，注重質量和效益的管理，管理人員的成本控制意識不強，導致建設項目成本各方面的增加，最終超過了成本預算。這種情況是由于造價控制不到位，容易引起工程變更，從而引起設計標準的變更，大大增加了工程造價。但是，成本預算會增加投資成本，使項目建設難以控制，預算資金無法支持項目建設的完成，影響建設。工程造價要注重對工程各環節的控制，對人力、物力、市場等進行綜合評價，確保預算的合理性和控制的有效性，實現成本控制管理的有效實施。

2.2造價控制管理不夠完善

建筑工程的成本主要體現在人力資源和材料的成本上，也體現在對這兩個方面的控制和管理上。有效的控制和管理需要科學合理地運用影響建設項目施工的因素，從而實現成本控制。然而，目前施工企業的成本控制管理還不完善。在人力成本控制方面，忽略了工作調度，只關注單位時間的投資和成本效益。從綜合施工進度來看，這種壓縮施工人員成本的做法并沒有達到降低成本的目的，反而增加了質量管理的難度。在材料成本控制中，忽視了市場因素，過分重視材料的減量和替代，導致市場價格變化下出現超預算現象。成本管理是控制預算的核心工作。如果管理不完善，工作就會失去作用，出現超預算的情況。

2.3造價預算存在工作缺陷

除了不重視成本控制、管理不完善外，成本預算本身的偏差也會導致超預算的發生。工程造價預算需要從建筑設計、工程標準、市場條件等方面進行科學規范的編制，但一些施工企業在編制工程造價預算時存在工程量估算不足、市場價格研究不準確等缺陷。這將導致工程造價預算與實際建設項目存在較大差異。這樣的話，施工中就會出現超預算的情況。造成這種成本預算的原因是企業自身的管理問題。為了使工程造價預算與工程建設實際相適應，必須對職工進行培訓，制定工作標準。

3、建筑工程造價超預算的控制措施

3.1完善造價預算的編制

要提高建設工程造價預算的編制，首先要提高預算編制人員的業務水平和素質水平，然后預算編制工作也需要落實。實施預算編制必須具備兩個條件。首先，準備人員需要根據市場變化的需要深入了解施工現場。在編制造價預算時，要結合施工組織設計的特點，認真分析設計圖紙，整理各項目的資金使用數據。了解建設項目的具體收費標準，在一定程度上保證工程造價預算的準確性。其次，預算編制人員也要注意項目成本的控制和管理，分析可能導致項目超預算的因素。同時，預算管理人員還需要注意建設工程招投標階段的預算控制，合理預算招投標階段的建設工程造價。同時，預算管理人員要加強與施工人員、設計人員的溝通，使工程施工順利進行。

3.2熟悉施工的圖紙

對于施工圖紙，施工人員必須深入了解。只有這樣，才能有效地控制工程造價，在一定程度上保證預算金額的準確性。在編制成本預算時，施工人員需要指導預算編制管理人員，確保他們能夠對施工圖紙有深入的了解。預算編制管理人員只有充分了解施工圖紙，才能更好地編制工程造價預算。同時，預算管理人員還需要對工程量進行計算，以保證單價的準確性，有效避免遺漏、錯套等嚴重錯誤。此外，在項目成本預算的前期，預算編制管理人員還需要收集項目信息。在實際施工現場，預算編制人員也要對工程進行實地考察，然后根據施工情況，制定施工過程中人員、材料使用的相關標準，實現工程造價的統一計算。對于工程的設計，預算管理人員也需要做出合理的判斷，在施工過程中監控建設項目的實際情況，以便更準確地計算實際工程量。

3.3提高預算編制管理人員的素質

在建設工程施工過程中，預算人員的素質直接影響到預算控制的效果。預算管理人員需要提高專業水平，掌握工程造價專業知識，了解建筑工程各項目的施工過程。而且，對于相關的法律法規也需要學習和掌握。另外，對于建筑市場的實際需要，預算管理者也需要熟悉，因為市場經濟會直接影響到建設項目的成本控制。預算編制管理者要想合理控制成本預算，就必須深入市場，深刻了解市場變化的方向，準確預算建筑材料設備價格。對于建設工程各項目的施工過程，預算編制人員也要熟悉，這就要求建設單位加大對預算編制管理人員的培訓力度，使預算編制管理人員的專業水平得到進一步提高。對于預算管理人員自身而言，也需要不斷學習和充實自己，掌握更多的專業技能，在工程造價預算編制工作中才能保證建設項目成本控制工作能夠更順利地開展。

3.4提高不同環節預算控制能力

就材料而言，在建設項目中，材料成本對最終成本有著非常直接的影響，因此材料成本的控制非常重要。在控制材料成本時，我們需要從以下幾個方面來實施。（1）在材料安裝過程中，要充分利用材料，避免因多用材料而造成損壞和浪費;（2）在使用材料時，要控制施工預算和材料成本，結合材料的質量和效率，為了使材料能夠在建筑中使用，同時也需要注意材料的質量，其使用相關試驗必須滿足建筑工程的要求才能使用。在工程造價控制過程中，要重視結算，提高會計核算過程中審批的準確性和可靠性。對于竣工圖紙需要做相應的準備工作，在結算時需要注意保留依據，在竣工圖紙不清晰或施工方法不明確的情況下，需要及時溝通，不能盲目結算。對于已完成的圖紙和施工方法，要保持專業化、規范化的加工流程。簽證在項目中也很重要，因為建設項目本身的建設周期比較長，在建設過程中可能會出現各方面的變化，從而導致成本的增加。對此，在施工期間，要注意清單項目的工程量和施工內容變化的記錄，確保結算期有數據支持。為了提高工程造價控制的綜合水平，必須保證工程造價結算過程中的整體一體化效果。

總結：

綜上所述，在建設項目施工管理中，要及時明確成本管理的關鍵問題，及時制定各項成本控制措施。例如，員工的經濟管理意識和物料控制意識。隨著未來市場競爭的不斷提高，企業需要提高自身的預算控制能力。通過有效的成本意識提升措施和有效的成本控制體系和管理體系，加強供應鏈建設，降低成本波動風險，從而提高整個施工企業的全面成本預算控制效果，避免超預算風險。

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